Recrutamento E Seleções De Pessoas

Vagas e acompanhamento dos funcionários Buscar a melhor utilização do capital e procurar obter lucro Controle de Produção e recursos necessários Organização Vendas Pesquisa Assistente de Marketing Gerente de Marketing Ponto Eletrônico Recrutamento e Seleção e Treinamento e Desenvolvimento Processo de admissão/demissão Assistente de RH Gerente de RH Contas a pagar/ receber Assistente Administrativo Sênior/Junior e Gerente de Vendas Área de produção e armazenamento …

seleciona as melhores idéias a serem premiadas. A estrutura da área de RH da empresa pesquisada é composta por uma equipe com um total de 11 pessoas e trabalhadas por processos. Na qual, os Analistas de Gestão Humana são responsáveis por cada processo e contam com o auxílio de Assistentes e Auxiliares, cujos processos são: Recrutamento e Seleção, Remuneração e Benefícios, Treinamento e Desenvolvimento, Gestão do Desempenho, Comunicação e Endomarketing, Administração de…

ordenadas. Se não organizarmos, ficamos só nas boas intenções. E de boas intenções o inferno está cheio. Controlar é fazer o acompanhamento do que foi organizado para ver se parece com o que foi planejado. Permite controlar os recursos, realocar pessoas e dinheiro, mudar o rumo durante o processo, cobrar mais velocidade ou mais qualidade. No controle mora uma grande ferramenta do gestor: a autocrítica. Aquilo que eu planejei e organizei está indo bem? Por último e não menos importante…

RECURSOS HUMANOS SEMESTRE: 2º PÓLO DE BARRA DO GARÇAS – MT 2011 RESUMO O objetivo do trabalho foi analisar a empresa Copagaz levando em conta as matérias abordadas atualmente (Gerenciamento de Pessoas, Suprimentos de Mão de Obra e Dinâmica das Relações Interpessoais). O clima organizacional é muito relevante, pois a empresa realmente se preocupa com a questão de cursos e treinamentos. Os colaboradores demonstraram satisfação com…

9 3 – POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS ANGLOGOLD ASHANTI 10 4 – VENDAS 12 5 – COMPRAS 13 6 – ESTOQUE 14 7 – LOGÍSTICA 15 8 – MARKENTING 15 9 – PRODUÇÃO 17 10 – MANUTENÇÃO 18 11 – FINANÇAS 19 12 – DIREITO DO TRABALHO 20 13 – GESTÃO DE PESSOAS/RH 21 14 – GESTÃO DA INCLUSÃO 24 15 – DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 25 16 – AMBIENTAL 25 17 – PONTOS FORTES E FRACOS 28 18 – COMPARATIVO DISCIPLINAS ESTUDADAS 29 CONCLUSÃO 30 REFERÊNCIAS BIBILIOGRÁFICAS 31 ANEXO 01 33 ANEXO

realização do estudo da empresa PSM Company, empresa que atua no mercado de recursos humanos. Os tópicos abordados foram às disciplinas cursadas no 2º semestre do curso de Gestão em Recursos Humanos: Desenvolvimento de Recursos Humanos, Gerenciamento de pessoas, Dinâmica das relações interpessoais, Mercadologia, Contabilidade e Suprimento de Mão de obra. Foi realizado um estudo dos modelos organizacionais, às motivações utilizadas na empresa, relacionamento com o cliente…

MULTIDISCIPLINAR – PIM IV Subtítulo: disciplinas vigentes em curso são elas: Gerenciamento de Pessoas, Suprimento de Mão – de –Obra e Relações Interpessoais. NOMES: CURSO: Gestão de Recursos Humanos SEMESTRE: 2º Unidade Brasília - DF– Asa Norte 2013 RESUMO No trabalho PIM IV, foram abordadas as teorias de três disciplinas vigentes em curso são elas: Gerenciamento de Pessoas, Suprimento de Mão – de –Obra e Relações Interpessoais, conforme…

objetivo descrever a Contextualização Organizacional, histórico e seu desenvolvimento, com orientação do professor Renato Augusto. Agradecimentos Agradeço a Deus pelas oportunidades de adquirir novos conhecimentos,de conhecer pessoas maravilhosas que fizeram parte e faz da minha vida, como meus professores,amigos de classe que se tornaram uma família,e minha família. E a empresa RH GOLDEN CARD a qual faço parte e com meu interesse,minhas habilidades e conhecimentos…

idéia de avaliação de desempenho tem que ser resgatada como processo indispensável às organizações na busca pela eficiência, já que ela é o instrumento gerencial propício para que se descubram potencialidades e pontos de melhoria, subsidie seleções e recrutamentos e programas de treinamento, além de premiar aqueles que tenham se destacado no cumprimento de suas atividades. No entanto, entende-se que, para que a implementação aconteça de forma efetiva, a Avaliação de Desempenho deve…

do processo de recrutamento e seleção 13 Figura 2: Desenho de cargos 17 Figura 3: Abordagem contigêncial 19 Figura 4: Enriquecimento do cargo sentido vertical e horizontal 20 Figura 5: Motivação 26 Figura 6: Rotatividade da empresa 29 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 REVISÃO CONCEITUAL 5 1.1 Administração de Recursos Humanos 5 1.1.1 Processos de administração de recursos humanos 6 1.2 Seleção 7 1.2.1 Recrutamento 7 1.2.2 Quem chamar para o recrutamento 7 1.2.3 Centralização do recrutamento e…