Recrutamento E Seleção Portador De Necessidades Especiais

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4 2.1.1 Missão 4 2.1.2 Visão 4 2.1.3 Valores 4 2.2 GESTÃO DE PESSOAS 5 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 5 2.2.2 Recrutamento e Seleção de Pessoas 6 2.2.3 Descrição de Cargos 7 2.2.4 Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 9 2.2.5 Treinamento e Desenvolvimento 9 2.2.6 Avaliação de Desempenho 10 2.2.7 Higiene e Segurança no Trabalho 10 2.2.8 Qualidade de Vida no Trabalho

inclusão dessas pessoas. Com a criação da lei de cotas (8213/91) em 24 de julho de 1991, houve facilidade no processo de inclusão do Portador de Necessidades Especiais no mercado de trabalho. Ainda estamos longe de uma sociedade inclusiva, outras leis precisam ser mais bem definidas e cobradas. Quando verificamos o processo histórico do Portador de Necessidades Especiais no mercado de trabalho, a inclusão começou acontecer a partir do século XXI. Coincidiu-se com a criação da lei de…

processos produtivos. Após uma trajetória de lutas em busca de definir seu espaço, após interação com outras áreas que também buscam compreender o homem na situação de trabalho, hoje entre as atividades realizadas pelo psicólogo do trabalho estão: Seleção e colocação de pessoal, Planejamento e recursos humanos, análise das condições de trabalho, mudança e análise das organizações, ensino e pesquisa, gerência; segundo Sampaio (1998) essas são as principais atividades do Psicólogo do…

Políticas Motivacionais …………………………………………………………… 30 13. Benefícios e Participação nos Lucros …………………………………………… 31 14. Plano de Cargos e Salários …………………………………………………….. 32 15. Avaliação de Desempenho ……………………………………………………… 32 16. Processo de Recrutamento e Seleção ……………………………………… 33 17. Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas ……………………………… 34 18. Inclusão de Pessoas com Deficiência ………………………………………. 35 18.1 Adaptações Empresariais ……………………………………………… 36 19.…

Organizações de Saúde Disciplina de Gestão de Pessoas Introdução No presente trabalho será abordado o Núcleo de Gestão de Pessoas da Superintendência do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo - HCFMUSP. Há necessidade de pontuar os principais pontos do complexo na tentativa de explicar as características do Núcleo de Gestão de Pessoas - NGP e o cenário onde se encontra inserido. O HCFMUSP é uma autarquia do Governo do Estado, vinculada à…

estratégico………………………………………...... 21 3.3 Capacitação profissional………………………………………....... 22 3.4 Equipe - Força do Trabalho……………………………………...... 22 4. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA………………………………..... 24 4.1 Recrutamento……………………………………………………....... 24 4.2 Seleção……………………………………………………………….. 24 4.3 Recrutamento e seleção nas lojas Americanas S/A…….......... 25 4.4 Falhas e insatisfação……………………………………………..... 26 5. CONTABILIDADE…………………………………………………….. 26 5.1 Balanço…

realizando nossos serviços com padrões de absoluta conformidade, em prazos adequados e com atendimento diferenciado em relação aos nossos concorrentes, criando para nossos clientes em todo o mundo, a certeza de que a GE Celma vai ao encontro de suas necessidades, aonde quer que eles estejam, sempre com soluções eficazes e obtendo disso resultados capazes de assegurar o nosso crescimento com a lucratividade esperada por nossos acionistas.” Visão “Um time sem fronteiras, operando no…

34 6.4 OBJETIVOS ........................................................................................................34 7 ANÁLISE DOS RESULTADOS .............................................................................35 7.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO .........................................................................35 7.1.1 Referencial teórico .........................................................................................35 7.1.2 Diagnóstico da…

grau de especialização. Como a empresa não encontrou Portadores de necessidades especiais disponíveis no mercado, desenvolveu um projeto de formação de mão de obra qualificada onde pode contornar essa situação, possibilitando essa inserção em sua organização. A GE Celma possui um plano de crescimento com objetivo de aumentar a sua capacidade, sendo que o papel do RH será suportar o crescimento da organização através de foco em recrutamento e capacitação destes novos colaboradores.…

animaram nos momentos difíceis e pelas palavras duras nos momentos de apatia. Nossa vitória é vossa vitória. Aos nossos amigos que compreenderam nossas muitas ausências e mesmo ausentes continuam em nosso lado esquerdo do peito. E um agradecimento especial a todos os professores da ETEC de Osasco, que sem as suas críticas e sugestões a realização deste projeto seria impossível.