Recrutamento E Seleção Plano De Ação

FACULDADE TECSOMA Administração RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: Processo fundamental para a escolha de uma boa equipe profissional Daniele Mota Fernandes Paracatu 2011 DANIELE MOTA FERNANDES RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: Processo fundamental para a escolha de uma boa equipe de um profissional Monografia apresentada ao curso de Administração da Faculdade Tecsoma, como requisito parcial para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Orientador temático: Carlos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO HORTOLÂNDIA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Profª Rosemeire Farias Tutora Presencial: Bruna Oliveira TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Andrea Torres-RA 407906 Alexandra Silva- RA 417413 Giseli Aparecida Nardim - RA 406971 Leidimaura Bezerra Gaspar - RA 417393 HORTOLÂNDIA, 01 DE JUNHO DE 2014 Sumário Introdução…

Justificativa da contratação................................................................pg 04, 05, 06 Descrição do Cargo............................................................................pg 06, 07 Fontes de Recrutamento.....................................................................pg 07 Anuncio do Cargo...............................................................................pg 08 Elenco de Competências do cargo.............

RECRUTAMENTO DE PESSOAL O processo de recrutamento de pessoal começa quando surge a necessidade de preenchimento de um ou mais postos de trabalho na empresa. Lodi (1967) define recrutamento como “um processo de empresas que procuram empregados.” Tal procura se faz com base na requisição de pessoal emitida pelos supervisores e no mercado de trabalho, no qual de um lado competem os empregadores e de outro os próprios profissionais. Os empregadores competem em termos de salários,…

Claudia Cardoso M. Napoli Fernanda M. Caleiro PARAUAPEBAS 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................... 01 2 RECRUTAMENTO E SELEÇAO .............................................................................. 02 3 DIREITOS TRABALHISTAS ..................................................................................... 03 4 AUDITORIA…

de provimento de Recursos Humanos.......................................10 1.3.1 Planejamento..........................................................................................10 1.3.2 Recrutamento ........................................................................................11 1.3.3 Seleção...................................................................................................12 1.4 Avaliação do desempenho…

uma empresa. De posse dos resultados iremos sugerir ao Sr. Matos Silva, proprietário da “Pague Bem Ltda.”, medidas administrativas a serem tomadas em sua empresa, tais como: expansão do negócio, contratação de mais funcionários, plano de carreira, estratégias e metas, planos de negócios e de marketing, tudo objetivando o sucesso do empreendimento. Desenvolvimento Avaliaremos a situação da empresa “Pague Bem Ltda.” com base nos dados contidos em seu Balanço…

Gestão de Recursos Humanos ADMNISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Atividade Supervisionada Recrutamento e Seleção: estabelecer conexões entre os processos acadêmicos e os empresariais. Rio de Janeiro, 20/05/2015. RELATÓRIO DE VISITA 1) TEMA: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 2) OBJETIVO PRINCIPAL: estabelecer conexões entre a abordagem acadêmica do processo e a as atividades profissionais desempenhadas. OBJETIVOS SECUNDÁRIOS: a) Fixar conceitos e funções do processo b) Estabelecer networking

indo, porém não sabem definir as suas prioridades e metas para desenvolver um bom relacionamento dentro de um programa de gestão comprometida. O gestor precisa ser uma pessoa organizada e ter um plano de ação bem definido. Para isso, deve anotar os resultados que deseja obter para definir r um plano de ação. Muitas vezes, o gestor não tem tempo para fazer esse planejamento de metas, porém ele deve ser feito para que sejam atingidos os objetivos necessários. Os membros da equipe podem ter…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO 4 2.1.1 Descrição e Análise de Cargo: 4 2.1.2 Recrutamento externo: 4 2.1.3 Recrutamento interno: 5 2.1.4 Definição estratégica e de políticas de remuneração: 6 2.1.5 Recrutamento e Seleção de Etapas do processo para cargo de Líder:: 7 2.2 RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E REMUNERAÇÃO 7 2.3 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTA 8 2.4 REALIZAÇÃO DE PLANO DE AUDITORIA ANUAL 10 3 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO