Recrutamento E Seleção Dos Cargos De Vendedor Interno E Externo

estrutura complexa e, por isso, mais cara. Já a especialização por cliente representa a diferenciação no atendimento às suas necessidades, sendo assim, designada uma força de vendas específica para cada cliente, tornando a relação entre este e o vendedor mais estreita, o que irá permitir a familiarização e reconhecimento dos problemas e necessidades dos clientes e a melhor prestação dos serviços. Na Gerência de Exportação e na Gerência EFAB (Esmaltec Food And Beverage) a…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS O recrutamento e a seleção de recursos humanos devem ser tomados como duas faces de um mesmo processo: a introdução de recursos humanos na organização. Se o Recrutamento é uma atividade de divulgação, de chamada, de atenção, de incremento da entrada, portanto, uma atividade positiva e convidativa, a Seleção é uma atividade obstativa, de escolha, de opção e decisão, de filtragem da entrada, de classificação e, portanto, restritiva. A tarefa do …

públicos de mídia, públicos governamentais, públicos de grupos de interesse, públicos locais, público geral e públicos internos. Macroambiente: são grandes forças sociais que afetam todo o microambiente – forças demográficas, econômicas, naturais, tecnológicas, políticas e culturais. Macroambiente de uma organização é constituído por todos aqueles agentes internos e externos que influenciam, direta ou indiretamente, o desempenho e a capacidade da organização nas suas relações…

colaboradores formas de remunerações, cargos, contratações, planos de auditoria e atendimento entre outros. DESENVOLVIMENTO CARACTERIZAÇÃO DAS EMPRESAS PESQUISADAS Empresa: CITY LAR LTDA Localizada: Mirassol D´oeste MT Ramo de atividade: Atende no varejo, trabalha com venda de moveis e serviços ao cliente. Funcionários: quarenta funcionários contando com o gerente e dois menores aprendizes. QUESTOES ESPECIFICAS SOBRE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO A seleção de novos…

| | |3.0 |Estrutura de RECURSOS HUMANOS: |12 | |3.1 |Descrever a técnica de recrutamento utilizada pela empresa escolhida; |12 | |3.2 |Avaliar como as técnicas de gestão de RH utilizadas garantem alta qualidade nos produtos e serviços da |13 | | |empresa

crescimento de 10%. Televendas(3). Vendedor externo (1). Vendedor interno (3). Meta financeira é dividida entre televendas e vendedores internos. Televendas 2/3 : televendas atuava somente com ligação e e-mails recebidos dos clientes (não era pró ativo). Com a implantação do CRM, a equipe de televendas mudou a forma de trabalho, a abordagem é feita pela empresa , média de 15 atendimentos por dia, carteira 1500 clientes, somente 200 ativos. Interno 1/3: Atendimento interno e contato…

............................7 3.1 Passo 1 - Rescisão de Contrato ( anexa ) ..........................................................7 3.2 Passo 1 – Recrutamento e Seleção.....................................................................8 3.3 Passo 2 – Demonstrativos de Folhas de Pagamento (anexa)...........................8 3.4 Passo 3 – Cargos e Salários.................................................................................9 3.5 Passo 4 – Programas de Assistências aos Empregados –

refere-se ao planejamento sistêmico das metas de longo prazo e dos meios disponíveis para alcançá-las, ou seja, aos elementos estruturais mais importantes da empresa e à sua área de atuação, considerando não só os aspectos internos, mas também e principalmente o ambiente externo no qual ela esta inserida. O Planejamento Estratégico inicia-se no topo da hierarquia, que deve definir o rumo dos negócios. ANÁLISE SWOT DE RECURSOS HUMANOS O termo SWOT é originado do idioma…

segmentos de cargos Baseado na procura estimada de produto Planejamento Integrado Substituição de postos chaves Baseado em fluxo do pessoal Modelo: Procura estimada de produto Número de pessoas x volume de procura de produto Este modelo sofre influências devido a: variações na produtividade, aumento na produção, tecnologia utilizada, disponibilidade interna e externa de recursos financeiros ($$$) e oferta de recursos humanos. Modelo: Segmento de Cargos…

..................................................................................9 4.2 - Ferramentas.......................................................................................................10 4.3 - Recrutamento e Seleção....................................................................................11 5 - Marketing.............................................................................................................13