Recrutamento E Seleção Diretor Financeiro

respeito da relação entre a área de Relações Humanas (R.H.) de uma empresa de gerenciamento de projetos e infra-estrutura com o Planejamento Estratégico (P.E.) da empresa. Apoiado em pesquisa bibliográfica, documental e entrevista pessoal com o diretor de R.H. da empresa exemplo, o autor discute o estágio atual e prospectivo das relações entre o R.H. e o Planejamento Estratégico de empresas do setor. Para a compreensão e discussão utilizamos os comentários teóricos de Miller (85);…

SUMÁRIO Pág. 1.1 INTRODUÇÃO....................................................................................................3,4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS.................................................................................5,6 2.2 RECRUTAMENTO............................................................................................ ..7 2.3 TÉCNICAS DE SELAÇÃO............................................................................... ...8 2.4 CONTRATO DE TRABALHO...............

1. Pesquise na Internet acerca das oportunidades de trabalho na área de TI cuja seleção solicita o envio de currículo a ser elaborado pelo candidato. Escolha uma oferta sobre a qual haverá informações suficientes para responder aos itens relacionados nesta atividade. Apresente a seguir os dados da vaga pesquisada (3 pontos). Item Informações pesquisadas Descrição da oferta (área, função, atividades a serem desenvolvidas, etc). Analista de Suporte - Apoiar a implementação de projetos na área de

É comum em empresas e organizações de pequeno e médio porte, a ausência de alguns departamentos, como o de Recursos Humanos (RH), sendo as funções e atividades principais deste departamento realizadas por outros departamentos ou setores, como Financeiro ou Administrativo, que acabam assumindo estas atividades para que a empresa possa sobreviver em seu período inicial. A falta do departamento de Recursos Humanos estruturado e gerenciado por um profissional qualificado no gerenciamento de pessoas

Hierárquicos 5 2.1.2 Cargos e Funções – Habilidades e Competências 8 2.2 MODELO DE GESTÃO 17 2.2.1 Sistema de Gestão 17 2.2.2 Ações de Relacionamento com os Clientes e Análise de Mercado 19 2.3 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 20 2.3.1 Recrutamento e Seleção 21 2.3.2 Treinamento e Desenvolvimento 23 2.3.3 Cargos e Salários 24 2.3.4 Avaliação de Desempenho 24 2.3.5 Plano de Carreiras 25 2.3.6 Benefícios Sociais 27 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 32 BIBLIOGRAFIA 34 INTRODUÇÃO …

ele é apresentado. Exemplos: Área financeira (genérico). Gerente financeiro (genérico) Gerente financeiro em empresa de varejo (específico) Gerente financeiro em empresa de médio porte (direcionado) Gerente financeiro em empresa comercial/industrial (genérico) Gerente financeiro em indústria farmacêutica (específico) Gerente de Contas a Pagar Gerente de tesouraria Assistente de Recursos Humanos / Assistente de Seleção É comum um profissional ter objetivos múltiplos. Se isso…

Focada na pos ição da carreira e no des empenho, com baixa diferenciação entre níveis Foco nos incentivos grupais vinculados a res ultados empres ariais 10 RECRUTAMENTO O processo de recrutamento de pessoas se inicia por uma necessidade interna da organização (substituição ou nova contratação). A área que necessita do novo colaborador envia uma solicitação para o RH. Essa necessidade é originada por motivos…

FASE I – No recrutamento externo existem várias FONTES DE CAPTAÇÃO de pessoas, cada uma mais adequada a determinado nível de cargo. (banco de dados, indicações, cartazes internos e externos, entidades diversas, consultorias de outplacement, consultorias de replacement, agências de emprego, consultorias de seleção, headhunters e mídias). Na tabela abaixo estão algumas funções conhecidas no mercado de trabalho e que exigem diferentes tipos de recrutamento externo. Escolha a melhor…

.................................... 7- Regime de Contratação................................................................... 8- Descrição e Análise dos Cargos....................................................... 9- Estratégias de Recrutamento e Seleção........................................... 10- Política de Avaliação de Desempenho............................................ 11- Política de Treinamento e Desenvolvimento................................................................

Gerente Administrativo Financeiro Descrição do Cargo de Gerente Administrativo Financeiro Gerir a administração dos recursos financeiros da empresa, assegurando seu crescimento e lucratividade, bem como suprindo a diretoria com informações gerenciais, subsidiando-a em análises estratégicas e tomadas de decisões. Formação necessária para ser Gerente Administrativo Financeiro Para atuar na área financeira, além de possuir o nível superior, algumas empresas estão exigindo os cursos de…