Recrutamento E Seleção Diretor Financeiro

GERENTE FINANCEIRO CBO: 1421-15 Descrição Sumária Exercem a gerência dos serviços administrativos, das operações financeiras e dos riscos em empresas industriais, comerciais, agrícolas, públicas, de educação e de serviços, incluindo-se as do setor bancário. Gerenciam recursos humanos, administram recursos materiais e serviços terceirizados de sua área de competência. Planejam, dirigem e controlam os recursos e as atividades de uma organização, com o objetivo de minimizar o impacto…

3.3. Concorrentes Os principais concorrentes da empresa são os bancos, pois esses geralmente não só realizam as operações para corretoras como também já tem seus próprios clientes. Por serem mais conhecidos no mercado financeiro, podem parecer aos olhos dos clientes mais seguros e também por terem mais movimentações, muitas vezes consegue taxas de cambio com mais descontos para seus clientes. Existem também como um dos principais concorrentes as outras corretoras de câmbio, tais como a Vision

THAISA VIANA DE FARIAS – R.A TIAGO COSTA SOBREIRA – R.A MARCIA DE SÁ LOPES – R.A: 8 1 – Empresa A Smart RH é uma empresa de assessoria em recursos humanos especializadas na prestação de serviços de Recrutamento e Seleção de Pessoal, tanto para cargos efetivos como para cargos temporários. Com o aumento do desemprego e a maior concorrência pela busca de novos postos de trabalho, as pessoas estão buscando empresas que possam direcionar seus…

uma organização, com o objetivo de minimizar o impacto financeiro da materialização dos riscos. Sócio administrativo: Exercem a gerencia dos serviços administrativos, das operações financeiras e dos riscos. Gerenciam Recursos Humanos, administrativo, recursos matérias e serviços terceirizados de sua área de competência planejam, dirigem e controlam os recursos e as atividades de uma organização, com o objetivo de minimizar o impacto financeiro da materialização dos riscos. Gerente…

posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. • A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Como podemos verificar a Gestão de Pessoas não fica limitada apenas ao processo de recrutamento e seleção de pessoas ou somente ao treinamento de funcionário. Planejamento…

A Organização ................................................................................................. 4 3. Área da Administração: Gestão de Pessoas ......................................................... 5 3.1 Descrição de Recrutamento e Seleção ........................................................... 5 3.2 Principais Atividades do Departamento de RH ............................................... 5 3.3 Estrutura Hierárquica ..................................................

................................................6 2.2.2 MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS UTILIZADO PELA EMPRESA...............7 2.2.3 FERRAMENTAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO QUE A EMPRESA UTILIZA....................................................................................................................................7 2.2.4 PROCESSO DE SELEÇÃO QUE A EMPRESA UTILIZA.......................................7 2.2.5 MECANISMOS PARA CONTRATAÇÃO E CONTROLE DE PESSOAL............7 2.2.6…

....................... 10 4. Recrutamento de Pessoal ........................................................................... 12 4.1 Recrutamento Interno e Externo ...............................................................12 4.2 Avaliação dos resultados do recrutamento .................................................14 5. Seleção de Pessoal .................................................................................... 15 5.1 Bases para Seleção de Pessoas.....................

estar dentro da empresa...............................................................5 2.2 - Módulo de gestão de pessoas utilizados pela empresa................................5 2.3 - As ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza...............5 2.4 - O processo de seleção que a empresa utiliza.................................................6 2.5 - Os mecanismos para contratação de pessoal................................................6 2.6 - Planejamento…

determinado, faltava apenas 40 dias e nada tava feito ainda,e a culpa recaia sobre Noé e os carpinteiros ainda não tinha sido contratados. A falta de planejamento e racionamento tinha resultado na falta de alimentação por uma semana e falta de recursos financeiro acionaram uma crise, a redução do pessoal seria necessário e a falta de material necessário, transporte e carpinteiros tudo contribuíram para a crise e atraso na obra. A falta de atualização nos conhecimentos resultou na…