Readministração E Remuneração

....................................................... Pág. 07 Concepção da Teoria ( Taylor e Fayol na JC confecções) ..................... Pág. 09 Organizações Tradicionais e Organizações Empreendedoras............... Pág. 14 Estratégia e Readministração ................................................................. Pág. 19 Conclusão ................................................................................................ Pág. 22 Referencias Bibliográficas ..........................

sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor. Henri Fayol (1841 – 1925), o Fundador da Teoria Clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo assim as conseqüências da Revolução Industrial e da I Guerra Mundial. Foi

ciência, a administração deveria se basear em princípios. Os princípios gerais da administração para Fayol eram: Divisão do trabalho Autoridade e responsabilidade Disciplina Unidade de direção Subordinação dos interesses individuais aos gerais Remuneração de pessoal Centralização Cadeia Escalar Ordem Equidade Estabilidade de pessoal Iniciativa Espírito de equipe https://pt.wikipedia.org/wiki/Abordagem_cl%C3%A1ssica_da_administra%C3%A7%C3%A3o Apesar de serem utilizados por alguns como sinônimos

sem elevar os custos de produção. Assim, ele observou que os sistemas administrativos da época eram falhos. A falta de padronização dos métodos de trabalho, o desconhecimento por parte dos administradores do trabalho dos operários e a forma de remuneração utilizada foram as principais falhas estudadas por Taylor. Henri Fayol (1841 – 1925), o Fundador da Teoria Clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo assim as conseqüências da Revolução Industrial e da I Guerra Mundial. Foi

PLANEJAM, TEMPO-PADRÃO PRINCÍPIOS GERAIS SELEÇÃO CIENTÍFICA EFICIÊNCIA SALARIAL O trabalhador EXECUTAM OPERÁRIOS deve produzir Conciliar interesses da alta DO TRABALHADOR no administraçãoàeprodução-padrão mínimo igual funcionários. A remuneração devemaneira certa Existe umamais compatível Tarefa única ser proporcional DAestabelecida pela gerência. ADMINISTRAÇÃO ao com de executar uma tarefa. a número de unidades produzidas. suasAdministração: aptidões, buscando Pelo…

clientes e fornecedores, e todos integrados, repensam os negócios, e até criam novos negócios e produtos. 10. ReAdministração Readministração é uma forma de gerir as organizações, de um lado organizações eficientes, eficazes e efetivas e, do outro lado, indivíduos satisfeitos, atualizados e recompensados com e pelo que fazem (Caravantes; Bjur, 1997). A idéia de ReAdministração surgiu como contraponto da idéia de Reengenharia que é considerada revolucionária, radical e drástica,…

clientes e fornecedores, e todos integrados, repensam os negócios, e até criam novos negócios e produtos. 10. ReAdministração Readministração é uma forma de gerir as organizações, de um lado organizações eficientes, eficazes e efetivas e, do outro lado, indivíduos satisfeitos, atualizados e recompensados com e pelo que fazem (Caravantes; Bjur, 1997). A idéia de ReAdministração surgiu como contraponto da idéia de Reengenharia que é considerada revolucionária, radical e drástica, que causava

demissões em massa devido ao downsizing e a substituição do trabalho humano pelo computador. Referências bibliográficas Bjur Caravante/ Reengenharia ou readministração. Luis Cesar G. Araujo/ Organização sistemas e métodos. Antonio Cesar Amaru Maximiano Teoria Geral da Administração. Chiavenato, Idalberto/ Introdução à teoria geral da administração: Uma visão abrangente da…

Incentivos salariais e prêmios de produção: foram criados para buscar a colaboração dos operários com a empresa e fazer com que seu trabalho seja executado dentro dos padrões de tempo previstos. A remuneração por tempo (mensal, diária ou por hora) não estimula o aumento da produtividade, assim a remuneração por produção (peça) cria um estímulo salarial. Ganha mais quem produz mais. • Conceito de Homo economicus: neste conceito de homem econômico, o homem procura o trabalho como um meio…

Cientifica do Trabalhador:Desenvolver tarefas de acordocom a sua aptidão após treino. Tempo Pradão: O trabalhador deve atingir, no mínimo, a produção que a empresa estabelecer. Plano de Incentivo Salarial: De acordo com o que se produz é sua remuneração. Trabalho em Conjunto: Altos salários e baixo custo de produção podem ser conciliados. Gerentes Planejam e Operários Executam: Segundo Taylor a responsabilidade do planejamento é da gerencia. Divisão do Trabalho: Tarefas divididas em…