Ram Charan

Auditor Interno EDM - ELECTRICIDADE DE MOÇAMBIQUE O evento foi bastante positivo e teve uma abordagem clara e popular com muitas exemplificações remetidas a situações reais e recentes. Técnica de Relações Institucionais COCA-COLA BOTTLING LUANDA "Ram Charan é um sábio conselheiro e observador atento das mais recentes inovações na revolução executiva…" Ex-Director Geral e Presidente / ex-director Armstrong World Industries / Bell Atlantic De uma forma geral, valeu a pena,…

alguns obstáculos que exigirão decisões. O nível de profissionalismo que se darão essas reuniões e as decisões feitas a partir desses possíveis obstáculos darão o tom da eficiência da sua execução. No livro “Execução”, escrito por Larry Bossidy & Ram Charan, a definição da palavra para a gestão empresarial é esclarecedora: “No seu sentido fundamental, executar é uma forma sistemática de expor a realidade e agir sobre ela”. Contudo, a prática do seu planejamento estratégico está…

sendo dito).  Transparência no relacionamento Manter um nível de relacionamento honesto e aberto, criando oportunidade de conversas sem inibições. Criar relações de confiança. I SIMPÓSIO COACHING - Arte e Ciência Modelo de aprendizagem Ram Charan, no livro “Leaders at all levels”, defende que:  Desenvolver seu sucessor deve ser uma das principais atribuições de todo líder (mentor).  A sucessão deve ser muito bem planejada.  Para que a empresa tenha pessoas…

empresa não conseguem enxergar e não apenas solucionar os problemas. É importante também que o consultor além de indicar as melhores estratégias a serem traçadas na empresa, saiba também direcionar a maneira como essas estratégias serão implementadas. RAM Charan - Consultor Indiano em Governança Corporativa e especialista em Estratégia Empresarial participou da matéria "Why CEOs Fail" da FORTUNE MAGAZINE publicada em Junho/1999 afirmando que na maioria dos casos de fracasso, estimados em…

para o que as pessoas fizeram e não o que elas poderão fazer no futuro. ( Programas especiais de treinamento, especialização, mestrado) UFSC Importância do Processo Participativo The Discipline of Getting Things Done, by Larry Bossidy and Ram Charan “O processo de recursos humanos é mais importante que o planejamento estratégico, do que o processo de tomada de decisão ou do que o gerenciamento operacional. Acima de tudo, são as pessoas em uma organização que realizam os…

afetar os planos, decisões e operações de sua empresa. A inteligência voltada para o mundo dos negócios, ou seja, para o ambiente competitivo, busca a manutenção ou o desenvolvimento de vantagens competitivas em relação aos concorrentes. Sendo assim, Charan (2008), afirma que o ambiente no qual a empresa aloca seus líderes deve atender a três critérios: 1) A liberdade de definir metas ambiciosas para si mesmo, que redefinam o trabalho. 2) A liberdade para liderar a equipe que…

favorecer pessoas pelo grau de afinidade ou amizade, mas sim pelo grau de interesse e participação no desenvolvimento da atividade. O líder deve ter muita maturidade, pois lida com pessoas, e pessoas esperam ser tratadas com dignidade e respeito. Para Ram Charan o Know-how é composto por oito habilidades. Know –how, segundo o autor é o que separa os lideres que fazem – que entregam os resultados –daqueles que não realizam, isto é a experiência técnica é o saber fazer. É a diferença…

concluir o trabalho faz de você um líder excepcional [...] (MAXWELL, 2007).  Líderes quando desempenham suas funções motivadoras e as multiplicam nos seus seguidores, modificam suas atitudes e comportamentos, desenvolvendo futuros gestores (CHARAN, 2008). Resultados Gráfico 1 - Gênero da amostra de pesquisa em pessoas. Fonte: Autor Tabela-consolidada liderança sob a ótica dos colaboradores QUESITOS AUTOCRÁTICO DEMOCRÁTICO LIBERAL TAREFA 41% 55% 4% …

percebo que as reuniões em geral são na verdade monólogos, onde o líder fala sem parar constrangendo toda a equipe a participar, o que não é positivo para a companhia. Para exemplificar, encontrei uma matéria em uma Revista HSM antiga, escrita por RAM CHARAN, que falava de uma situação tida como sábia de um presidente de empresa que vale a pena ler para entender que o interesse do líder não é ridicularizar ninguém, mas sim dar mais embasamento para aprofundar o assunto: "Não faz muito…

Possibilidade de afastar potenciais Talentos◊ Executar Estratégia “Na maioria dos casos de fracasso, que nós estimamos ser de 70%, o problema de fato não foi uma má estratégia. Foi uma má implementação” | "Why CEOs Fail" FORTUNE MAGAZINE – Junho/1999 RAM Charan - Consultor Indiano em Governança Corporativa Especialista em Estratégia EmpresarialParticipa como Conselheiro Executivo em companhias como GE, KLM, Bank of America, DuPont, Novartis, Home Depot | Quando a Gestão…