Ralph Keeling

Autores. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). USA: Project Management Institute, 2004. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. 6th Edition. USA: John Wiley & sons, 2000. KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem Global. São Paulo: Editora Saraiva, 2002. Faculdade On-Line UVB 120 Aula Nº 8 – Gerenciamento do risco em projetos Administração de Projetos

2007). Desta forma, os projetos podem ser classificados pela sua duração e as três mais comuns são: curto prazo, médio prazo e longo prazo (KEELING, 2002). Curto Prazo 0 Longo Prazo 1 mês a 1 ano Anos Médio Prazo Até 2 anos Mais de 2 anos 1 2 3 4 5 ........10 Figura 1: Classificação por duração. Fonte: Keeling, Ralph (2002, p. 7). Neste sentido, para que os prazos sejam cumpridos é importante buscar uma forma de gerenciá-los para que atinjam…

Vários. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. (PMBOK) Project Management Institute, EUA, 2004 KERZNER H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. 6 th Edition. EUA: John Wiley & sons, 2000. KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem Global. São Paulo: Editora Saraiva, 2002. Sugestões Bibliográficas ALADÍN, Edson Pacheco. Gestão da Qualidade: teoria e prática. São Paulo: Atlas, 2000. OLIVEIRA, Gercina Alves de.…

desenvolve tranqüilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras Ralph Keeling X14 1 Sumário • Definições e Conceitos • Gestão de Tempo • Ciclo de Vida do Projeto • Gestão de Custo • Processos de Gerenciamento • Gestão da Qualidade de Projetos • Gestão de Recursos Humanos…

flange da tubulação acrescentando ao par de abraçadeiras, mais uma garra. 52 7 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Livros: [1] João Ricardo Barroca Mendes, Gerenciamento de Projetos – Na Visão de um Gerente de Projetos, Ed. Ciências Moderna, 2006. [2] Ralph Keeling, Gestão de Projetos – Uma Abordagem Global, Ed. Saraiva 2002. [3] ETEP Faculdade, Manual do Aluno, 2010. [4] A. L. Cassilas, Formulário Técnico de Máquinas, Ed. Mestre Jou 1981. Sites: [4] Slides Hare, Disponível em:…

vida bem definido, pois “um projeto sempre tem um começo, meio e um final”. Qual é a diferença entre projeto e tarefas de rotina / atividades contínuas? Projetos não são empreendimentos de rotina, são empreendimentos completos e independentes (Keeling, 2002), com recursos e administração próprios. Para exemplificar essa questão, veja na tabela a seguir um determinado campo de trabalho ou área de atividades humanas relacionado a um tipo de projeto, bem como a uma atividade rotineira (que não é

desenvolve tranqüilamente, seus desafios podem ser estimulantes e prazerosos. Mas sendo mal definido ou mal gerenciado pode se tornar um pesadelo para todos os envolvidos, resultar em desastre financeiro e prejudicar muitas carreiras promissoras Ralph Keeling Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Sumário • Definições e Conceitos • Gestão de Tempo • Ciclo de Vida do Projeto • Gestão de Custo • Processos de Gerenciamento • Gestão da Qualidade…

CARVALHO, M. M. DE; RABECHINI JUNIOR., R. Construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2005. XAVIER, Carlos Magno da S. Gerenciamento de projetos: como definir e controlar o escopo do projeto. São Paulo: Saraiva, 2005. KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002. Complementar: MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. rev. e amp. São Paulo: Atlas, 2007. CASAROTTO FILHO, N. Projeto de negócio:…

com/pt/podcasts/riskmonitoring/>.Acesso em: 3 Março. 2015. http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-enegocios/ monitoramento-e-controle-na-gestao-de-projetos-de-obrasindustriais/ 26953/>. Acesso em 04 Abril. 2015. PLT Gestão de projetos; Keeling Ralph, editora Saraiva

SILVA Ivaldo. Gerenciamento do Tempo em Projetos, São Paulo: Ed. FGV. Complementar  CLELAND, D.I., KING, W.R. Project management handbook. New York: Van Nostrand Reinhold.  DINSMORE, Paul C. Gerência de programas e projetos. São Paulo.  KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Editora Saraiva.  KEZNER, H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controlling. 6 ed. New York: Van Nostrand Reinhold.  LEWIS, James P.…