Ralph Keeling

trabalho necessrio para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos do produto que est sendo criado. Os projetos no desviam frequentemente do foco de negcios da empresa, e geralmente esto relacionados sua atividade fim. Conforme Ralph Keeling, no PLT 123 O Escopo do projeto descrito como A soma dos produtos(receptveisdeliverables), e servios a serem fornecidos como um projeto (PMIProject Management Institute). Isso implica uma deciso clara sobre resultados essenciais,…

objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados. Segundo o PMI (Project Management Institute), o projeto é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. Keeling e Branco (2012) reforçam que os projetos contemporâneos apresentam-se de muitas formas e tamanho e atenta para a distinção entre projetos e atividades, sendo que, no caso do projeto, sua perspectiva é rigidamente definida, limitada por…

trabalho necessário para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos do produto que está sendo criado. Os projetos não desviam frequentemente do foco de negócios da empresa, e geralmente estão relacionados à sua atividade fim. Conforme Ralph Keeling, no PLT 123: “O Escopo do projeto é descrito como ‘A soma dos produtos(receptíveis=deliverables), e serviços a serem fornecidos como um projeto’ (PMI=Project Management Institute). Isso implica uma decisão clara sobre resultados…

12 84 Líder do Projeto 5 0 10 0 0 15 15 10 12 12 79 Analista Sênior 0 10 5 5 10 10 10 5 12 12 79 Analista técnico I 0 20 0 10 10 5 10 0 12 12 79 Analista técnico II 10 0 0 10 10 0 10 0 12 12 64 Total 385 Fonte: Ralf Keeling – Gestão de Projetos: Uma abordagem Global. As competências da equipe de projeto analisam a possibilidade de indivíduos trabalharem em conjunto para atingir os objetivos do projeto. A estrutura de uma equipe está fortemente ligada à…

necessita dominar os ambientes da organização, bem como estar atualizado com o campo de atuação do projeto e ter qualificações em Gestão de Projeto, Gestão de Negócios e Técnica. INTRODUÇÃO Segundo o PLT de Gestão de Projetos, Autor –Ralph Keeling, que desde a antiguidade, gerenciam-se projetos como a construção de templos, cidades, pirâmides e caravelas. Há também muitas definições e varias formas diferentes para se explicar o que seria um projeto. A mais utilizada – Project…

pelo aperfeiçoamento nas técnicas e metodologias de administração de projetos. Sucesso a todos. Referências Bibliográficas CLELAND David I., IRELAND Lewis R. Gerência de projetos. Rio de Janeiro: Editora Reichmann e Affonso Editores, 2002. KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem Global. São Paulo: Editora Saraiva, 2002. KERZNER, H. Project Management: In search of excellence in project management. USA: Van Nostrand Reinhold, 1998. Vários Autores. A Guide to the Project…

David I; IRELAND, Lewis R. Gerência de projetos. Rio de Janeiro: Editora Reichmann e Affonso Editores, 2002. KERZNER, H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. 6th Edition. USA: John Wiley & sons, 2000. KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem Global. São Paulo: Editora Saraiva 2002. Vários Autores. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). USA: Project Management Institute, 2004. Sistema aberto – fonte de pesquisa…

atribuída aos cargos. O que significa papel? “Um papel pode ser descrito como um conjunto de padrões de comportamento atribuídos e esperados de alguém que ocupa uma dada posição no trabalho ou na sociedade, de forma geral” (REIS, 2009, p. 39). Keeling (2002), após analisar várias abordagens, considera que para compor uma equipe identificando papéis, devemos considerar dois aspectos que são: o aspecto da utilidade para a tarefa e os papéis de manutenção. No quadro a seguir…

levando até a modificação ou abandono do projeto. O planejamento é um forte mecanismo que reduz a probabilidade de riscos ou minimiza possíveis ocorrências. Nas características e benefícios da gestão de projetos se destacam os seguintes elementos (KEELING, 2002, p. 5-6):  Simplicidade de propósito: metas e objetivos claros;  Clareza de propósito e escopo: descrito em poucos termosobjetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados entre outros; …

implementação Conclusão Fase de conclusão 14 Avaliação e acompanha - mento Página Entrega Gestão de Projetos – 2015 DISCIPLINA: GESTÃO DE PROJETOS - 2015 Referências Bibliográficas: KANABAR, Vijay.Gestão de projetos. São Paulo: Saraiva, 2012 KEELING, Ralph. Gestão de projetos: uma abordagem global. São Paulo: Saraiva, 2002. MAXIMIANO, A. C. A. Administração de Projetos: transformando idéias em resultados. 4 ed. São Paulo: Atlas, 2010. MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos. 3 ed.…