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suprimento constante de energia elétrica KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem global; Tradução Cid Knipel Moreira; Revisão Técnica Orlando Cattini Jr. – São Paulo, Saraiva, 2005. 4/27/15 10 Comparação entre Atividades em Curso e as de um Projeto ROTINAS CONTÍNUAS ROTINAS DE PROJETOS Perspectivas e objetivos amplos relacionados à sobrevivência ou RSI de longo prazo Duração Fixa Planejamento de longo prazo dominante, estratégias e funções de longo prazo Perspectiva Limitada/Objetivos Precisos Flexibilidade de estratégias, táticas e utilização de recursos Resultados de planejamento previsíveis e precisos Decisões estruturadas, poucas restrições, perspectiva ampla Controle dominante KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem global; Tradução Cid Knipel Moreira; Revisão Técnica Orlando Cattini Jr. – São Paulo, Saraiva, 2005. 4/27/15 11 Benefícios da Gestão de Projetos • Simplicidade de propósito – O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos ; • Clareza de propósitos e escopo – O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos (objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados, etc.) ; • Controle independente – O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam as operações rotineiras; • Facilidade de medição – O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho; KEELING, Ralph. Gestão de Projetos: uma…

que estarão divulgando e vendendo seus produtos e serviços. Gestão de Riscos A gestão de riscos é aplicada em projetos e consiste na identificação, classificação e quantificação dos Riscos, bem como na definição, planejamento e gerenciamento das ações de respostas a estes riscos. Tem como principal objetivo a minimização da probabilidade de eventos adversos ao resultado do projeto. O planejamento de respostas aos riscos desenvolve opções e determina ações para aumentar as…

que estarão divulgando e vendendo seus produtos e serviços. Gestão de Riscos A gestão de riscos é aplicada em projetos e consiste na identificação, classificação e quantificação dos Riscos, bem como na definição, planejamento e gerenciamento das ações de respostas a estes riscos. Tem como principal objetivo a minimização da probabilidade de eventos adversos ao resultado do projeto. O planejamento de respostas aos riscos desenvolve opções e determina ações para aumentar as…

para cada área estratégica;  Plano para cada área corporativa;  Os planos de ação;  Programa de implantação;  Investimentos estratégicos;  Orçamentos estratégicos;  Cronograma e implantação. O autor Eliezer Arantes da Costa utiliza o planejamento estratégico, concentrando-se em um plano de ação, utilizando recursos estratégicos, atento nas ameaças atuais e as oportunidades futuras, implantando metas para assim alcançar os objetivos propostos. Gestão de Projetos na…

planos atualizados ou revistos, quando necessário. Conclusão Esta fase inclui a preparação para a conclusão e para entrega, atribuição de deveres responsabilidades de acompanhamento, tais como descarte do maquinário e equipamentos, encerramento de contas bancarias ou fechamento de instalações de desenho, avaliação de desempenho e transferência de pessoal de projeto, visitas de cortesia e formalidades semelhantes, analises e avaliação de projeto, preparo e apresentação do…

Iniciais e Estudos de Viabilidade  24 Tema 03: Planejamento e Controle na Gestão de Projetos  44 Tema 04: Recursos: a Energia Vital de um Projeto  64 Tema 05: Montando a Equipe do Projeto  82 Tema 06: Comunicação, Conflitos e Riscos em Projetos  100 Tema 07: Executando, Controlando e Concluindo o Projeto  116 Tema 08: Fatores críticos de sucesso na gestão de projetos.  134 Tema 01 seções A Natureza e a Estrutura da Gestão de…

gerar lucro num determinado período. (KEELING, RALPH – 2002) 1.2 Tipos de projetos Existem diversos tipos de projetos como, por exemplo, projetos comerciais, projetos industriais, projetos de construções, entre outros. Dentro de uma organização existem vários tipos de projetos com a finalidade de alcançar objetivos em determinado tempo. Hoje as organizações que trabalham com operações e produção contínuas, estão a cada dia buscando o uso de projetos para obter mudanças inovadoras dentro…

INSPEÇÃO, REVISÃO E AVALIAÇÃO: a. Decisões gerenciais para o futuro b. Inspeções regular e periódica c. Avaliação d. Benchmarking e. Avaliação de programas e grupos de projetos f. Avaliações de longo prazo. Procedimentos Metodológicos Indicados Aula expositiva e dialogada, Dinâmicas de Grupo, Seminários, Debates, Exercícios em classe e Análise e discussão de textos/artigos. Sistema de Avaliação 1° Avaliação - PESO 4,0 2° Avaliação - PESO 6,0 Atividades Avaliativas a Critério do…

aprovação no senado sendo estabelecida aulas de Saúde e bom estar na grade escolar regular. A implementação seria no inicio do ano letivo das crianças ou jovens com pelo menos 20 a 30 minutos diários de caminhada ao ar livre, brincadeiras dinâmicas, aulas em hortas ou lugar de pátio, Danças, artesanato , e cozinhas com o intuído de participa-los do plantio, a colheita e a preparação para degustar de frutas e legumes saudáveis. A conclusão desse projeto seria ensinar e “garantir” uma…

Gestão de Projetos Autor: Grasiele Aparecida Lourenço Tema 02 O Nascimento de um Projeto: Propostas Iniciais e Estudos de Viabilidade Tema 02 seções O Nascimento de um Projeto: Propostas Iniciais e Estudos de Viabilidade Como citar este material: LOURENÇO, Grasiele Aparecida. Gestão de Projetos: O Nascimento de um Projeto: Propostas Iniciais e Estudos de Viabilidade. Caderno de Atividades. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 02 O Nascimento de um Projeto:…