Ralph Keeling

foi realizado em parceria com a empresa MCDONALD'S COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA que nos ofereceu suporte para o trabalho e a implantação do nosso projeto que apresentamos e demonstram total interesse. BIBLIOGRAFIA Livro Gestão de Projetos – Ralph Keeling

área de desenvolvimento da equipe, mantendo sempre um melhor planejamento, possibilitando e analisando a gerência dos riscos para que o projeto seja bem preparado e integrado conforme o plano inicial. 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS KEELING, Ralph Keeling; BRANCO, Renato Henrique Ferreira. Gestão de Projetos. Edição Especial Anhanguera – São Paulo: Saraiva, 2012. Gerenciamento de Projeto. Disponível…

duração não chega a um ano no mercado e acabam fechando. Infelizmente todo projeto existe falhas e nós não queremos que aconteçam as mesmas armadilhas, queremos preservar o nosso objetivo minimizando cada falha. Bibliografia: KEELING, Ralph. Gestão de Projetos. 3ª ed. São Paulo: Saraiva, 2008. (PLT 123) SANTOS, Márcio. Gestão de Projetos, 8 de novembro de 2011, matéria disponível em http://www.gerenciamentodeprojeto.com/.

é um dos pontos importante. Referências Bibliográficas http://www.webartigos.com/artigos/gestao-de-riscos-fator-decisivo-para-o-sucesso-do-projeto/1282/ KEELING, Ralph. Gestão de Projetos. 3ª ed. São Paulo: SARAIVA, 2008. www.tecnologiadeprojetos.com.br Livro: Dácio G. Moura e Eduardo F. Barbosa Trabalhando com projetos 6ª edição: setembro/2011 Revisada e ampliada

vem sendo um ponto muito visto dentro das empresas para arquitetar mudanças, criação de novos produtos, entre outras varias formas que podem ser utilizados os projetos. Quem pensa que os projetos são coisa do mundo moderno está enganado, segundo Ralph Keeling [2012] os projetos já eram realizados desde a aurora dos tempos, eles já eram utilizados nas grandes construções religiosas, onde a principal preocupação eram com beleza, durabilidade e a qualidade da mão de obra, o tempo não…

executado pela primeira vez no projeto após a identificação, análise e priorização dos riscos. Entretanto, será executado durante todo o projeto, pois deve-se sempre lembrar que o gerenciamento de riscos se estende por todo o ciclo de vida do projeto (KEELING, 2006). 3. Elaboração de Projeto Para garantir o sucesso de um projeto é preciso durante sua elaboração seguir um conjunto de conhecimentos métodos e boas práticas, conforme PMBOK que é referencia em Gerenciamento de Projetos.…

BOLA | 1,90 | 1,90 | TOTAL GERAL | 790,85 | 2.903,20 | Referências bibliográficas: - www.lume.ufrgs.br ; - Agência Goiânia sporte e lazer ; - WWW.objetivosdomilenio.com.br; - WWW.sebrae.com.br; - Gestão de Projetos, Ralph Keeling, 692

independentes; Possuem propósitos e objetivos específicos; Tem duração limitada (inicio e fim bem definidos); Entrega u único resultado; Recursos próprios (incluindo financeiros e humanos); e Administração e estrutura administrativas próprias. Segundo Ralph Keeling e Renaton Henrique Ferreira Branco, para se ter a garantia de sucesso em um projeto, é importante que se tenha ele independente das atividades rotineiras da empresa e assim é possível se ter um melhor planejamento. O…

criar um produto ou serviço, com um prazo limitado, uma data estipulada para conclusão. Tem sido realizado desde o principio dos tempos, mas nos últimos anos a gestão de projetos vem evoluindo cada vez mais, alcançando sofisticação e popularidade (Keeling, 2002, p. 3). Para obter um projeto de sucesso é importante quando os gestores utilizam da melhor forma suas habilidades de planejar, controlar, executar, com seus conhecimentos e preparos para enfrentar os conflitos, utilizando…

materiais para fabricação, instalação e monitoramento do projeto e a Subprefeitura de Itaquera ficará responsável pela a concessão do local de implantação e posteriormente fiscalização e limpeza do ambiente. 2.7 Ciclo de vida do projeto Conforme Keeling; Branco (2012) todos os projetos passam por diversas fases, desde sua concepção até o seu término. É importante o entendimento do ciclo de vida do projeto para que seja devidamente planejado e administrado. Segundo Gido;…