Questões Sobre O Kaizen

Faculdade de Engenharia, Arquitetura e Urbanismo – FEAU Curso de Engenharia de Produção – EGP Disciplina: Planejamento da Manutenção – Prof. Fernando Celso de Campos Atividade Dirigida nº I 15 Questões acerca do capítulo 1 Documento Nacional – ABRAMAN Modelos de Maturidade Formulários: Inventário e Análise de Maturidade Alunos executantes da Atividade I - Santa Bárbara d’Oeste, S.P. Março/2015 Parte I 1. Manutenção – definição clássica: é a ação de manter, sustentar, consertar ou

49 7.4.2 Gráfico de PARETO 50 7.4.3 Histograma 51 7.4.4 Cartas de Controle 52 7.4.5 Diagrama de Causa e Efeito 53 7.4.6 Diagrama de Dispersão 53 7.4.7 Fluxograma 54 7.5 MELHORIAS 55 7.5.1 Melhorias Contínuas 55 7.5.1.1 Kaizen 56 7.5.1.2 Poka-yoke 57 7.5.2 Ação Corretiva 57 7.5.3 Ação Preventiva 58 8 CERTIFICAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA 59 QUALIDADE CONSIDERAÇÕES FINAIS 64 REFERÊNCIAS 65 7 INTRODUÇÃO Hoje em dia estamos vivenciando um cenário em

................................36 RELAÇÃO ENTRE A MANUTENÇÃO AUTÔNOMA E A MANUTENÇÃO PLANEJADA .........................................................................................................39 CONCEITO DE MELHORIA INDIVIDUAL (KOBETSU-KAIZEN) E O SEU DESENVOLVIMENTO ..........................................................................................40 PROJETO MP (MAINTENANCE PREVENTION) – PREVENÇÃO DA MANUTRENÇÃO ................................................................

................................36 RELAÇÃO ENTRE A MANUTENÇÃO AUTÔNOMA E A MANUTENÇÃO PLANEJADA .........................................................................................................39 CONCEITO DE MELHORIA INDIVIDUAL (KOBETSU-KAIZEN) E O SEU DESENVOLVIMENTO ..........................................................................................40 PROJETO MP (MAINTENANCE PREVENTION) – PREVENÇÃO DA MANUTRENÇÃO ................................................................

SUMÁRIO ORIGEM DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2 ORIGEM DA LOGÍSTICA 2 CONCEITOS DE ESTRATÉGIA 3 IMPORTÂNCIA DA ESTRATÉGIA 3 PROCESSOS, CARACTERÍSTICAS E METÓDOS 3 SOBRE A SAMARCO MINERAÇÃO S/A 4 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO 5 ESTRATÉGIA E GESTÃO 9 Modelo de Sustentabilidade 11 Excelência Operacional 12 Tecnologia, Pesquisa e Inovação 13 Projeto Quarta Pelotização (P4P) 14 CONCLUSÃO Erro! Marcador não definido. REFERÊNCIAS 17 ORIGEM DA…

do Sistema Toyota de Produção; Dois pilares de sustentação: Melhoria contínua (kaizen) e Respeito pelas pessoas; Criar atmosfera de aprendizagem contínua e adota as mudanças; Confiança mútua e compreensão entre todos os membros da equipe; Ferramentas de sucesso da Toyota: Kaizen**; Produção enxuta Just-in-time; Fluxo unitário de peças; Autonomação (jidoka) e Nivelamento da produção (heijunka). ** Kaizen ensina as habilidades para trabalhar de modo eficiente em pequenos…

eficaz aos produtos solicitados pelo cliente, oferecendo exatamente o que ele deseja e transformando, na melhor maneira possível, desperdício em valor. A manufatura enxuta é uma forma de tornar o trabalho mais satisfatório, oferecendo feedback imediato sobre os esforços para transformar “muda” (desperdício) em valor, fazendo com que a motivação da força de trabalho seja maior. Existem alguns princípios que devem ser seguidos pelas organizações para que a manufatura enxuta funcione por…

uma espécie de contrato no qual o possuidor dos meios de produção paga pelo trabalho de outros, que não são possuidores do meio de produção. Características: Institucionalização do Trabalho, Legitimação do Controle (Tempos Modernos) e Alienação. Sobre o trabalho: Trabalho como ação transformadora da natureza e do homem. Ação dirigida por finalidades conscientes (intencional). Relação dialética entre teoria e prática (projeto/ação). Marx (No fim do processo de trabalho, obtém-se um resultado que

organizações a serem criativas, ágeis e flexíveis, enfatizando a qualidade e confiabilidade não esquecendo que o consumidor final hoje mais que nunca tem sua própria gestão dos suprimentos e logística, é so reparar em nosso dia a dia. As teorias sobre obtenção de vantagem competitiva definem que esta deveria ser o mais duradoura possível e tornar se muito perceptível aos olhos dos clientes, colocando a organização em posição de destaque perante a concorrência, ponto comum dessas…

empresa. Extranet – são páginas que ligam a empresa a seus clientes e fornecedores. Just-in-Time ou JIT – é atender ao cliente interno ou externo no momento exato de sua necessidade, com as quantidades necessárias para a operação/produção. Kaizen – processo de melhorias contínuas, com bom senso e baixos investimentos. Networking – rede de relacionamentos. On the job – No dia a dia do Trabalho. Exemplo Treinamentos on the job. Utilizar a rotina, dentro das tarefas prática…