Questões Respondidas Sobre Ativo Intangivel

manteve sua geração de caixa, por meio da gestão de suas diferentes Operações de Negócios, mesmo diante de um cenário global de aço desafiador. Essa manutenção foi possível com o aproveitamento da diversificação geográfica, otimização de ativos, desinvestimento em ativos não core, seletividade de novos investimentos e controle da alavancagem financeira. Em 2014, as vendas alcançaram 17,9 milhões de toneladas, resultando em uma receita líquida consolidada de R$ 42,5 bilhões, 6,7% superior…

surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente indicadores financeiros, mostrando-se, assim, incapazes de refletir as atividades criadoras de valor relacionadas com os ativos intangíveis de uma organização em relação ao novo cenário econômico. Outro ponto de percepção, foi de que indicadores financeiros refletiam resultados defasados e não comunicavam projeções de desempenhos futuros estimados mediante…

organizada. 10 Razões para Planejar o Futuro 1. Os objetivos da SUA EMPRESA estão relacionados com sua Missão e Visão? O altíssimo índice de mortalidade das empresas se dá pela falta de FOCO provocada pela falta de planejamento, portanto pense sobre os objetivos que você definiu para sua empresa. Esses objetivos refletem o que você absolutamente, positivamente, obcecadamente, pretende alcançar. Eles estabelecem as prioridades e devem ser consistentes, "amarrados" uns aos…

viabilidade e o futuro sucesso da empresa. No decorrer dos anos os proprietários foram aprimorando seus conhecimentos e ajustando a estrutura da empresa a equipamentos com tecnologia de ponta. Hoje, a empresa possui uma carteira com 86 clientes ativos, sendo 75 (setenta e cinco) empresas e 16 (dezesseis) condomínios. 10 1.1.2. Estrutura Orgnizacional A Litoral Contabilidade & Condomínios Ltda - Me, entre sócios e colaboradores conta com oito profissionais que prestam amplos…

processo na linha de montagem. Assim, procurava-se atingir grandes volumes de produção para baixar o custo; 1950 – 1988 Era da Eficiência: Caracterizou-se pela preocupação da empresa em controlar suas operações, visando obter produtividade; a ênfase era sobre controle 2 Tecnologias de Gestão Marketing_Comercial_Finanças - 2º Semestre Professora Nádia Wagih El Kadri administrativo (planejamento, orçamento, avaliação e outros procedimentos administrativos). A empresa continuava…

......................... 36 3.1.1 Taxa de Retorno sobre o Capital Investido (ROI) ......................... 36 3.1.2 Fluxo de Caixa ............................................................................... 38 3.1.3 Receitas e Tipos de Lucros ........................................................... 39 3.1.4 Custo e Despesa Total .................................................................. 40 viii 3.1.5 Taxa de Retorno sobre o Capital Empregado (ROCE) ...................

determinam a combinação e os tipos de ativos que a empresa tem. Exemplo: se o administrador irá investir na empresa no Ativo Circulante ou Não Circulante. Já a atividades de financiamento os administradores financeiros determinam a combinação e os tipos de financiamento por ela usados. Exemplo: Se os recursos a serem obtidos serão de passivo curto ou longo prazo. Visando uma melhor análise a decisão deverá ser efetivamente tomada com base nos efeitos do fluxo de caixa sobre o valor geral…

Como base deste assunto, utilizaremos autores especializados na área, para uma maior precisão do referencial. 2.1 MARKETING A análise de marketing de uma empresa busca realizar um estudo detalhado, para isso será desenvolvido um referencial teórico sobre o marketing e suas ferramentas. 2.1.1Conceito de marketing O marketing está relacionado as movimentações de mercado que precisam ser relacionadas de forma que garanta boas relações com o público consumidor e se concretize em uma boa…

ANÁLISE DAS METODOLOGIAS E TÉCNICAS DE PESQUISAS ADOTADAS NOS ESTUDOS BRASILEIROS SOBRE BALANCED SCORECARD: UM ESTUDO DOS ARTIGOS PUBLICADOS NO PERÍODO DE 1999 A 2006 Vera Maria Rodrigues Ponte Doutora em Controladoria FEA/USP Professora Titular do Mestrado em Administração de Empresas – UNIFOR Av. Santos Dumont, 2828 Sala 1503 Aldeota – CEP: 60150160 Fortaleza-Ce vponte@fortalnet.com.br Marcelle Colares de Oliveira Doutora em Controladoria FEA/USP Professora Titular do Mestrado em Administração

........................................ 26 3. GESTÃO DE ATIVOS EM UMA ORGANIZAÇÃO ................................................ 29 3.1 Responsabilidade Sobre os Ativos ................................................................................. 30 3.1.1 Inventário dos Ativos ..................................................................................................................... 30 3.1.2 Proprietário dos Ativos ...........................................................