Questões Respondidas Sobre Ativo Intangivel

– Demonstração dos Fluxos de Caixa de 2010. ...................................................... 96 Quadro 30 – Demonstração do Valor Adicionado de 2010...................................................... 96 Quadro 31 – Comparativo do grupo Ativo do Balanço Patrimonial de 2008 e 2009............... 98 Quadro 32 – Comparativo do grupo Passivo do Balanço Patrimonial de 2008 e 2009. .......... 98 Quadro 33 – Comparativo da Demonstração do Resultado do Exercício de 2008 e…

.................................................. 35 3.3 MEIOS DE VERIFICAÇÃO ................................................................................................................................................ 35 3.4 CONSIDERAÇÕES SOBRE OS MEIOS DE VERIFICAÇÃO ....................................................................................... 35 3.5 SÍNTESE .......................................................................................................................

serviço ofertado ao 3 cliente. Como essas duas condições, isoladamente ou em conjunto, possibilitam o estabelecimento de diferenciais competitivos, justifica-se que este seja o caminho escolhido por um número crescente de empresas para buscar vantagens sobre a concorrência. Essa idéia pode ser reforçada ao se constatar que alguns dos segmentos mais competitivos do mercado, como o automobilístico e o grande varejo, adotam a estratégia de focar-se na logística. No Paraná, o pólo…

desenvolvimento socioeconômico a partir da geração de resultados. Deste modo, a riqueza alcançada passa a compor o patrimônio de seus cooperados, fato que consolida sua auto sustentabilidade como objetivo central. Pretende-se ao longo deste trabalho discutir sobre métodos de controle interno com a sugestão de uma estrutura básica de controle, que se supõe, possa vir contribuir melhorias aos interesses de entidades no ramo do cooperativismo de crédito. Será necessário referenciar os…

.................................................................28 2.4.4 Desenvolvimento profissional...................................................................................................................28 2.5 Considerações gerais sobre o sistema de saúde e os hospitais universitários............................................29 2.6 A Fundação Nacional da Qualidade (FNQ)..................................................................................................31 …

...............................................32 2.11 Atividades Propostas ................................................................................................................................................32 3 ANÁLISE DOS ATIVOS INTANGÍVEIS ...................................................................................... 33 3.1 O Fator Humano na Gestão do…

consumidor e a fim de reduzir tal incerteza, segundo Kotler, “[...] os compradores procuram por sinais ou evidências da qualidade do serviço. [...] Por isso, a tarefa do prestador de serviços é ‘administrar as evidências’, para ‘deixar tangível o intangível’”. Se pensarmos em um restaurante, por exemplo, suas evidências físicas como iluminação, decoração, móveis, talheres, vestimentas dos funcionários, preço dos pratos e afins projetam uma imagem que reflete na percepção do serviço e…

principalmente pela criação de ativos intangíveis, por exemplo: qualidade percebida pelo cliente, habilidades dos empregados, conhecimento adquirido, tecnologia da informação, cultura corporativa, inovação, solução de problemas, etc., assim, os ativos e valores intangíveis criados tornaram-se a maior fonte de vantagens competitivas; O Balanced Scorecard auxilia a visualização do processo de criação de valor Razões da Dificuldade de Mensurar o Valor dos Ativos Intangíveis:…

Análise de Cenários – método disciplinado para imaginar futuros possíveis e ordenar as percepções alternativas a respeito de ambientes sobre os quais uma decisão precisa ser tomada. Para a elaboração dos cenários é útil, após definição do escopo, convidar especialistas de fora da organização para trazerem informações e, principalmente, uma visão diferenciada das questões. É possível, ainda, partir-se de diversos cenários prontos divulgados por empresas especializadas, universidades…

constituição_______________________________________________2 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização____________________________________4 1.3 Natureza e ramo de atuação_____________________________________________________ _5 1.4 Informações sobre o porte da empresa______________________________________________6 1.5 Descrição dos principais produtos e/ou serviços_______________________________________7 1.6 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais…