Questionários Diagnóstico Rh

Claudiana Saraiva Denise Soares MARILUZ ANGELICA Talita Benchetrit DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: empresa anglogold ashanti Belo Horizonte 2013 AMANDA LIMA CÍNTIA REGINA MARILUZ ANGELICA CLAUDIANA SARAIVA DENISE SOARES LUCINEIA SANTOS TALITA BENCHETRIT CLARICE VITURINO TIG – Diagnóstico organizacional Pesquisa acadêmica referente à Diagnóstico organizacional, apresentada ao Curso de RH do Centro Universitário de Belo Horizonte, referente à disciplina…

Implantação da área de RH em uma organização Muitas vezes a pessoas confundem a área de departamento de pessoal com a área de recursos humanos. Mas as duas tem uma enorme diferença, enquanto o Departamento Pessoal é o setor responsável pela parte burocrática na relação funcionário e empresa. Este setor cuida das rotinas de admissão e demissão, suporte administrativo, orientação aos colaboradores, é responsável por cumprir a Legislação Trabalhista. O setor de recursos humanos é o responsável por

Administração/Bacharelado(ADG0270) – Prática Módulo 1 04/09/2012 1 TEMA/ASSUNTO Organização é uma das funções da administração, que objetiva a coordenação das atividades de uma empresa. Desta forma, será abordado a organização do Centro de Diagnóstico Ocupacional. 2 OBJETIVOS Os principais objetivos serão: aprofundar os conhecimentos sobre organização de empresa, reconhecer os métodos utilizados na organização de uma pequena, propor práticas para aprimora a coordenação das…

produtividade levaram algumas empresas a se esquecerem que o grande diferencial, a principal vantagem competitiva das empresas decorre das pessoas que nelas trabalham. Vivemos a era do conhecimento e este é criado e gerenciado por pessoas. A área de RH vive um período de mudanças, no qual o ideal nem sempre corresponde ao real. Espero que o meu estágio nesta empresa, possa surtir bons efeitos e que possamos juntos colhermos bons frutos. “A única vantagem sustentável que uma empresa tem…

..................................................................................50 2.1– Disciplina Consultoria de RH..........................................................................................50 2.2 –Disciplina Remuneração Estratégica................................................................................53 2.3- Disciplina Treinamento e Desenvolvimento de RH.........................................................59 Capítulo- III...........................................

concernentes. A organização teve um crescimento considerável nos últimos 15 anos, comprando outras empresas do ramo, expandindo a gama de serviços e a abrangência destes. Sede está localizada em Tupã, dispõe de escritório administrativo, contendo seu próprio RH, departamento jurídico, operacional, regulatório, TI, venda de passagens on-line mecânico, eletricistas, borracheiros, contabilistas, financeiro, assim, é uma empresa completa não terceiriza sua atividade meio. A organização…

humanos e com a área responsável pela tecnologia da informação, com questionários criados para abordar os principais pontos da engenharia social como por exemplo a confidencialidade de senhas. Aplicamos os questionários em empresas com modelos administrativos distintos, sendo uma da administração pública e a outra, uma empresa privada. Após a tabulação dos dados, analisamos os principais pontos, cruzando respostas dos três questionários, analisando de acordo com o tipo da empresa, se o…

profissionais segmentados em nove (9) departamentos. Para identificar nas pessoas que ali trabalham, qual sua percepção sobre as características do clima organizacional. Foi distribuído a uma amostragem de sessenta e cinco (65) colaboradores, um questionário com afirmações relativas a temas tais como: identificação com a organização, relacionamento e ambiente de trabalho. Assim pode se identificar qual é a percepção dos funcionários com relação ao clima organizacional na instituição.…

os colaboradores e tivemos um relato dos aspectos favoráveis e desfavoráveis encontrados no ambiente organizacional, visando sua melhoria. Este levantamento foi feito através de questionário e foram avaliados dados quantitativos e qualitativos, a fim de examinar as causas dos problemas percebidos. Através do diagnostico podemos conhecer os problemas e elaborar um plano de ação para minimizar os problemas abordados. A pesquisa de Clima Organizacional, enquanto ferramenta de gestão da área…

toda parte financeira da empresa, compras, pagamento de funcionários, treinamento de novos funcionários. Composta de sete funcionários (Dono da empresa, gerente administrativa, atendentes.) Diagnóstico: 1º bimestre de 2012 - levantamento de necessidades- (Avaliação de desempenho, observação, questionários). Demanda - atendimento ao público, motivação, informática, formação de liderança. 2º bimestre 2012 - reunião com os colaboradores definir o atendimento ao cliente como…