Questionário Valor Estratégico Do Cliente

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA MARCA Vestígios Com objetivo de criar uma visão do caminho que a empresa deve seguir, foi criado um planejamento estratégico, direcionando assim todas as ações e etapas para este processo. 5.1 EMPRESA Visão: Ser reconhecida por produtos de alta qualidade nacionalmente e internacionalmente. Missão: Fornecer a todos os seguidores e simpatizantes da filosofia surfe, produtos de alta qualidade para todas as aventuras da vida. 5.2 PROMOÇÃO A empresa…

................................................................................................ 9 Visão........................................................................................................................................ 10 Valores .................................................................................................................................... 10 Público Alvo ................................................................................................

planejamento precisa ser parte integrante da postura do empresário moderno, pois permite traçar estratégias antecipadas para atingir o sucesso do empreendimento. O plano de negócios quando bem elaborado, consegue caracterizar a concorrência e o cliente, o produto e a produção, as estratégias e os investimentos, levando a uma tomada de decisão mais segura e racional, com riscos calculados. O planejamento não garante o sucesso, mas serve, principalmente, para minimizar os erros e otimizar…

manter atualizado, o mercado cada vez acirrado exige que as empresas mantenham-se preocupadas em satisfazer as necessidades dos seus clientes, a inovação passa a ser um item obrigatório durante a gestão de uma empresa. Com a tecnologia da informação obtemos grandes novidades que se tornam diferencial e facilitam os processos na busca de satisfação constante aos clientes. Acompanhando as inovações os softwares tornaram-se ferramentas de gestão potentes na obtenção de resultados, aliados…

.......................................... |07 | |1.4 |MODELO DE GESTÃO........................................................................................ |07 | |1.5 |ANÁLISE DE RESULTADOS QUESTIONÁRIO............................................... |13 | |1.6 |SUGESTÕES DE MELHORIA............................................................................. |14 | |2

............. 11 2.4. ESTRUTURA DE CUSTO.............................................................................. 12 2.5. ESTRUTURA FINANCEIRA......................................................................... 13 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE CRESCIMENTO ...................... 14 4. FORMAS E MODELOS DE CONTROLES E QUALIDADE......................15 5. POLITICA DE RECURSOS HUMANOS...................................................... 16 6. METODOLOGIA DE PESQUISA ...............

............. 11 2.4. ESTRUTURA DE CUSTO.............................................................................. 12 2.5. ESTRUTURA FINANCEIRA......................................................................... 13 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE CRESCIMENTO ...................... 14 4. FORMAS E MODELOS DE CONTROLES E QUALIDADE......................15 5. POLITICA DE RECURSOS HUMANOS...................................................... 16 6. METODOLOGIA DE PESQUISA ...............

............. 11 2.4. ESTRUTURA DE CUSTO.............................................................................. 12 2.5. ESTRUTURA FINANCEIRA......................................................................... 13 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE CRESCIMENTO ...................... 14 4. FORMAS E MODELOS DE CONTROLES E QUALIDADE......................15 5. POLITICA DE RECURSOS HUMANOS...................................................... 16 6. METODOLOGIA DE PESQUISA ...............

Com o objetivo de verificar através da análise dos dados coletados , o motivo que tem levado e pode levar a falência dos minis–shoppings, fez-se a pesquisa de campo, onde os integrantes do grupo utilizaram de dois métodos, entrevista com lojistas e clientes e a observação. A possibilidade de colocar em prática os conceitos vistos, ao longo da disciplina de Gestão de Marketing, justifica a realização do trabalho, assim como, a possibilidade de entendimento real e não apenas didático dos…

Analise os dados provenientes da aplicação dos questionários identificando: a) O atual estágio da gestão do programa de treinamento da organização. b) A possibilidade da adoção de práticas que melhorem seu desempenho, colocando-as em condições de enfrentar concorrentes. c) A conectividade do treinamento com objetivos estratégicos da empresa e seus talentos, para que aumente a competitividade e os resultados da empresa. De acordo com o questionário da etapa anterior os…