Questionário Em Uma Consultoria De Rh

1 – Consultoria em RH Você foi solicitado a fazer uma intervenção na área de RH de uma empresa na área de Varejo. A empresa tem 6.500 funcionários. A dona da empresa tem como pretensão dar um “UP GRAD” (suas palavras) na área de RH. A área de RH é composta de um serviço de saúde, recrutamento e seleção, treinamento,setor pessoal, ouvidoria e um recém criado serviço de avaliação de desempenho. Em um pré diagnóstico foram entrevistados a Diretora geral, dona da empresa; o Diretor…

APÊNDICE 01 - QUESTIONÁRIO A SER APLICADO NOS FUNCIONÁRIOS DO SETOR_____ DA EMPRESA________ Prezado funcionário este questionário tem como objetivo levantar dados para a realização de um trabalho acadêmico da universidade FUMEC. Solicitamos que responda todas as perguntas com caneta esferográfica. Desde já agradecemos a sua participação. Não há necessidade de se identificar. Desde já agradecemos a sua colaboração! Seção 1-Dados Demográficos e ocupacionais1.1 - Sexo: ( ) masculino (

Planejamento de pessoal Fazer um planejamento da área de RH é uma estratégia de abordagem e um tratamento global da administração, que se integra com o negócio da empresa e inclui preocupação com o futuro. Essa visão não é apenas um conjunto de técnicas para se somar às já existentes e sim uma metodologia para levar os objetivos da empresa adiante, já que as pessoas são responsáveis pelo "fazer" e pelos resultados. Segundo Lucena (1995, p.84) - "Planejamento de recursos humanos compreende o

clarear suas habilidades e o conduz a uma escolha sustentada em dados e que lhe dê maior segurança, sempre com o acompanhamento de uma Psicóloga. Pode acontecer de forma individual ou em grupo para adolescentes em fase da escolha profissional. Consultoria em RH: Desenvolver, implementar e gerenciar os processos, políticas e instrumentos de administração de recursos humanos de empresas, que buscam uma parceria que vise assegurar o valor e a contribuição das pessoas na concretização dos…

competitivo. Palavras-chave: Clima Organizacional, Gestão do Clima, Pesquisa, Recursos Humanos. 1 INTRODUÇÃO Segundo Luz, (2014), Clima Organizacional é a atmosfera que envolve, num dado momento, a relação entre a empresa e seus funcionários. No novo papel do RH uma área vem tomando destaque nas organizações, chamada de Clima Organizacional, esta ferramenta está ganhando bastante ênfase. O maior motivo disso é de que através desta, ouve um grande avanço no quesito comunicação entre…

Comunidade Universitária Divisão de Educação Continuada FORMAÇÃO DE CONSULTORIA DE RECURSOS HUMANOS Indice O que é consultoria.....................................................................................................................02 A dicotomia da Consultoria Interna ............................................................................................06 Evolução da…

Proposta de consultoria para Gestão de Processos Identificação do Objeto Consolidar o modelo de estrutura organizacional organicista; alinhar a cultura organizacional com os objetivos de curto e longo prazo focando principalmente na comunicação e o relacionamento interpessoal com o proposito de minimizar os conflitos entre equipes e lideres. Regime de execução O projeto de consultoria será desenvolvido nas dependências da empresa contratante, a qual deverá disponibilizar…

instaladas no município do Rio de Janeiro, bem como na análise de modelos de pesquisas de clima de dezessete empresas, nacionais e multinacionais, instaladas no mesmo município. A pesquisa também está apoiada em dados de duas expressivas empresas de consultoria que tratam do tema; na literatura nacional e internacional que tratam dessa questão; em informações coletadas das entidades que representam os profissionais de recursos humanos no Brasil e nos Estados Unidos; bem como em…

A consultoria A consultoria é um processo interativo de um agente de mudanças que assume a responsabilidade de ajudar os executivos e os profissionais nas tomadas de decisões, mas sem ter controle direto da situação. As atividades de consultoria são como ações estratégicas que permitem aos gestores visualizar caminhos que os levam a administrar suas áreas de trabalho de forma eficaz, quando uma empresa contrata uma consultoria, sendo ela interna ou externa, mostra que o foco não esta mais nos

entrevistada: 1 2.3 - Nesse passo elaboramos um questionário diretivo e aplicamos a gestora identificada acima, que, de maneira impar colaborou com seu vasto conhecimento. 1 2.4 – Apresentação de breve relatório sobre a empresa entrevistada. 2 Merz Biolab Farmacéutica Comercial LTDA. 2.2 – Identificação da profissional entrevistada: Nome: Gabriela Ferreira Cargo: Coordenadora Recursos Humanos. 2.3 - Nesse passo elaboramos um questionário diretivo e aplicamos…