Questionário Diretivo Para Gestores

para a implementação de um bom programa de treinamento é necessário que este passe por um processo o qual foi detalhado e explicado no decorrer de seus seis primeiros capítulos. Foi aplicada para o levantamento a estas questões, entrevista, questionário, além da observação direta. Chegando a conclusão que é importante investir em treinamento para se tornar um diferencial no mercado, no entanto é preciso respeitar os processos indicados durante o procedimento de revisão literária.…

pela Nestlé. 1.2 Delimitação de Estudo Levantamento de dados sobre o histórico, missão, valores, mercados que atuam e produtos, da Nestlé e Chocolates Garotos antes da fusão e notícias do andamento da compra. Formulamos um questionário onde participaram 10 funcionários da empresa Chocolates Garoto que responderam 23 questões. Nossa principal fonte será a Coordenadora dos Brokers e os funcionários de algumas Unidades de Varejo. 1.3 Problema da Investigação

globalizada, por serem empresas com possibilidade de perpetuação através das gerações. Esta peculiaridade também as torna diferentes de uma empresa não familiar, pois o peso de um sobrenome, às vezes, pode causar equívocos administrativos por parte dos gestores dessas organizações. Este estudo fundamentou-se teoricamente em obras de autores como Bornholdt (2005), Casillas, Vázques e Díaz (2007), Floriani (2007) e Gersick et. al. (1997). No sentido de melhor compreender as instituições de…

relações entre a cultura organizacional e a liderança desempenhada pelos gestores no contexto de 37 restaurantes de uma capital brasileira. Como referenciais teóricos, foram abordados os conceitos de cultura organizacional, sendo adotados para a pesquisa o conceito de cultura como variável, os conceitos de liderança transformacional e transacional e as relações entre cultura organizacional e liderança. Utilizaram-se questionários para entender as relações entre quatro tipos de…

do SMB ...... - 55 - VIII – CONCLUSÃO.............................................................................59 IX - BIBLIOGRAFIA.............................................................................60 - Lista de Anexos Anexo 1 : Questionário referente a relatório de pesquisa...................................... 63 Anexo 2 : Resultados realizados entre os clientes referentes ao novo método de…

simulação ................................................... 29 3.2.5. Entrevista de aconselhamento ................................................................ 29 3.2.5.1. Método diretivo .................................................................................... 30 3.2.5.2. Método não diretivo ............................................................................. 30 3.2.6. Testes de seleção ...............................................................................

resultados gerencias nas organizações, e a preocupação com o desenvolvimento das lideranças tornou-se um assunto indispensável também para Administração Publica, que além das mudanças e dos recursos novos que surgem rapidamente, ocorre que cada novo Gestor que chega, mudam-se as crenças e os processos, o que dificulta uma gestão estratégica de pessoas. 13 3 OBJETIVOS Neste tópico serão apresentados os objetivos gerais e específicos da monografia. 3.1 OBJETIVO GERAL Como…

necessárias para a preparação do plano de implementação, parametrizações do programa, treinamento de equipes, aquisições dos equipamentos necessários, etc. Por estas razões é um processo complexo de mudança que requer um acompanhamento criterioso dos gestores das empresas, já que vários fatores podem comprometer o resultado final do processo. É muito comum que, sendo um processo de mudança, vários fatores externos ou internos ao processo de implementação podem dificultar, ou mesmo,…

54 4.3. Método de tomada de decisão 55 4.4. Procedimentos para o processo de tomada 58 de decisão CAPÍTULO V – A NATUREZA DETERMINANTE DO PROCESSO ADMINISTRATIVO – TOMADA DE DECISÃO 66 I – PARTE: SÓCIO ECONÔMICO CULTURAL DOS GESTORES DAS ESCOLAS INVESTIGADAS 68 II – PARTE: O PROFISSIONAL E SEU SABER 70 III – PARTE: EXERCÍCIO DA TAREFA (REVISÃO DO TRABALHO) 74 CONSIDERAÇÕES GERAIS 80 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 85 ANEXOS 87 INTRODUÇÃO Movidos

empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é crucial para o sucesso da organização, e a responsabilidade deste planejamento assenta sobretudo nos gestores de topo, dado o nível de decisões que é necessário tomar, ou seja, o nível decisório estratégico que relacionam – se com objetivos de longo prazo, com maneiras e ações que afetam toda a organização, o nível decisório tático que…