Questionário Diretivo E Aplicar Ao Gestor A Fim De Identificar Qual é O Modelo De

consciência da qualidade e das implicações éticas do seu exercício profissional.  Desenvolver capacidade de transferir conhecimentos da vida e da experiência cotidianas para o ambiente de trabalho e do seu campo de atuação profissional, e diferentes modelos organizacionais, revelando-se profissional adaptável.  Desenvolver capacidade para elaborar, implementar e consolidar projetos em organizações. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e,…

......6 Histórico da Empresa...............................................................................................9 Identificação da Empresa.......................................................................................10 Questionário Diretivo..............................................................................................11 Missão,Visão e Valores da empresa......................................................................12 Análise da situação da empresa.......

DESAFIO A equipe deverá elaborar um Plano de Ação, a fim de apresentar estratégias para uma boa relação com os empregados, para que o Gestor de Segurança Privada consiga ser assertivo no “Gerir Pessoas” dentro das organizações. Vivemos em um mundo de constantes mudanças e, sem dúvida, a tecnologia é a maior delas, o que pode ser avaliado pelos computadores que cabem na palma da mão, celulares multifuncionais, robôs, e mais uma lista sem fim que dá à tecnologia lugar de destaque. (VERGARA, 2005)

de recursos humanos CAMPINAS – 2012 Índice 1 Introdução 3 2 Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais 4 3 Relatório filmes: Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas 7 4 Questionário diretivo 8 5 Relatório do histórico da empresa 9 6 Bibliografia 10 Introdução O conceito de Gestão de Pessoas é a formação ou agrupamento de pessoas,…

da nota fina da Disciplina. NOVEMBRO DE 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 ETAPA 1 – MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS E A GESTÃO DE PESSOAS 3 Relatório filmes: Tempos Modernos e A Moderna Gestão de Pessoas 6 ETAPA 2 – RECRUTAMENTO DE PESSOAL 8 Questionário Diretivo 9 Relatório do histórico da empresa 10 ETAPA 3 – PLANO DE AÇÃO. 13 Avaliação de Desempenho 14 Propostas de mudanças 14 Justificativas de mudanças 14 Estratégias para mudança de cultura. 15 ETAPA 4 – RELAÇÃO: EMPREGADO…

Diagnostico Organizacional 16 2. Referencial Teórico 17 2.1 Conceitos de Administração de Recursos Humanos 17 2.2 De Administração de RH para Gestão de Pessoas 21 2.3 Conceitos de Gestão de Pessoas 24 2.3.1 Modelos de Gestão de Pessoas 26 2.3.1.1 Modelo Diretivo 26 2.3.1.2 Modelo Participativo 26 2.4 Gestão de Pessoas como Ferramenta Estratégica nas Organizações 27 2.5 Os 6(seis) Processos da Gestão de Pessoas 31 3. Metodologia 47 3.1 Tipos de Pesquisa 48 3.2 Métodos…

consequentemente, benéfica a elas. Antigamente os gestores (gerentes, supervisores, chefes de setor, entre outros) eram somente responsáveis pela sua atividade não interessando gerir as pessoas com quem eles formavam seus grupos, interessando-lhes somente ordenar demandas e mais demandas e se estavam fazendo certo ou errado a produção de tal bem. Presentemente temos essa realidade diferente, porque todo e qualquer gestor de qualquer seção ou departamento é também um gestor de pessoas,…

Elaboração de um plano de ação, a fim de apresentar uma boa estratégia com os empregados, aonde ajudará o gestor a gerir pessoas dentro de uma organização. ETAPA Nº 2 INTRODUÇÃO Neste ponto apresentaremos uma empresa com seus valores, como: missão, objetivo, visão, segmento, porte, tamanho, quantidade de funcionários, público alvo e quantidade de funcionários. Faremos também um breve questionário diretivo, na qual mostraremos o modelo de gestão…

Processos Da Gestão De Pessoas Os seis processos básicos da gestão de pessoas são os seguintes: 1. Processos de AGREGAR PESSOAS Processos utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Incluem recrutamento e seleção de pessoas. 2. Processos de APLICAR PESSOAS Processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargo, análise e descrição de cargos, orientação…

pessoas é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais. Em uma empresa, a gestão de pessoas deve ser feita pelos gestores e diretores, porque é uma área que requer capacidade de liderança. O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais, e tem o objetivo de desenvolver e colaborar para o crescimento da…