Questionário Diretivo De Rh

estreitamente concentrados na área de ARH, com pouca participação gerencial das demais áreas. A desmonopolização das decisões ações com relação às pessoas. Gradativamente, a área de ARH está deixando de ser a prestadora de serviços especializados em RH, abandonando suas operações burocráticas e se transformando cada vez mais em uma área de consultoria interna para preparar e orientar os gerentes de nível médio para a nova realidade. PROGRAMA DE INCENTIVOS…

eliminar a diferença entre o nível de eficiência atual apresentado e o nível de eficiência desejado, mas com o cuidado de verificar quais são realmente as necessidades de capacitação e desenvolvimento. E para que estes objetivos de desenvolvimento de RH sejam atingidos, é preciso saber: o que será transmitido; quem receberá o treinamento; quando ocorrerá; onde vai ser (local) e como se processará (metodologia). De acordo com Chiavenato (1986, p. 165), os cursos de capacitação são…

Tempos Moderno e A Moderna Gestão de Pessoas. Tempos Moderno e A Moderna Gestão de Pessoas O filme de Charles Chaplin faz um comparativo entre a Gestão de uma Fábrica e o processo ideal de Gestão de Pessoas. Para ilustrar o processo tradicional de um RH de uma gestão “moderna”. Retrata uma época inversamente paralela aos padrões de gestão de pessoas da atualidade. Mostra exatamente como, no passado o homem era empregado nas empresas, os funcionários eram distribuídos na linha de…

necessitamos de contatos com outras pessoas.” “Necessidade de crescimento- Refere-se à necessidade que o ser humano tem de criar, dar sugestões, participar, se sentir importante e desenvolver sua capacidade produtiva.” Foi elaborado um questionário diretivo e aplicado ao Gestor com finalidade de identificar qual o modelo de gestão utilizado no SMURB (Serviço Medico Universitário da UFBA), localizado na Rua Caetano Moura, 99 - Federação CEP: 40210-908, Salvador-BA, Atua na…

possa desenvolver a atividade proposta. Como sugestão, a organização escolhida pode ser o local de trabalho de um dos integrantes da equipe. 2 Fazer o primeiro contato para buscar a autorização da empresa. Passo 3 (Equipe) 1 Elaborar um questionário diretivo e aplicá-lo ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de gestão utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. Passo 4 (Equipe) Elaborar um…

LISTA DE FIGURA FIGURA 1 – Logotipo da Glass Tempera FIGURA 2 – Forno Horizontal FIGURA 3 – Acessório de Vidro Temperado FIGURA 4 – Acessório de Vidro Temperado FIGURA 5 – Layout da Glass Tempera FIGURA 7 – Estrutura da área de Rh da Glass Tempera FIGURA 13–Cronograma da área de Recursos Humanos SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo 1.2 Metodologia 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.1. Descrição da empresa 2.1.1 Nome fantasia e Logotipo 2.1.2 Razão Social 2.1.3 Ramo

congestionamentos, as multidões nas ruas, o desemprego, a fome, a miséria. Nos dias de hoje não há muita mudança em relação a produzir o máximo que puder sem ter tempo para refletir se aquela forma é a correta, porém a função do RH agora é trazer o trabalhador cada vez mais para o lado da empresa, transformando-lhes em “colaboradores” ao invés de reles funcionários. Não se pode negar que o tratamento para com os funcionários mudou muito, com as novas tecnologias,…

relativo ao ser humano, compreender como está o mercado de trabalho bem como os processos de avaliação dos Recursos Humanos (RH). Para o desenvolvimento da ATPS, foram utilizados artigos indicados no roteiro de estudos, Internet e o apoio do PLT, abordando temas e temas correlacionados a Gestão de Pessoas, Política Organizacional, Processo Seletivo, Recrutamento e Seleção e Práticas do RH. Etapa 1 – Definição de Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais. …

remuneração. A área de Recursos Humanos não deveria ser definida pelo que faz, mas pelo que representa – resultados que enriquecem o valor da empresa para clientes, investidores e funcionários, Ulrich (1998). Ulrich (1998) frisa que a transformação do RH, conforme proposto, não se dará de forma unitária ou só, os principais responsáveis pela transformação do papel dessa área é o presidente da empresa e todos os gerentes de produção que tenham que alcançar metas de negócios. Segundo…

Administração Administração Direção Geral Direção Geral Coordenação Geral Comitê Diretivo Setor Setor Administrativo Administrativo Setor Setor Financeiro Financeiro Setor de Setor de RH RH Setor de Setor de Recepção Recepção Setor de Setor de Enfermagem Enfermagem Setor Setor Técnico Técnico Setor de Setor de Digitação Digitação Coordenação de Setores ATRIBUIÇÕES COMITÊ DIRETIVO COORDENAÇÃO GERAL • Estabelecer metas de sobrevivência; • Analisar e…