Questionário De Conflitos Interpessoais E Intrapessoais

lembrar que o que representa a realidade é uma série de estabelecimentos criados pelo próprio homem. O que você vê uma jovem ou uma velha? Apostila elaborada por Juliane Vieira e Sá Tolentino – Psicóloga – CRP 04/27325 19 COMPETÊNCIA INTERPESSOAL Como trabalhar bem com os outros? Como entender os outros e fazer-se entender? Por que os outros não conseguem ver o que eu vejo, como eu vejo, porque não percebem a clareza das minhas intenções e ações? Por que sempre…

o propósito de melhorar o desenvolvimento de suas tarefas. A adequação entre pessoas e tarefas tem como objetivo alcançar resultados efetivos quanto à produção de bens ou prestação de serviços gerando o bom desempenho da organização e diminuindo conflitos na relação capital e trabalho. Os aspectos de insatisfação surgem por falta de motivação e incentivo da organização para com o indivíduo e nem todas as empresas pensam em criar condições que valorizem o empregado como pessoa. Além de…

o propósito de melhorar o desenvolvimento de suas tarefas. A adequação entre pessoas e tarefas tem como objetivo alcançar resultados efetivos quanto à produção de bens ou prestação de serviços gerando o bom desempenho da organização e diminuindo conflitos na relação capital e trabalho. Os aspectos de insatisfação surgem por falta de motivação e incentivo da organização para com o indivíduo e nem todas as empresas pensam em criar condições que valorizem o empregado como pessoa. Além de…

envolve solicitude, zelo, dedicação, atenção, bons tratos, portanto o EDUCAR é estimular os estudantes, motivar e ofercer condições para que a aprendizagem ocorra de forma integrada e possa contribuir para o desenvolvimento das capacidades interpessoais e intrapessoais de aceitação, de confiança e de acesso aos conhecimentos da realidade social e cultural. A Diversidade não quer dizer apenas reconhecer as diferenças, mas refletir sobre as mesmas e os direitos de todas e todos. Assim é…

nos fazermos entender. Vamos procurar auxiliá-lo a conhecer os diversos perfis psicológicos existentes de forma a facilitar a sua percepção dos envolvidos em uma negociação, e ainda, dos diferentes tipos de negociadores, em diferentes situações de conflito. Sem esquecer a ética e o respeito pessoal e profissional. Espero que você tenha tanto prazer em ler este livro como tive em fazê-lo. Ótimos estudos! CONHECENDO A DISCIPLINA PROCESSO DECISÓRIO E NEGOCIAÇÃO EMPRESARIAL Capítulo 2 -…

entender de Howard Gardner: As exigências dos dois modelos encontram-se em desenvolvimento de uma competência (inteligência) intrapessoal ou interpessoal. Inteligência intrapessoal é o acesso ao sentimento da própria vida, à gama das próprias emoções e, eventualmente, rotulá-las e utilizá-las como uma maneira de entender e orientar o próprio comportamento. A inteligência interpessoal está baseada numa capacidade nuclear de perceber distinções entre os outros; em especial, contrastes em…

disponível ao seu coachee durante todo o processo de Coaching (LYONS, 2003). O trabalho inicia-se normalmente pela definição dos objetivos visados pelo cliente, que podem abranger áreas tão diversas como a gestão do tempo, o relacionamento interpessoal/intrapessoal, o trabalho em equipe, a motivação de equipes e outras. As questões ou temas podem ser de origem pessoal ou profissional, carreira, esporte, equipe, enfim que contribuam para o desenvolvimento do ser humano. Definida a meta,…

confrontados com situações quer de conflito, quer de stress. Inicialmente essas situações são pouco significantes mas, assim como as pessoas crescem, também crescem os seus problemas. De certeza que pela vossa vida fora vocês vão ter muitas situações onde vão necessitar de alguma forma saber reagir a um destes problemas. Porque não começar a aprende-lo já antes que seja tarde demais? Gestão de Conflitos O que o conflito? Basicamente todos sabemos o que é um conflito. A…

O individuo e a organização. A diversidade no contexto organizacional. Personalidade. Atitude e valores. Percepção. Motivação humana. Liderança. Grupos e desenvolvimento de equipes eficazes. O processo de comunicação interpessoal no contexto organizacional. Administração de conflitos. Estresse e Bem-estar no ambiente de trabalho. Cultura organizacional e mudança. II – OBJETIVOS GERAIS Caberá a disciplina Comportamento Humano nas Organizações buscar o desenvolvimento das seguintes competências:

desenvolvimentais responsáveis pela co-construção dos sistemas motivacionais dos sujeitos em interação. Entendemos que considerar a simples manifestação comportamental ou a emissão de opiniões ou preferências pessoais através da aplicação de questionários, de forma isolada, implica em uma séria dificuldade de compreender a questão em sua complexidade. É necessário, pois, aprofundar o estudo no sentido de articular os diferentes aspectos manifestos em nível comportamental,…