Questionarios De Logistica

DOCENTES DE CONTABILIDADE DE SANTA CATARINA - BRASIL Paulo Roberto da Cunha - Ilse Maria Beuren - Rita Buzzi Rausch - Daniela Benvenutti consubstancia-se de um questionário com perguntas fechadas. A população compreende todos os docentes dos cursos de Ciências Contábeis das 15 IES ligadas ao sistema ACAFE. Com o retorno dos questionários, chegou-se a amostra de 40 docentes, que atuam em nove universidades. Os resultados mostram que na visão dos docentes pesquisados , as…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – PÓLO DE TAUBATÉ FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBATÉ Curso de Tecnologia em Logística JOÃO CARLOS MORENO GOMES RA 4129006454 DAVID RODRIGO PEREIRA RA 2053012340 ROBERTO A. BRAGA RA 2070147370 LUIS HENRIQUE DA SILVA RA 109916710-7 PAULO MARCELO BANDEIRADA SILVA RA 2001797419 A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA Taubaté 2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP – PÓLO DE TAUBATÉ JOÃO CARLOS MORENO GOMES RA 4129006454 DAVID…

armazenamento de um supermercado de pequeno porte. Resumo Os processos logísticos passaram a ser muito importante para as empresas poderem se organizar e melhorar seus custos e faturamento. Ao longo do tempo, as organizações deixaram de considerar a Logística apenas como a atividade de transporte, mas como parte de gerenciamento, seja em compras, faturamento, estocagem e armazenagem. A competitividade do mercado está cada vez maior e o estudo de todo o processo, inclusive a armazenagem…

nova oferta, aquisição de clientes, administração de relacionamento com clientes, logística. | | | c. Compreensão do mercado, realização de nova oferta, benchmark e promoções. | | | d. Planejamento estratégico, realização de nova oferta, benchmark e promoções. | | | e. Planejamento estratégico, mix de produtos, processos de retenção de clientes, gerenciamento dobenchmark, capacidade de entrega (logística). | | Question5 Notas: 1 A definição para cliente lucrativo é:…

Análise crítica sobre sua percepção de como o entendimento da abordagem logística feita pelo artigo poderá contribuir com o projeto “Desafio Logístico” O artigo de Wanke (2005) inicia refletindo sobre a escassez de pesquisas sobre a análise da estratégia em logística, em especial sobre a pouca ou quase nenhuma ênfase no que diz respeito ao estoque e fluxo de produtos, apesar de sua importância para a logística. Destaca como exceção a proposta de Pagh e Cooper (1998) sobre o fluxo de produtos

diversas áreas. A abordagem deste tema foi escolhida devido as dificuldades encontradas pela empresa em estudo em inserir e distribuir seus produtos no mercado. Conhecer, identificar as principais ferramentas e métodos voltados ao marketing e a logística contribuirá para que a empresa obtenha êxito na inserção mercadológica de seus produtos. 1.1 OBJETIVO GERAL Analisar as principais dificuldades encontradas pelos empresários da Damila na inserção e distribuição de seus produtos no…

.......................... 39 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................ 40 ANEXO 1 – TERMO DE ESCLARECIMENTO A EMPRESA ....................................... 41 ANEXO 2 – QUESTIONÁRIO DE AVALIAÇÃO DA EMPRESA ................................. 43 14 1- INTRODUÇÃO No Brasil, como se percebe atualmente, as empresas, independente do seu tamanho, estão enfrentando alguns desafios como se viu antes, tais como…

transitam entre estes agentes. A estratégia de qualidade das transações estabelecidas entre empresas é em geral monitorada por indicadores de desempenho, que podem nortear a adoção de medidas para garantir a melhoria contínua das atividades logísticas e consequentemente um melhor nível de serviço oferecido. O nível de serviço pode ser mensurado, por exemplo, pela quantidade de caminhões na rota da transportadora, qualidade da embalagem entregue ao segundo elo da cadeia pelo…

maior que da Iguaçumec, com isso consegui a produção muito maior. E seus clientes estão cada vez mais exigentes quanto ao padrão de qualidade. Após aplicação do diagnóstico na empresa Iguaçumec. Chegamos às seguintes pontuações de acordo como questionário no anexo: DIAGNÓSTICOS – RESULTADOS PONTUAÇÃO 1. LIDERANÇA 1.1 Valores e diretrizes 25 1.2 Tomada de decisões 20 1.3 Desenvolvimento de liderança 25 1.4 Aprendizado organizacional e cultura da inovação 24 1.5 Desempenho…

.....6 4. Pesquisa ISCA.......................................................7 5. Desenvolvimento do Trabalho................................8 6. Roteiro da Pesquisa...............................................9 7. Modelo do Questionário........................................10 8. Critérios de Avaliação............................................14 9. Resultados.............................................................16 10. Visão da Revenda dos Resultados.....