Questionario aula 1 - planejamento estrategico

processo de Planejamento Estratégico: Escolher uma resposta. |[pic]|a. O planejamento estratégico permite previsões sobre o futuro da organização e do mercado em que atua; | | |[pic]|b. Transforma a organização proativa em reativa. | | |[pic]|c. Consiste no desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas que permitem avaliar as implicações futuras de | | | |decisões presentes; | | |[pic]|d. Tem como função principal obter uma melhoria da boa imagem e aceitação junto à sociedade civil, fornecedores, acionistas, governo| | | |e principalmente os seus clientes; | | Question 2 Notas: 1 Sobre os tipos de decisões envolvidas no processo de planejamento, é CORRETO afirmar: Escolher uma resposta. |[pic]|a. São de quatro tipos: estratégico, tático, operacional e eclético; | | |[pic]|b. São de dois tipos apenas: tático e operacional. | | |[pic]|c. São essencialmente de dois tipos: estratégico e tático; | | |[pic]|d. São de três tipos: estratégico, tático e operacional; | | Question 3 Notas: 1 Assinale a alternativa INCORRETA sobre o processo de…

presença cada vez maior de planejamento para sobreviver a esse cenário. Porter, nesse sentido, aponta cinco forças competitivas, em que uma delas justificaria a situação anterior. Qual é essa alternativa? Resposta Selecionada: Corretab. A ameaça de substitutos. Respostas: a. A entrada de novos competidores. Corretab. A ameaça de substitutos. c. O poder de negociação dos compradores. d. O poder de negociação dos fornecedores. e. A rivalidade entre concorrentes.…

SWOT, podemos dizer que: I. Tem como foco melhorar as ações internas, observando suas fraquezas. II. Tem como foco desenvolver as ações externas, observando a direção de todos os envolvidos no negócio. III. É uma ferramenta utilizada para fazer a análise de ambiente, o que permite a posterior avaliação dos cenários, sendo usada como base para o planejamento estratégico de uma organização, em especial as empresariais. Assim, podemos dizer que: Resposta…

c. Somente a III está correta. d. Somente a II está errada. Corretae. Somente a III está errada. Feedback da resposta: Alternativa: E Comentário: é justamente o contrário, o ambiente setorial é amplo e deve sim atingir tanto clientes e fornecedores como também os concorrentes, pois é o ambiente maior que a empresa faz parte. Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos Correta Em relação ao planejamento estratégico, podemos dizer que: I – Deve ser de longo prazo e uma vez…

INTRODUÇÃO O presente trabalho abordará as estratégias de planejamento no Centro Municipal de Saúde Edmilson Albuquerque Gomes, visto que a complexidade da prestação de saúde pode ser melhor entendida se aplicarmos um planejamento estratégico que, apesar de suas limitações, evidencia as importâncias da organização e controle dentro de uma unidade de saúde. SEGUNDO CHARLES J. AUSTIN (2001, p.15), administração de saúde é planejar, organizar, controlar, coordenar e avaliar os recursos…

prestados 6. Público-alvo Definir (pedir) -> fazer um questionário com as 4 perguntas 1. Missão-> pedir para fazerem 2. Visão -> pedir para fazerem 3. Valores-> pedir para fazerem 4. Metas -> pedir para fazerem 5. Objetivos -> pedir para fazerem Análise de Mercado atual e comparativo 19 anos atrás. Definir (nós fazemos) 1. Ameaças 2. Pontos Fortes 3. Pontos Fracos 4. Oportunidades 5. Entrantes potenciais 6. Fornecedores 7. Concorrentes 8. Clientes 9.…

Resumo O planejamento estratégico da empresa aliado com as mudanças rápidas e continuas domercado da moda, vem demonstrando que o método de previsão de vendas é de grande valia e importância para qualquer tomada de decisão nas empresas de confecção têxtil. Um dos maiores problemasenfrentados pelas empresas, considerando as características e necessidades distintas de cada uma delas, é definir qual o método de previsão de vendas mais adequado para tomar decisões, estas direcionadas…

negócio ............... 7 Endereço .......................................................................................................... 7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................. 7 ESTÁGIO ATUAL DA EMPRESA ............................................. 1531 Palavras7 Páginas Salao de beleza masculino apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Mogi das Cruzes (UMC – Villa Lobos) como parte dos requisitos da nota M2…

GRUPO DE PRODUÇÕES ACADÊMICAS DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO Várzea Grande 2014 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VÁRZEA GRANDE UNIVAG GERENCIA DE PRODUÇÃO ACADÊMICA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - ADMINISTRAÇÃO PAULO HENRIQUE DE ALMEIDA MANARI INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO Trabalho apresentado ao Univag - Centro Universitário de Várzea Grande, para fins Específicos…

PIM VIII VIAN - Viação Anapolina Ltda Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título degraduação em Tecnologia em Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista UNIP – campus Luziânia-Go. Orientador: Luziânia 2013 RESUMO Este trabalho visaanalisar o planejamento estratégico, as técnicas de negociação e os sistemas para operações de recursos humanos adotados pela empresa. Também contém uma análise do planejamento estratégico quebusca…