Questionario Para O Gestor De Rh

olhar futuro de algumas gerências. O Planejamento Estratégico de Recursos Humano (PERH), surgiu no início da década de 80 com a missão de estruturar a empresa junto ao RH. Desta forma, acreditava-se no investimento de seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. Acredita-se que hoje, o PERH dá maior ênfase ás políticas de RH, como o grau de influência do empregado, o fluxo de entrada e saída de colaboradores e seus motivos, o sistema de recompensa da empresa, assim como os sistemas…

...........................................08 5 ANEXO 1 (QUESTIONARIO) .........................................................................09 INTRODUÇÃO Neste trabalho serão abordadas algumas informações sobre o administrador, como sua função e o que este deve ter ou fazer para que tenha um bom desempenho em sua carreira profissional. Junto a tais informações está anexado um questionário que posteriormente será respondido por um administrador.

é uma importante ferramenta de auxílio à administração de recursos humanos da empresa, alimentando-a com informações que auxiliam a tomada de decisão sobre práticas de bonificação, aumento de salários, demissões, necessidades de treinamento etc. O gestor precisa avaliar as fraquezas e limitações dos funcionários, buscando identificar pontos de melhoria, necessidade de treinamento ou até mesmo remanejamento do indivíduo para outras funções em que poderia render melhor. Buscando sempre…

Etapa 1 Passo 1- Até que ponto um gestor de RH precisa compreender a ética e seus princípios como norteador das ações que o diferenciam no mercado de trabalho? O bom Gestor de RH será aquele que puder obter uma boa formação profissional e pessoal, não limitando seus conhecimentos apenas em teorias administrativas, não é aquele que simplesmente, admite ou demite pessoas, não aplica os questionários prontos sem antes pensá-los e entendê-los, preocupando-se em entender de pessoas para…

EMERGENCIAL 4 ESTRATÉGIAS MOTIVACIONAIS 4 ENTREVISTAS 5 PLANOS DE ENTREVISTA 5 QUESTIONÁRIO PARA ENTREVISTA 5 PLANEJAMENTO DA EMPRESA 6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 PLANEJAMENTO TÁTICO 7 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 8 1. INTRODUÇÃO É visível e muito claro que as diferenças negativas no lucro e na harmonia e motivação geral da empresa apareceram assim que o novo presidente e os novos diretores assumiram, ambos filhos do antigo gestor, essas diferenças impactaram totalmente a saúde da…

estratégico. PALAVRAS-CHAVE: Planejamento Estratégico, Novo Papel do RH, Cultura Organizacional, Estratégia de Recursos Humanos. 1.INDRODUÇÃO Devido às mudanças advindas da globalização, surge a importância de criar um departamento de recursos humanos estratégicos nas organizações do século XXI, o objetivo principal deste artigo é tornar público para o conhecimento dos interessados qual deve ser o papel de um departamento de RH, voltado para estratégia de uma organização,…

desunião, rivalidade, ruído nas comunicações, resistência às ordens, desinteresse para realizar funções, entre outros. Dessa forma podemos dizer que os principais inimigos do clima organizacional são os problemas de relacionamento entre colegas, gestores e subordinados; a falta de uma comunicação eficiente; as atitudes negativistas e a instabilidade emocional. Com a má administração do clima organizacional, os prejuízos causados serão baixa produtividade, gastos com rescisões e gastos…

seu cargo, mas ao se passar duas semanas simplesmente pedem demissão sem apresentar motivo algo, nesse momento o supervisor de vendas solicita ao RH precisa contratar novos profissionais de vendas. Ao verificar as anotações sobre em que época foi providenciada a contratação de vendedores, percebem que foi feito aproximadamente há dois meses, assim o RH elaboram memorando e encaminham ao setor de vendas ao cuidado do supervisor de vendas. Mem. 0001/2013. Em 27 de março de 2013.

dos postos de trabalho. Dentro da empresa pesquisada está descrito o modelo de gestão participativa o que demonstra adequação ao mercado de RH atual dados que foram coletados por meio de uma entrevista diretiva. No levantamento histórico da empresa, a mesma partiu de um período de administração neoclássica para o período da era da informação e pelo questionário apresentado pode –se ver que não é a primeira vez que necessitará passar por mudanças de gestão para se adequar ao ambiente…

o futuro. Neste sentido, preparar a organização para este futuro implica em iniciar processos de mudanças. Nisso, o RH tem um papel fundamental. E deve começar com o estudo do Clima Organizacional. Assim sendo, ele tem como mapear o ambiente interno da empresa para assim atacar efetivamente os principais focos de problemas e melhorar o ambiente de trabalho. O gestor, usando desta ferramenta, tem como descobrir valores em seus colaboradores, muitas vezes ainda latentes.…