Questionario Descrição De Cargos

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Joyce Huber Diego Tenório da Silva RA 2319371418 Fabiane Ferreira da Silva RA 3347555894 Juliano

utilizadas várias metodologia, para coleta de dados, com a finalidade de serem elaborados a discrições e especificações dos cargos. Quais são os métodos utilizados? R: Observação local, Questionário, Entrevista e Métodos Combinados. Observação Local: É o método utilizado para cargos cujas as tarefas envolvam operações manuais, ou tarefas simples e repetitivas. Método Questionário: É um método muito utilizado e indicado para todos os grupos ocupacionais. É rápido p/ obtenção das…

Especialização Técnica - RH PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Prof. Eduarda De Biase Ferrari Gomes • A composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa – o ocupante (o cara) – que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da empresa. • Cargo é simplesmente um conjunto de funções de mesma natureza e complexidade. Os velhos meios Altas, com muitos níveis administrativos Aspectos Estruturas Os novos meios Achatadas, com

2.1 Descrição de Cargo Descrever um cargo significa relacionar desde o que o ocupante faz até o motivo porque faz, a descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. A descrição do cargo relaciona de maneira breve as tarefas, deveres e as responsabilidades do cargo. Analisar um…

através dos procedimentos de planejamento, recrutamento e seleção. A aplicação envolvem os primeiros passos na integração dos novos membros selecionados pela provisão, o desenho de cargo a ser desempenhado, análise de cargos e a avaliação do desempenho no cargo, antes de aplicar os novos escolhidos em seus cargos as organizações procuram integrar as pessoas em seu contexto, climatizando-as e condicionando-as através de cerimoniais de iniciação e de aculturamento das práticas e…

não há resposta incorreta. 2. Ao termino trocam de posição, até que todos os membros do grupo tenham participado. 3. É importante perceber a diferença entre rotina ou tarefas diárias de outras. MODELO PARCIAL DE UMA DESCRIÇÃO DE CARGOS QUESTIONÁRIO DE ESTUDO DE CARGOS IDENTICAÇÃO DO FUNCIONÁRIO Nome: Classificação Atual Quais as tarefas que executa mais frequentemente? Agrupar em sequencia decrescente de importância. ROTINA: Fechamento dos caixas, enviar o…

| |MODELO FORMULÁRIO DE DESCRIÇÃO DE CARGOS - ENTREVISTA | |Este formulário visa colher informações a respeito das funções operacionais de nossa empresa com o objetivo de estabelecermos a descrição e especificação de | |cargos.…

GESTÃO DE PESSOAS I Objetivos Mostrar a Evolução da Gestão de Pessoas no Brasil As Principais Teorias que direcionaram a Gestão de Pessoas A Importância da Gestão de Pessoas nas Organizações O Desenho de Cargos A Descrição e Análise de Cargos Mostrar o Desempenho e sua Avaliação de Desempenho Recrutamento, Seleção, Admissão e Desligamento Aposentadoria 1 Introdução Falar em Gestão de Pessoas é falar de gente, de mentalidade, de inteligência, de vitalidade, ação e…

QUESTIÓNARIO 1 – Como a estrutura organizacional afeta os cargos de uma organização? A estrutura da organização condiciona e determina a distribuição, configuração e o grau de especialização dos cargos. Se a estrutura organizacional é rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e definidos. Se a estrutura é adaptável e flexível, os cargos também serão maleáveis, ajustáveis, abertos. 2 – Defina desenho de cargos. O desenho de cargos constitui a maneira como…

Elabore a descrição dos cargos coletados no Passo 2, hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh- hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh- hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh- hhhhhhhhhhhhhhhhhyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy- yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy- yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy- yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy-…