Questionario De Diversificação Empresarial

Questionário Online - Tentativa 1 Parte superior do formulário Question1 Notas: 2 As empresas se comportavam como sistemas abertos. De acordo com essa abordagem, toda empresa é uma estrutura unificada de subsistemas inter-relacionados sujeitos à influência do ambiente. O crescimento e a sobrevivência da empresa estão relacionados à capacidade com que os subsistemas conseguem atender às exigências do ambiente. Dentre as características da Nova Organização que se delineia na atualidade,…

Eletrônicos, situada na cidade de São Paulo, produz equipamentos de diagnóstico automotivo, distribuídos em quatro segmentos distintos: scanner para injeção eletrônica, limpeza de injetores, sistemas de emissões e analise de combustível. Sua diversificação de produtos chega ao número de 300, com estruturas de até seis níveis e a quantidade de componentes nos segmentos eletroeletrônicos e mecânicos de aproximadamente 8000 itens. Um dos maiores problemas enfrentados pela…

através de um questionário elaborado pelo autor, a fim de pesquisar os pontos fortes e fracos da organização frente as forças competitivas encontrada no mercado de Clínicas de Estética. Pode-se concluir que o modelo de Porter pode vir a colaborar com a estratégia empresarial da empresa pesquisada, e averiguar a competitividade do mercado de estética na cidade de Curitiba - PR. Palavras-chave: Estratégia competitiva; Porter; Cinco forças competitivas; Estética; Estratégia empresarial. …

profissão regulamentada no Brasil. Ela surgiu com a criação do ensino comercial, em 1931, viabilizando os negócios e acelerando o desenvolvimento econômico. A contabilidade é uma enorme fonte de registro, interpretação e informação de dados empresariais, governamentais e de entidades do terceiro setor. Contador é o profissional que lida com a área financeira, econômica e patrimonial. Eles servem à sociedade, aos empresários, às entidades sociais, culturais e filantrópicas, aos…

Planejamento...........................................................................................32 Quadro 5 – Níveis de planejamento...........................................................................33 Quadro 6 – Ambiente de um sistema empresarial.....................................................37 Quadro 7 – Vantagem estratégica (Três estratégias)................................................50 Quadro 8 – Comparação dos aspectos internos e do…

proposição de planos. O referencial teórico incluiu temas da administração, estratégia empresarial e planejamento. Após realizar o diagnóstico da empresa, identificou-se os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, elaborou-se os planos de ação para cada um dos fatores. O trabalho se caracterizou como proposição de planos e delineamento qualitativo, com aporte quantitativo. Foi utilizado o questionário com os clientes e entrevista guiada com o sócio–administrador e o gerente…

estratégia que oriente os planos operacionais. O conceito de um desenvolvimento de estratégia, segundo Clark e Wheelwright (1993), agrega dois mecanismos para ligar os projetos ao processo de planejamento empresarial. O primeiro é desenvolvimento de objetivos e metas: a empresa traduz sua estratégia empresarial em exigências específicas para a organização do desenvolvimento. Essas exigências têm foco no desempenho do desenvolvimento, em termos de lead time, produtividade, e número de…

A NECESSIDADE DE UM AUDITOR CONTÁBIL NO MEIO EMPRESARIAL Fernanda Billa dos Santos Thércia de Paula Gomes Elaine Cristina Palmeira dos Santos Luiza Carla dos Anjos Maria Isabel Ribeiro de Jesus Ciências Contábeis Polo: São José dos Campos/SP Orientador: Profª. Esp. Gisele Barros Ferrari RESUMO Com a revolução industrial, as empresas foram se desenvolvendo mais rapidamente, havendo uma diversificação do processo produtivo das empresas. Com…

Dentro desta hierarquização, qualquer direcção estratégica começa com a definição de qual o caminho a seguir. Assim, temos 3 fases; • Análise da estratégia • Formulação da Estratégia • Implementação da Estratégia. Palavras-chave: Estratégia Empresarial. Empreendedor. Risco. Retorno. Decisões. A pesquisa que aqui se propõem tem como objetivos Gerais: Conhecer quais os problemas das estratégias Financeiras quanto ao risco económico Objetivos Específicos: Verificar se as est Importância

recompensas referentes à "supermeta", um adicional para quem superar substancialmente a meta determinada pela gestão. O que é estímulo para uma pessoa, no entanto, não é para outra. Mário recomenda que os gestores façam os vendedores preencher um questionário sobre o que os motiva. Existe uma falsa certeza de que ele só se motiva por dinheiro. Muitos se motivam mais por segurança, poder ou aceitação. Para alguém que se importa mais por segurança, um seguro de saúde ou salário estável…