Questionario Alianças Estrategicas

....................................................................................... 70 Figura 23 - QFD - Passos principais a serem seguidos .......................................................... 71 Figura 24 - Diagrama Better-Worse - Questionário Dois ...................................................... 97 Figura 25 - Layout Proposto para o escritório da Voo em V ............................................... 105 Figura 26 – Fluxo geral do projeto .................................

organização pesquisada. 194 Gestão Contemporânea, Porto Alegre, ano 7, n. 7, p. 191-213, jan./jun. 2010 A estratégia organizacional e o posicionamento de mercado 2 Administração estratégica Referindo-se a administração estratégica, Ansoff (1990, p. 45) explica: Administração estratégica é entendida aqui como um sistema escolhido de administração, que enfatiza sua própria flexibilidade, isto é, que provoca o aparecimento de programas estratégicos inovadores, que…

....................................................................................... 70 Figura 23 - QFD - Passos principais a serem seguidos .......................................................... 71 Figura 24 - Diagrama Better-Worse - Questionário Dois ...................................................... 97 Figura 25 - Layout Proposto para o escritório da Voo em V ............................................... 105 Figura 26 – Fluxo geral do projeto .................................

Princípios, Modelos, Estratégica e Competitividade da Empresa Marcopolo 1. Introdução Nosso trabalho será apresentado em estudo realizado com a empresa Macopolo S.A. fundada 1949 em Caxias do Sul (RS), está companhia é voltada à fabricação de carrocerias de ônibus rodoviários, urbanos e micros. Sendo o um dos maiores fabricantes mundiais de carrocerias de ônibus, responsável por mais da metade das carrocerias de ônibus produzidos no Brasil, a empresa possui quatro unidades no…

Antônio Sávio Passos Palazzo e Marcos Francisco Simão. A ajuda de vocês às organizações que planejaram não foi em vão. À Associação dos MBAs da USP tanto pela abertura à minha participação no módulo de Planejamento do GESC, quanto pelo envio dos questionários aos seus ex-alunos. Ajudar pessoas a ajudarem outras pessoas parece ser mesmo uma vocação de vocês. À Profa. Dra. Rosa Maria Fischer por orientar-me de forma eficaz a dar passos seguros no processo de desenvolvimento desta…

Arruda Coordenação Técnica • Moacir de Miranda Oliveira Junior, Célula de Política e Estratégia Empresarial • Álvaro Bruno Cyrino, Célula de Política e Estratégia Empresarial Tratamento Estatístico dos Dados • Edna do Nascimento Tabulação dos Questionários • Regina Maria de Oliveira • Simone Machado • Lorena Pimenta Machado • Fernanda Paula de Moura • Washington Luis Rocha Ferreira Apoio Executivo • Daniela Crisóstomo Perpétuo • Silvana Faria Soares Revisão Técnica • Ângela Melo…

-----------------3 2 TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO 3 TIPOS DE NEGOCIAÇÃO-------------------------------------------------------------------------4 4 COMPARATIVO -------------------------------------------------------------------------------------5 5 QUESTIONÁRIO -------------------------------------------------------------------------------------6 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS --------------------------------------------------------------7 1. CONCEITO DE NEGOCIAÇÃO Dentro de um ramo…

Questionário de Diagnóstico Organizacional Direção da Área de Marketing da Mcel Nomes: Legenda DT - Discordo Totalmente D - Discordo I - Indiferente C - Concordo CP - Concordo Plenamente Nº Variável Nível de percepção ESTRATÉGIA DT D I C CP 1 Existe um processo

tecnologias, as empresas têm realizado significativos investimentos em TI, passando a ter seus produtos, serviços e processos apoiados pela tecnologia, utilizando-a como uma poderosa ferramenta empresarial que altera as bases de competitividade estratégicas e operacionais das empresas (ALBERTIN, 1999). Com o objetivo de alcançar maiores índices de competitividade, as organizações têm adotado uma variada e complexa gama de tecnologias da informação para estabelecer novas formas de…

Modelo para avaliar o impacto da Tecnologia da Informação (TI) nas variáveis estratégicas dos bancos brasileiros* Autores: Prof. Antonio Carlos Gastaud Maçada, Doutorando GESID/PPGA/EA/UFRGS acgmacada@adm.ufrgs.br Prof. João Luiz Becker, PhD. GESID/PPGA/EA/UFRGS jlbecker@adm.ufrgs.br Resumo: Para atingir um estágio de competitividade com instituições internacionais, os bancos, no Brasil, têm investido elevadas somas de recursos financeiros em Tecnologia de Informação (TI). Os ganhos oriundos