Questionario Alianças Estrategicas

tem papel fundamental no planejamento estratégico,pois é dele a responsabilidade de seduzir os funcionários a participarem das ações estratégicas. MODELO DELPHI: Usado quando se tem carência de dados históricos ou quando pretende-se estimular a criação de novas idéias.É uma análise qualitativa do mercado,permitindo que se projetem tendências futuras.Um questionário é repassado continuadas vezes até que seja obtido uma resposta convergente,um consenso.Tem como características o…

qual se geraram os atributos a serem avaliados e uma quantitativa, para a mensuração do grau de importância de cada indicador arrolado. Os atributos referentes ao perfil do executivo no mercado considerados mais importantes são: integridade, visão estratégica, liderança, conhecimento das operações da empresa, capacidade de decisão, negociação e coordenação de trabalhos em equipe, foco nos resultados, ética no trato das questões profissionais e sociais, motivação, pró-atividade e…

qual se geraram os atributos a serem avaliados e uma quantitativa, para a mensuração do grau de importância de cada indicador arrolado. Os atributos referentes ao perfil do executivo no mercado considerados mais importantes são: integridade, visão estratégica, liderança, conhecimento das operações da empresa, capacidade de decisão, negociação e coordenação de trabalhos em equipe, foco nos resultados, ética no trato das questões profissionais e sociais, motivação, pró-atividade e…

consolidação de redes de empresas com a finalidade de reduzir as fragilidades individuais e melhorar a competitividade das PMEs por meio da cooperação. Caracteriza-se como um estudo exploratório e descritivo, em que os dados foram coletados mediante questionários e as entrevistas realizadas de forma semiestruturada. Em termos conclusivos constatou-se que o compartilhamento das funções da cadeia de valor pelas empresas participantes da Redefort trouxe ganhos individuais para os…

MACKENZIE CCSA -Centro de Ciências Sociais e Aplicadas ALIANÇAS NO SETOR AÉREO MUNDIAL COMO ESTRATÉGIA DE MANUTENÇÃO DA COMPETITIVIDADE Danillo Alfredo Herdero Clemente Danilo Gusmão de Oliveira Guilherme Ferreira Raimondi Marcos Vinicius da Silva Paz São Paulo 2014 Danillo Alfredo Herdero Clemente Danilo Gusmão de Oliveira Guilherme Ferreira Raimondi Marcos Vinicius da Silva Paz ALIANÇAS NO SETOR AÉREO MUNDIAL COMO ESTRATÉGIA DE…

11RESULTADOS Análise Descritiva Pela análise descritiva, podem-se verificar as notas médias gerais para cada atributo, considerando os 136 questionários preenchidos. Dentre os 48 atributos destacados no questionário, os que obtiveram uma nota média alta (9 a 10 pontos) foram: integridade, visão estratégica, capacidade de liderança, visão da empresa, capacidade de decisão, foco no resultado, ética no trato das questões profissionais e aspectos sociais, capacidade de negociação, motivação

Análise Estratégica sob Ótica Relacional: Enfocando Grupos e Blocos Estratégicos Irene Raguenet Troccoli T. Diana L. v. A. Macedo-Soares R ESUMO Este artigo apresenta os resultados de pesquisa primária que buscou analisar o impacto das alianças e redes estratégicas na conduta e no desempenho de empresas situadas em um grupo estratégico – entendido como conjunto de empresas que competem mais acirradamente entre si por terem compromissos semelhantes de escopos e recursos. Esta análise…

estratégias de competição, destacou-se a estratégia de diferenciação de produto do tipo do produto ou serviço em preço, atividades de apoio e qualidade do serviço, e a estratégia de escopo do tipo segmentação. Como principais ações estratégicas foram encontradas alianças estratégicas do tipo não-proprietário entre corretoras de seguros e as seguradoras. Com relação às suposições iniciais da pesquisa, não ficou constatado que a decisão de compra do cliente é influenciada…

ARA 8 2.8. Conclusões sobre a Revisão da Teoria 8 3. QUESTÕES DE PESQUISA 9 4. HIPÓTESES 10 5. METODOLOGIA 11 5.1. Método de obtenção, tratamento e análise de dados. 12 6. CONCLUSÕES 13 BIBLIOGRAFIA 14 ANEXOS 16 ANEXO I 17 ANEXO II 18 Questionário modelo 18 ANEXO III 19 FIGURAS 20 20 Figura 1 As Duas Dimensões da Criação do Conhecimento da Empresa Penrosiana 20 Figura 2 A empresa na rede 21 Figura 3 O Modelo ARA 21

porque a direção é mais importante que a velocidade.” Clarice Lispector Resumo O propósito deste trabalho é ilustrar de uma maneira diferente como pode ser feito o processo de internacionalização do setor de saúde através de uma aliança estratégica, especificadamente uma joint venture. O desenvolvimento internacional oferece aos serviços uma oportunidade de crescimento. Já a internacionalização dos serviços constitui um processo trabalhoso quando se trata de transferir um…