Questionário Rh

.................................................6 3.2 – Questionário....................................................................................... 6 3.3 – Entrevista Direta................................................................................. 6 3.4 – Métodos Mistos.................................................................................. 7 4 – Importância da descrição e análise de cargos na gestão de RH.................... 8 Conclusão...........................

4- O que ganhamos? (Entrevista – Felipe C. Nini) ................................................ 5- Questionário – Aplicação .................................................................................. 6- Modelos Usados Pela Pizzaria Caserita ............................................................. - Avaliação 360º - Avaliação de Desempenho - Avaliação de desempenho - Questionário 7- (Resenha) Aline Renata Nascimento Souza .......................................................

reintegração, adaptação, etc. CONTEÚDOS:  Políticas e práticas da gestão de pessoas nas empresas;  Planejamento na gestão de RH, objetivos, políticas e estratégias;  A gestão estratégica de RH;  A Gestão de pessoas por competências;  Etapas de um processo de análise e descrição de funções:  Métodos de recolha de dados;  Observação direta;  Questionários;  Entrevistas;  A importância da descrição de funções na gestão de recursos humanos;  A descrição de…

PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS A INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ARTIGO CIENTÍFICO LUANA MOREIRA GOIÂNIA, GO 2009 ii 2 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS PRÓ-REITORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA COORDENAÇÃO DE PÓS-GRADUAÇÃO ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE PESSOAS MEIRE HELEN DA SILVA MARQUES A INFLUÊNCIA DO RH NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Artigo parcial científico para a apresentado conclusão…

Seleção por Competências: A Percepção dos Profissionais de RH sobre o Método de Seleção por Competências Competence-Based Selection: HR Professionals’ View on the Competence-Based Selection Method Cristina Valadares Abreu1, Maria Nivalda de Carvalho-Freitas2 Resumo Esta pesquisa objetivou verificar se, na percepção de profissionais de Recursos Humanos (RH), a seleção por competências apresenta resultados melhores do que os da seleção tradicional. Além disso, buscou identificar

APARECIDA MEIRELES ANTONIO HELTON TEIXEIRA FLAVIANE BAHIA DE OLIVEIRA LUCIA HELENE GARCIA MENEZES aplicação da simulação empresarial na área de RH numa indústria moveleira Ubá 2010 Amélia aparecida meireles ANTONIO HELTON TEIXEIRA FLAVIANE BAHIA DE OLIVEIRA LUCIA HELENA GARCIA MENEZES aplicação da simulação empresarial na área de rh numa indústria moveleira Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerencias da…

empresa. Estaremos assim citando como exemplo uma empresa no ramo industrial de correias transportadoras, para demonstras as mudanças ocorridas com a implementação e uso de ferramentas que possibilitam a gestão do conhecimento e a área de treinamento e RH. Fatores estes que influenciam no dia a dia de todos. LISTA DE FIGURAS E GRÁFICOS Figura 01 Competências organizacionais e abordagens gerenciais 12 Gráfico 1 Colaboradores por sexo 14 Gráfico 2 Média de idade dos colaboradores 14…

e relacionamento interpessoalaberto, dialógico, reflexivo e motivacional. Metodologia: A escolha do tema: Gestão de Pessoas com foco em conflitos de relacionamento noambiente escolar.Para a coleta de dados, primeiramente, elaboramos os questionários com embasamentono objetivo central de nossa pesquisa, qual seja, a de quantificar os conflitos existentesnas duas Unidades Escolares envolvidas e mensurar o grau de satisfação de nossopúblico alvo -corpos docentes e administrativos-…

Gestão de RH Indicadores de RH INDICADORES DE RH É Importante antes do estabelecimento de indicadores a clareza do que se quer medir... NECESSIDADES DOS CLIENTES A área de recursos humanos, assim como todas as áreas de um empresa, precisa compreender e buscar o atendimento, a antecipação e a superação das necessidades de seus clientes internos, trabalhando para isso alinhada às estratégias dos negócios da corporação. INDICADORES DE DESEMPENHO São sinais vitais de uma empresa;…

Chapadão do Sul 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. QUESTIONÁRIO 5 2.1 APRESENTAÇÃO DAS EMPRESAS....................................................................5 2.2 RECRUTAMEENTO E SELEÇÃO........................................................................5 2.3 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIO..........................................................................5 2.4 AUDITÓRIA EM RH.............................................................................