Quem é James A F Stoner

organização além de vários métodos e técnicas que tornam o planejamento realmente eficaz. Assim a organização deixa de agir unicamente de maneira intuitiva e passa a atuar de forma profissional e focada facilitando seu desenvolvimento e sustentabilidade. Stoner diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus…

delimitada no tempo) Segundo James A. F. Stoner e R. Edward Freeman,Administração, 5ª edição,...” A estrutura funcional reúne num departamento todas as pessoas envolvidas em uma atividade ou em várias atividades relacionadas. Por exemplo numa organização dividida por por função pode ter departamentos separados de fabricação, marketing e vendas. Um gerente de vendas nessa organização seria responsável peãs venda de todos os produtos fabricados pela empresa...” Segundo Stoner e Freeman…

potencializando sua qualidade e nível de contribuição aos objetivos maiores; • Adequação tecnológica – equilíbrio entre tecnologia e alto contato humano assegurando evolução da qualidade da comunicação e potencializando a força do grupo. Segundo Stoner e Freeman (1999), quatro fatores influenciam a eficácia da comunicação nas organizações: canais formais da comunicação, estrutura de autoridade, especialização do trabalho e a propriedade da informação. Os canais formais da…

supervisores para esclarecimentos ou solução de cada caso. Ainda, além de regras estabelecidas ou guias para a ação, políticas podem ser conceituadas como diretrizes gerais de decisão, podendo ser mais ou menos importantes, conforme fundamenta Stoner (1982, p.93), que assim dispõe: Uma política é uma diretriz geral de decisão. Estabelece os limites das decisões, inclusive das que podem ser tomadas e das que não podem. Desta forma, sintoniza o pensamento dos membros da organização…

organizações estão valorizando os gerentes que possuem habilidades de liderança. Conseqüentemente, qualquer pessoa que aspire a ser um gerente eficaz deve também fazer um esforço consciente de praticar e desenvolver suas habilidades de liderança. (STONER & FREEMAN, p.344). Com a velocidade e acontecimento das mudanças, as organizações buscam a se adaptar ao mercado e a prever as necessidades dos clientes. Um indivíduo pode ser um bom administrador ou um bom gerente,…

indivíduo (STONER & FREEMAN, 1995). Segundo a Teoria das Relações Humanas, a função do líder era facilitar o alcance dos objetivos, mediante a cooperação entre os liderados e, ao mesmo tempo, proporcionar oportunidades para o seu crescimento e aperfeiçoamento pessoal. O enfoque principal, ao contrário da Escola da Administração Científica, localizava-se nas necessidades individuais e não naquelas da organização. Os líderes, segundo a Teoria X de Douglas MacGregor (citado…

para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado é pensar antes de agir ou preparar maneiras adequadas para a ação, de forma a objetivar-se o melhor caminho para atingir os resultados esperados. Os autores, Maximiano, Chiaveanto e Stoner tem conceitos parecidos para definir planejamento. Maximiano, diz que planejamento é o processo de desenvolver a estratégia, a relação pretendida da organização com o seu ambiente. O processo de planejamento compreende a tomada de…

consegue resolver melhor os problemas e alcançam melhores resultados para a empresa. Para executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de administrar, o administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades. Robert L. Katz (apud STONER, 1999) classificou-as em três grandes habilidades: Técnicas, Humanas e Conceituais. Todo administrador precisa das três habilidades. Conforme Chiavenato (2006, p.3) o administrador é o responsável por diagnosticar situações,…

de turbulência porque é a mais capacitada para lidar dar com os processos de turbulência. Os gestores técnicos são os menos experimentados em processos de mudança e nesse momento entra em cena o profissional de Recursos Humanos. Por isso segundo STONER e Freeman (1999, p.22) existem quatro razões para se estudar as Teorias Administrativas: O estudo das Teorias Guiam as decisões da Administração. Teorias nos ajuda a compreender os processos fundamentais, com isso permite prever o que…

Rio de Janeiro: FGV, 2001. MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 3. ed. São Paulo: Futura, 2000. SOUZA, Carlos. Desenvolvimento e deteriorização organizacional. São Paulo: Atlas, 1978. STONER, James A. F; FREEMAN, R. Edward. Administração. Rio de Janeiro: Atlas, 1999 WAGNER III, J.A.; HOLLEMBECK, J.R. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. São Paulo: Saraiva, 2000.