Quem é James A F Stoner

geral em que esta foi delimitada); d) desenvolvimento: posicionamento, avaliação, questionamento do autor em relação ao ponto específico que foi abordado; e) conclusão: síntese concisa das principais idéias defendidas no desenvolvimento do trabalho; f) referências. É importante observar que a introdução, desenvolvimento e conclusão são componentes de um único texto, não sendo, portanto, separadas em seções. FORMATAÇÃO: • Papel: A4 • Fonte: Times New Roman ou Arial…

na verificação para certificar se tudo ocorre em conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraquezas e erros no intuito de retificá-los e prevenir a recorrência. Para STONER E FREEMAN (1999), a administração é um processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. a) Planejar

administração. Mas o que faz a administração funcionar é o processo gerencial. A literatura técnica (aquela que ensina a fazer) e a científica (aquela que demonstra fatos e fenômenos do universo organizacional) mostram que a Administração é um processo (STONER e FREEMAN, 1999; MAXIMIANO, 2000; CHIAVENATO, 1999; BATEMAN e SNELL, 1998). Entende-se por processo todo seqüenciamento lógico do tipo início, meio e fim que gera, como resultado, um determinado produto. Essa constatação…

desejados de forma eficiente, eficaz e efetiva. Organização é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado. PLANEJAMENTO De acordo com Stoner, (1935), planejar significa pensar antecipadamente nos objetivos e nas ações, os atos dos administradores são baseados em métodos, planos ou lógicas, e não em palpites. São os planos que dão à organização seus objetivos e que definem…

de planejamento estratégico abrangente. Planejamento estratégico é o processo através do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento proativo, considerando seu ambiente atual e futuro (STONER,1995). Diante ao novo contexto, a expansão das atividades organizacionais, a abertura para análise multidimensional, a internacionalização e a globalização tornaram muito complexa a gestão das organizações, inclusive nas instituições…

________________________________________________ Profª Gisele Silveira Coelho Lopes - (UNESC) - Orientadora ________________________________________________ Profª Ana Angélica J. Harger - (UNESC) - Examinadora ________________________________________________ Prof. Paulo de Tarso F. Corrêa - (UNESC) - Examinador DEDICATÓRIA: Dedico aos meus pais, Osni de Oliveira e Maria de Freitas Oliveira, pela educação transmitida, por demonstrarem o caminho correto da vida, por estarem…

numa maior satisfação dos desejos e necessidades do cliente, trazendo para a empresa melhores resultados e oferecer-lhe maiores oportunidades de crescimento. 9. Bibliografia: BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial, São Paulo: Atlas, 1993 STONER, James A. F. – Freeman, R. Edward, Rio de Janeiro: PHB, 5º ed, 1985 LACAVA, Eunice K. Introdução à Administração, São Paulo: Atlas, 1996 Polígrafo sobre Controle – Prof. Rodrigo Soares, 1999 Na última frase, "eu" (oculto) é o tema (a frase…

através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos.” (CHIAVENATO, 2009, p. 389). Todos os autores pesquisados, tais como Chiavenata, Maximiano, Marisa Eboli, Filipe Sobral, Alketa Peci, James Stoner, R. Edward Freeman) enxergam o treinamento como uma ferramenta causadora de mudanças estratégicas, ou seja, ferramentas que possuem um propósito lógico para existir e são eficazes (muitas vezes também eficientes). Porém existe…

sobre si mesmos e seu trabalho”. Verifica-se que na definição dos autores anteriormente citados, que a cultura é compartilhada e ensinada para atingir a missão, visão e valores da organização, bem como inserir o sujeito em um ambiente laboral. Stoner e Freeman (1999, p. 413) esclarecem que cultura é “um conjunto de conhecimentos compartilhados que determinam seus objetivos, estilos de trabalho e atitudes com relação aos empregados”. Mesmo a organização possuindo diversidade de…

como o futuro. É uma aplicação específica do processo de tomar decisões. As decisões que procuram de alguma forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento (MAXIMINIANO, 2004, p.138). Para Stoner e Freeman (1994, p.5), planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. A Administração do Sr. Estáquio não…