Quem é James A F Stoner

e o que deve ser feito para alcançá-los (Chiavenato 2009) Sobre o Planejamento Stoner diz que: Planejar Significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os planos que dão a organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los (STONER, 1999,P.5) Já Chiavenato de forma pouco diferente diz que:

predominantes; Diagnosticar a importância da liderança nas organizações pesquisadas. 2 Fundamentos teóricos A seguir serão apresentadas algumas citações a administração, organizações e liderança. 2.1 Administração Para Stoner (1999) administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos.…

propósitos”. Assim, “uma organização é uma unidade social dentro da qual as pessoas alcançam relações estáveis (não necessariamente face a face) entre si, no sentido de facilitar o alcance de um conjunto de objetivos ou metas”. (Chiavenato, 1993 p.476). Stoner (1999, p.4-5), nos fornece o seu conceito segundo o qual “organização são duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos”. Ele também pensa nas…

tomo da idéia central de Smith - a divisão ou especialização da mão-de-obra e a resultante fragmentação do trabalho. Quanto maior uma organização, mais especializados são os seus trabalhadores e mais fragmentado é o seu trabalho. Michael Hammer / James Champy Reengenharia Revolucionando a Empresa. Questão 01 A divisão do trabalho na fábrica de alfinetes só NÃO resultou em: A) economia de tempo. B) economia no custo do produto. C) aceleração do processo de produção. D)…

administração: da escola científica àcompetitividade na economia globalizada. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000. MEGGINSON, Leon C.; MOSLEY, Donald C.; PIETRI JUNIOR, Paul H. Administração: conceitos e aplicações. 4. ed. São Paulo: Harbra, 1998. STONER, James A. F.; FREEMAN, R. Edwards. Administração. 5. ed. Rio de Janeiro: LTC, 1999. CARDOSO, Mário Sérgio; GOLÇALVES FILHO, Cid. CRM em ambiente e-business. São Paulo: Atlas, 2001. COBRA, Marcos; RANGEL, Alexandre. Serviços ao cliente:…

são a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos. Djalma, 2002, p.84 Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são dividas e coordenadas. Stoner, 1992, p. 230 As estruturas organizacionais caracterizam-se por uma cadeira de comando, ou seja, por uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e especifica quem se subordina a quem. Fayol BENEFÍCIOS DE UMA…

por estabelecer um modelo de estrutura onde cada cargo é ocupado de acordo com os conhecimentos. Segue abaixo uma figura com a divisão setorial: Figura 1: Divisão setorial da churrascaria: Fonte: desenvolvido pelos autores do estudo. Segundo James A. F. Stoner e R. Edward Freeman,Administração, 5ª edição,...” A estrutura funcional reúne num departamento todas as pessoas envolvidas em uma atividade ou em várias atividades relacionadas.” “As vantagens e desvantagens de uma estrutura…

pesquisa de mercado está longe de ser uma ciência exata. Os consumidores são cheios de surpresas, e compreendê-los é uma tarefa muito difícil. Se a Coca-Cola pode cometer um grande erro em suas pesquisas de mercado, qualquer empresa pode. FONTE: STONER, James A F., FREEMAN, R. Edward, Administração. Rio de Janeiro: PHB, 1995 ANEXOS…

Científica, criada por Frederick Taylor, trazia como princípio básico: "buscar determinar cientificamente os melhores métodos para a realização de qualquer tarefa e para selecionar, treinar e motivar os trabalhadores" (FREEMAN; STONER 2009, p. 24). Stoner e Freeman (2009) ainda afirmam que Taylor, a partir dos incentivos salariais e prêmios de produção, que remunerava o trabalhador de acordo com a produtividade, tinha convicção que os trabalhadores que melhor desempenhavam…

desígnio de atingir determinados objetivos, que podem ser a curto, médio e longo prazo, em um espaço organizacional competitivo e dinâmico, o planejamento avalia os recursos existentes e os direciona as respectivas necessidade. Segundo Freeman e Stoner (1999: 136 - 7): “É importante que o planejamento seja entendido como um processo cíclico e prático das determinações do plano, o que lhe garante continuidade, havendo uma constante realimentação de situações,…