Quem São Considerados Os Stakeholders Na Avaliação De 36

13 A INTERLIGAÇÃO ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL Nível institucional Planejamento estratégico Planejamento tático Nível intermediário Nível operacional Planejamento operacional Mapeamento ambiental, avaliação das forças e limitações da organização. Incerteza e imprevisibilidade. Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental. Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em…

exigências de eficiência, inovação e competitividade, a reflexão e a discussão sobre a ética praticada pelas organizações em relação aos stakeholders são relevantes. Afinal, dilemas, incertezas, condutas antiéticas aparecem de forma incessante e prever riscos torna-se cada vez mais difícil (SROUR, 2000). As decisões tomadas dentro das organizações não são neutras, quem decide faz escolhas entre diferentes cursos de ação e deflagra conseqüências, aí entra a reflexão ética. Não há…

UNIDADE III – AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO............................................... 3.1 Conceito e importância da avaliação de desempenho...................................... 3.2 Objetivos de avaliação de desempenho......................................................... 3.3 Vertentes da avaliação de desempenho........................................................ 3.3.1 Avaliação de desempenho técnico; operacional – T/O.................................. 3.3.3.1 Métodos de…

planejamento da política ambiental; é o procedimento administrativo por meio do qual o órgão competente licencia a localização, a instalação, a ampliação e a operação de atividades e empreendimentos que utilizam recursos ambientais, ou que sejam considerados efetiva ou potencialmente poluidores, podendo causar degradação e inconvenientes ao bem‑estar público, controlando os impactos ambientais provocados por tais empreendimentos e atividades. Por meio do licenciamento ambiental…

....................................................................................... 12 1.7.1 Aprovisionamentos ...................................................................................................................... 12 1.7.1.1 Avaliação e seleção de Fornecedores ............................................................... 13 1.8 Contabilidade ................................................................................................................. 15 1.8.1…

Divulgações: iniciativas internacionais ..................................................... 27 1.2.2 Divulgações: iniciativas brasileiras ........................................................... 28 1.2.3 Os indicadores do GRI-G3 e a teoria do Stakeholder................................ 32 2 A gestão ambiental e o lixo hospitalar ..................................................................... 35 2.1 Sustentabilidade nos hospitais…

É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são dedicados a projetos específicos, a metodologia sugerida pelo PMI em seus “Standards” parece ser suficiente para se lidar com a alocação de recursos. No entanto, em ambiente em que os recursos são compartilhados entre projetos, surge um novo problema não abordado pelos “Standards” do PMI. O gerente de projetos planeja a participação de…

analisada......................................................................................................47 FIGURA 10 – Responsabilidades X Grupo de processo...............................................56 FIGURA 11 – Análise Stakeholders ................................................................................56 FIGURA 12 – Tabela de Comunicação ..........................................................................57 FIGURA 13 – Matriz de Responsabilidades usando

d) Planejamento Estratégico e) Aprendizagem Organizacional 3 ‐ (ESAF – ANA / ANALISTA ADMINISTRATIVO – 2009) Considerado uma ferramenta de mudança organizacional, o planejamento estratégico pode ser caracterizado pelas seguintes afirmações, exceto: a) está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável, sujeito à incerteza a respeito dos eventos ambientais. b) é orientado para o futuro. Seu horizonte de tempo são o curto e o médio prazos. c) é compreensivo,…

Era da Informação Síntese Desenvolvida pelo prof. Prof. Marcel Hasegawa | Processos Gerenciais 3 12/08/2014 | CONCEITOS DE ORGANIZAÇÕES Capítulo 2 ---------- Era industrial Era da Informação As Empresas Modelo Stakeholder Modelo Stakeholder Recursos Organizacionais Competências Essenciais Redução de Custos Geração de Valor Eficiência e Eficácia Satisfação do Cliente Controles Internos Governança Corporativa Regras e Regulamentos…