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QUESTÕES CAPS 11, 12, 13 e 14 Exercício Capítulo 11 – Modelos de Organização. 1. Explique as variáveis condicionantes da estrutura organizacional. As variáveis condicionantes da estrutura organizacional são divididas em quatro situações, entre elas encontra-se a Estratégia, plano feito para atingir os objetivos a partir disto é montado uma estrutura. Como exemplo a abertura de uma nova empresa de roupas, possui uma estrutura baseada na estratégia de combater os concorrentes. Outra situação é a Tecnologia, que permite as organizações fazerem estratégias de inovação, pesquisa e desenvolvimento, qualidade no produto; com ela facilitou a organização de tarefas. O Ambiente também interfere na estrutura organizacional, pois varia em função da concorrência e demanda de clientes por exemplo. Para cada ambiente é utilizado uma estrutura, podendo ela ser diferenciação ou integração. Quanto mais estável for o mercado, mais fácil trabalhar com o modelo mecanicista, já em um menos estável usa o modelo orgânico. E por fim, pode ser usado o Fator Humano, este é influenciado pelas características dos funcionários, como tipo de formação, perfil psicológico e personalidade. Exercício Capítulo 12 – Motivação 2. Quais são as práticas motivacionais descritas neste capítulo? Descreva e aplique os conceitos destas práticas a uma situação real de uma empresa conhecida pelo grupo. As praticas motivacionais são: são redesenho de cargos, programas de incentivos, e…

sobre Liderança têm surgido. Apesar de este artigo estar direccionado para o Modelo Situacional de Hersey e Blanchard, fica uma breve e simples referência ao enquadramento deste Modelo no contexto geral da Liderança. Podemos classificar as teorias de liderança em quatro grupos: teoria dos traços de personalidade (até aos anos 40, baseiam-se em traços específicos do líder), teorias sobre estilos de liderança/comportamento do líder (até aos anos 60, em que o comportamento do líder é…

III.3 A LIDERANÇA SITUACIONAL Baseados em observações acerca da eficácia dos estilos de liderança, Paul Hersey e Kenneth Blanchard (1986), pesquisadores do Center of Leadership Studies, Califórnia, EUA, desenvolveram o modelo da Liderança Situacional, o qual parte da premissa de que a liderança eficaz é uma função de três variáveis: o estilo do líder (L), a maturidade do liderado (l) e a situação (s). A eficácia (E) da liderança seria, então, expressa através da seguinte fórmula: E =…

coordenadas; cada empresa adota o melhor modelo para sua organização segundo suas estratégias. As estruturas organizacionais, assim como a divisão do trabalho, as formas de coordenação, formalização e descentralização, variam de acordo com o que Mintzberg (1995) denomina fatores situacionais: ambiente, tamanho da organização, tecnologia ou processos produtivos utilizados. Vasconcellos (1972) propõe um modelo no qual o conjunto de variáveis condicionantes da estrutura organizacional é…

mas suas universidades e institutos de pesquisa funcionam como organismos vivos e cérebros. 3- Explique como cada um dos condicionantes da estrutura organizacional podem afetar o modelo de organização. Tipo de Organização Parte mais importante Características Empresarial Cúpula estratégica Centralização das decisões na figura de um executivo ou empreendedor. Profissional Núcleo operacional Controle exercido por especialistas independentes. Inovadora Pessoal…

conhecidas[2]. No Brasil o pioneirismo coube há pelo menos vinte anos, às empresas estatais de grande porte como a Petrobrás, a Eletrobrás ou a antiga Telebrás (CPqD), na prospecção de mercados, projeção de preços ou da demanda futura[3]. Variáveis essenciais para o planejamento estratégico e sobrevivência competitiva. No campo acadêmico poucas iniciativas merecem destaque, o estudo de Jaguaribe (1989) e de Rattner (1979) poderiam ser os destaques mais importantes. Nos anos oitenta e…

trabalha com variáveis diferentes que não se podem prever com a precisão necessária para o estabelecimento de um modelo administrativo ou de uma estratégia rígida e imutável. Há a necessidade contínua de adequação a novos contextos ambientais. Na Teoria da Contingência, as mudanças são agressivas: Vender ou desistir de negócios que constantemente dão maus resultados; Reestruturar os demais drasticamente; Delegar mais autoridade e responsabilidade às unidades produtivas, que é onde…

o melhor modelo para sua organização segundo suas estratégias. As estruturas organizacionais, assim como a divisão do trabalho, as formas de coordenação, formalização e descentralização, variam de acordo com o que Mintzberg (1995) denomina fatores situacionais: ambiente, tamanho da organização, tecnologia ou processos produtivos utilizados. Vasconcellos (1972) propõe um modelo no qual o conjunto de variáveis condicionantes da estrutura organizacional é composto por cinco fatores:…

variantes que o processo de gestão pode tomar, apontando tendências, entre outros aspectos, de gestão como um processo compartilhado, e de gestão como um processo de co-gestão. Ressalta a importância dos instrumentos e ferramentas de gestão, como os recursos disponibilizados ao gestor por diversas ciências, em especial, as ciências da administração, da educação e da psicologia. Mostra, ainda, que os novos cenários, vêm exigindo que a gestão como processo evolua para novas performances,…

escritórios Índice de promoção das pessoas Alocação de recursos (finaceiros / humanos) do orçamento Acesso rápido (agenda) aos membros de alto escalão * As Táticas do Poder Como os empregados traduzem suas bases de poder em ações específicas para conseguir o que querem Dimensões (estratégias) táticas Razão: uso de fatos / dados (lógico / racional) Amizade: uso de adulação / boa vontade (humilde / amigável Coalizão: conseguir o apoio de outras pessoas (respaldo)…