liderança

Liderança: comportamento humano no Trabalho
Conceito de Liderança
Teoria dos Traços
Teoria Comportamental
Teoria Contingencial

* Poder

Poder

Capacidade que A tem de influenciar o comportamento de
B (B age de acordo com os desejos de A)

Potencial

Pessoa pode ter poder mas não impor. Relação de dependência
Alternativa(s) que B percebe. Importância que B coloca na(s) alternativa(s) que A controla. (Ex.: apoio financeiro)

Liderança e Poder
Liderança e Poder (conceitos interligados)
Líderes usam o poder como um meio para atingir as metas do grupo

Diferenças
Liderança

Poder

Requer coerência ente metas do líder e dos liderados

Requer apenas relação de dependência Influência direcionada para baixo (subordinados)

Influência direcionada para todas as direções

Ênfase no estilo do líder
Grau de apoio dos liderados
Tomada de decisão compartilhada Ênfase em ganhar concordância Poder (grupos/indiv.) para controlar (grupos/indiv.)

* O que cria a Dependência?
Importância: o recurso que você controla deve ser percebido como importante.
Ex.: diminuição da incerteza (Marketing/Finanças)

Escassez: o recurso precisa ser percebido como escasso para criar dependência.
Ex.: profissionais/disponibilidade informação

Insubstituição: o recurso não tem substitutos viáveis.
Ex.: fornecedores/professores (publicação)

Determinando onde está o Poder
(quão poderoso é!)
Nível Departamental

Nível Individual

Localização do pessoal
(depto)

Capacidade de interceder favoravelmente em nome de
Salário do gerente sênior comparado com outros (mesmo alguém com problemas nível) Aprovação para gostos além
Tamanho dos escritórios
Índice de promoção das pessoas Alocação de recursos
(finaceiros / humanos)

do orçamento
Acesso rápido (agenda) aos membros de alto escalão

* As Táticas do Poder
Como os empregados traduzem suas bases de poder em ações específicas para conseguir o que querem