Quatro Perspectivas Responsabilidade Social Empresarial

BREVE HISTÓRICO DE CONCEITO “RESPONSABILIDADE SOCIAL”.....................05 A RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO MEIO DE FILANTROPIA............................09 RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO ESTRATÉGIA.................................................11 RESPONSABILIDADE SOCIAL NA EMPRESA BRASILEIRA.....................................11 CAPITALISMO x RESPONSABILIDADE SOCIAL........................................................17 ABORDAGENS À RESPONSABILIDADE SOCIAL.............................

MEIO AMBIENTE POR MEIO DA ATIVIDADE FIM DA ORGANIZAÇÃO. COMO O DIREITO EMPRESARIAL ATUA EM RELAÇÃO ÀS RESPONSABILIDADES DA ORGANIZAÇÃO NESTA ÁREA? MANAUS 2014 DE QUE MANEIRA AS ORGANIZAÇÕES ATRAVÉS DAS TECNOLOGIAS DE GESTÃO PODEM SE ANTECIPAREM AOS IMPACTOS CAUSADOS NO MEIO AMBIENTE POR MEIO DA ATIVIDADE FIM DA ORGANIZAÇÃO. COMO O DIREITO EMPRESARIAL ATUA EM RELAÇÃO ÀS RESPONSABILIDADES DA ORGANIZAÇÃO NESTA ÁREA? Relatório parcial para…

Scorecard (BSC) surgiu na década de 90 em estudos publicados por Kaplan , objetivando atender a necessidades das organizações por métodos de mensuração do desempenho mais eficazes. Esta ferramenta gerencial ajuda na a gestão estratégica sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos da empresa e do aprendizado e crescimento. E neste processo muito tem se comentado sobre implementação desta metodologia de analise de resultados e os grandes pontos a ser levados em…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 04 AVANÇOS DO TRABALHO ESCRAVO DESDE 2003 05 Aumento da Fiscalização 05 Queda no Total de Denúcias 05 Lista Suja 06 Nordeste Realizam Oficinas Técnicas de Indicadores de Trabalho Decente 06 Responsabilidade social empresarial: Reflexões críticas sobre os modelos prevalescentes 09 OBSERVAÇÕES 10 O Papel do Administrador no Trabalho Decente 11 Perfil atual do administrador no Brasil 11 Fonte: Conselho Federal de Administração (CFA) 11 CONCLUSÃO…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE FEIRA DE SANTANA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS ESPECIALIZAÇÃO EM CONTABILIDADE GERENCIAL uma contribuição ao estudo da utilização de indicadores de desempenho. um estudo de caso em uma empresa do setor de logística e transporte de cargas de feira de santana. Feira de Santana 2009 ANDRÉA SANTANA DA SILVA uma contribuição ao estudo da utilização de indicadores de desempenho. um estudo de caso em uma empresa do setor de…

GESTÃO E EMPREENDEDORISMO CURSO: PROFESSOR: WILLAMS PAIXÃO REZENDE GESTÃO E EMPREENDEDORISMO CONCEITO/IDÉIA: GESTÃO - A Administração ou Gestão é a ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. O termo "administração" vem do latim administratione, que significa direção, gerência. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. A gestão surgiu quando

destaque nas empresas, pois passou a dedicar mais tempo às análises e interpretação dos diversos relatórios contábeis. Com base nas afirmações e argumentos apresentados surge a seguinte questão de pesquisa: Quais são as contribuições que a perspectiva financeira do Balanced Scorecard (BSC) apresenta para a gestão econômica de pequenas e médias empresas? O BSC é um sistema de gestão baseado em indicadores que impulsionam o desempenho, proporcionando à organização uma visão do…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GOVERNANÇA E RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA: PERSPECTIVAS DOS CONSELHEIROS DE ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL Tobias Coutinho Parente Orientador: Prof. Dr. Cláudio Antonio Pinheiro Machado Filho SÃO PAULO 2013 Prof. Dr. João Grandino Rodas Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro Diretor da Faculdade de…

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL 12 C APÍTULO 6 ANÁLISE DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS 15 CAPÍTULO 7 - CONSOLIDAÇÃO DAS ANÁLISES E FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 16 7.1 ANÁLISE AMBIENTE – EMPRESA 17 7.1.1 CRUZAMENTO DAS OPORTUNIDADES E AMEAÇAS COM FORÇAS E FRAQUEZAS DA EMPRESA 17 7.2 MISSÃO E VISÃO EMPRESARIAL 18 7.2.1 CRIATIVIDADE E SINGULARIDADE NA FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 18 7.2.2 DEFINIÇÃO OU REVISÃO DA MISSÃO EMPRESARIAL 19 7.2.3 DEFINIÇÃO OU REVISÃO DA VISÃO…

MODELANDO UMA FERRAMENTA DE APOIO À TOMADA DE DECISÃO PARA AS ATIVIDADES SOCIAIS DO TERCEIRO SETOR SUPPORT TOOLS FOR DECISION BASED ON INFORMATION TECHNOLOGY TO ORGANIZATIONS WHICH OBJECTIVE IS SOCIAL Miguel Arantes Normanha Filho Mestre em Gerontologia Social – PUC-SP; Mestre em Administração em Serviços – Unibero-SP; Pós-Graduado, Lato Sensu – Administração de Marketing –CEP – Fundação Álvares Penteado; Pós-Graduado, Latu Sensu – Docência para o Ensino Superior – UNINOVE - SP;…