Qual O Significado De Liderança

EDER VELOSA NASCIMENTO Análise metodológica do livro “O MONGE E O EXECUTIVO UMA HISTÓRIA SOBRE A ESSÊNCIA DA LIDERANÇA” Trabalho apresentado como requisito para aprovação na disciplina Metodologia da Ciência, ministrada pelo Prof° Ms. Wellington Lisboa, no curso de Administração de Empresas da Faculdade de Americana. Americana 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ...................................................................................................

conceitos apresentados pelo frade, mas depois se rendem à sua experiência. O irmão Simeão mostra a diferença entre liderar e gerenciar, afirmando que gerenciamos coisas e lideramos pessoas e juntamente com os participantes chega à definição de liderança como sendo a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Para compreender melhor como se desenvolve o tipo de influência citado na…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................01 1.1 O CONCEITO DE LIDERANÇA..................................................................02 1.2 ESTILOS DE LIDERANÇA.........................................................................04 1.3 LIDERANDO PELA BASE..........................................................................05 1.4 HISTÓRICO DO TEMA..............................................................

LIDERANÇA Gerente é a mola propulsora responsável pela sobrevivência e sucesso, ou não, de uma organização. A excelência empresarial está intimamente ligada à excelência gerencial. Para o sucesso empresarial, as principais determinantes são visão, dedicação e integridade do gerente, e as principais habilidades e ferramentas gerenciais se resumem basicamente em liderança. O indivíduo é único e ímpar e se destaca na equipe de trabalho por suas diferenças; e, para desenvolver um bom trabalho em

CORPORAÇÕES PRECISAM DE LIDERES? Trabalho da Disciplina de Técnicas de Chefia e Liderança, da Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, como requisito para obtenção da nota da segunda avaliação. Professor: Hugo Fogliano SEROPÉDICA 2014 SUMÁRIO 1. RESUMO..........................................................................................................................4 2.…

organizacionais. Na virada do milênio, as organizações estão se transformando em “reinos mágicos”, em que o “espaço simbólico” é ocupado pela retórica, pelo uso de metáforas e pela manipulação dos significados. As organizações de simbolismo intensivo são caraterizadas por um ambiente organizacional em que: a) a liderança simbólica constitui estilo gerencial; b) líderes e liderados aplicam maciçamente técnicas de gerenciamento da impressão; c) inovações são tratadas como eventos…

O monge e o executivo. Em uma historia fascinante, e com conceitos muito futurísticos,sendo um dos primeiros livros de liderança lançados o monge e o executivo se tornou praticamente uma bíblia para administradores de empresas e gerenciadores de organizações. Desdo prologo envolvente, escrito de uma forma bem didática e com uma linguagem simples, ajudando-nos a compreender os segredos de um bom líder. A historia começa com o grande executivo e bem…

Questão 4 Quando é mais provável que sejam identificados os estilos da Teoria X e Y segundo MacGregor? Questão 5 Apresente pelo menos duas vantagens para se adotar um estilo descentralizado de liderança nas organizações. Questão 6 Saber se comunicar é, talvez, a ferramenta mais eficaz para a liderança efetiva. Em sua opinião quais são alguns dos principais motivos para a má comunicação entre líderes e liderados? Justifique sua resposta. Questão 7 Se você estiver negociando a aprovação…

abordado em sala de aula sobre a influencia da motivação humana, diante disto faça o ciclo motivacional. Equilibrio> Estimulo> Necessidade> Tensão> Comportamento> Satisfação. 5) Abordamos em sala tres tipos de liderança. Quais são? Autocrática, Democrática e Liberal. 6) Qual o significado de APO e qual conceito dado por Chiavenato? AdministraçãoPorObjetivos é um processo no qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as areas de…

Então, quando falamos de cultura organizacional, não podemos deixar de falar em liderança, já que esta é pautada nas inter-relações entre os diversos subsistemas que a compõe e moldadas pela liderança. Schein (2009), afirma que cultura e liderança não podem ser compreendidas isoladamente, já que faz parte da liderança entender e trabalhar com a cultura, assim como, criar, mudar e gerenciar esta. Se a liderança não se interessar pela mudança, dificilmente a cultura de uma determinada organização