Qual O Papel Estrategico Do Gestor De Rh

Constatou-se que as práticas de Recursos Humanos em pequenas empresas x empresas familiares são marcadas por valores organizacionais que se expressam conforme a cultura organizacional. As evidências empíricas da inserção de valores nas práticas de RH demonstram que na gestão dos funcionários, os dirigentes procuram contornar imposições e determinações da racionalização administrativa. Palavras-chave: Recursos Humanos. Pequenas empresas x empresas familiares. Cultura organizacional. …

Akzo em 1994. 1895: Alfred Nobel (o homem por trás do Prêmio Nobel) funda a Elektrokemiska Aktiebolaget – conhecida como Eka – em Bengtsfors, Suécia. Seu objetivo é produzir cloro e álcalis. Hoje a Eka Chemicals é o negócio de produtos químicos de papel e celulose da AkzoNobel. 1918: Koninklijke Nederlandse Zoutindustrie (KZO) dá início à indústria de sal holandesa em respostas à falta do produto durante a Primeira Guerra Mundial. 1923: Saal van Zwanenberg cria a Organon para produzir…

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos

CONCLUSÕES REFERENCIAS INTRODUÇÃO Trabalho interdisciplinar, tendo como objetivo o estímulo à auto-aprendizagem, a aproximação do discente com a prática profissional e em sua atuação como gestor de pessoas proporcionar-lhe a compreensão da realidade organizacional nos dilemas que envolvem o trabalho humano na atualidade. As atividades foram desenvolvidas através de visita à Organização denominada Volvo, quando foi feita…

acontecimentos relevantes de sua vida pessoal). Avaliação: Papel Irrelevante Década de 1960 Laboratório de treinamento: Treinamento de sensibilidade e mudança comportamental. Centros de Avaliação: Eram muito populares. Instrução Programada: Muito usada como técnica de treinamento. Treinamento Gerencial: Trabalho com a motivação, o desenvolvimento organizacional e o enfoque de sistemas. Programa de Treinamento Corporativo: Destaque para o papel de diretor de treinamento.…

e os objetivos da empresa. Para isso, existem diversos instrumentos, que vão desde a informação direta fornecida pelos colegas de seção e chefias até os chamados house-organs (jornais ou revistas destinadas ao público interno). O essencial é que o gestor transmita aos colaboradores a idéia de que todos estão envolvidos no desenvolvimento da organização, criando assim um clima de parceria e confiança. Com os recursos da informática e a aplicação de alguns programas simples e…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. A ATUAÇÃO ESTRATÉGICA DA ÁREA DE RH 4 3. CARACTERIZAÇÃO DAS EMPRESAS E RESULTADOS DAS PESQUISAS....5 4. COMPARAÇÃO DE DADOS, ANALISE E SUGESTÕES DE MELHORIAS..........8 4.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO..............................................................................8 4.2 REMUNERAÇÕES E BENEFICIO...........................................................................8 4.3 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS...................................................

ações sejam realizadas de forma racional, evitando, à medida do possível, ferir princípios que a empresa deve manter. Os gestores de pessoas precisam analisar criticamente esse processo. Biasca (1995) propõe até mesmo a mudança desse nome para “resizing1” (redefinição de tamanho). (ANTONIO CARLOS GIL, 2012) As críticas a esses procedimentos, aliadas a novas concepções acerca do papel dos indivíduos nas organizações, determinaram, sobretudo a partir da década de 90, sérios…

De acordo com Matos (1998), não importa que nome seja dado à área de RH: gestão de gente; diretoria de capital humano; gerência de RH, gestão de pessoas, entre outras. O que importa é o domínio cada vez mais necessário sobre o conhecimento das necessidades humanas e nas possibilidades da empresa, dentro do possível, em preencher essas necessidades. O gestor de RH deve se esforçar em compreender o negócio da empresa, seus processos e interações, as relações internas e os níveis de…

disciplinas vigentes em curso são elas: Gerenciamento de Pessoas, Suprimento de Mão – de –Obra e Relações Interpessoais, conforme descriminadas no desenvolvimento do trabalho. Com alta competitividade entre as grandes empresas, o planejamento estratégico, o conhecimento das pessoas e confiabilidade nos lideres vão se tornando processos fundamentais para o sucesso das organizações. Buscar meios de motivar os funcionários, investir em cursos e oferecer um serviço inovador, pode…