Família e trabalho na reestruturação produtiva: ausência de políticas de emprego e deterioração das condições de vida

como requisito parcial para obtenção demédia bimestral nas disciplinas de Organização do Trabalho Pedagógico, Filosofia da Educação e Pensamento Pedagógico. Prof. Rosely Montagnini Prof. Sandra Regina dos Reis Salvador- Ba 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. APRESENTAÇÃO 3. JUSTIFICATIVA 4. OBJETIVOS 5. AÇÕES ESTRATÉGICAS 6. PROCEDIMENTOS METODOLOGICOS 7. PARTICIPANTES 8. RECURSOS 9. CONCLUSÃO10. REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO Conceito de Projeto Político Pedagógico? É a construção dos projetos da escola, que tem como finalidade a intenção de realização com base noque se tem, buscando uma direção em todos os momentos por todos os envolvidos. 2 APRESENTAÇÃO Esta proposta baseia-se na idéia de que a instituição escolar, destina-se a capacitar epromover o pleno desenvolvimento do indivíduo, proporcionando-lhe condições para o sucesso profissional e inserção produtiva na sociedade. Compreendendo a escola como uma instituição social que sistematizao saber, o Projeto Político Pedagógico é coerente com pressupostos fundamentado nas Teorias do Ensino – Aprendizagem com abordagem nas concepções cognitivas e socioculturais, definindo osprincípios e objetivos da educação com base nessas referências. Visando buscar a autonomia do indivíduo para que possa lidar com diversas situações criando condições de refletir sobre o mundo, agindo SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ciências biológicas…

A evolução das teorias de gestão e, em particular, da sua focalização nas tarefas, pessoas , estruturas, ambiente, técnicas, etc, exercem uma influencia muito importante na gestão estratégica e, bem assim, nas ferramentas, instrumentos e conceitos subjacentes a sua aplicação concreta. Na verdade, e conforme notam rosa e Teixeira (2002), o “pensar estrategicamente” a gestão, que se assistiu fundamentalmente a partir da década de 1960, em muito se ficou a dever aos trabalhos pioneiros…

AUXILIADORA EVANGELISTA CAMILA NOGUEIRA VIEIRA DIEGO DE PAULA RAPHAELA KLOS REIDIANE ARAUJO CORREA WILLIAM RIBEIRO GESTÃO ESTRATÉGICA CUIABA - 2013 AUXILIADORA EVANGELISTA CAMILA NOGUEIRA VIEIRA DIEGO DE PAULA RAPHAELA KLOS REIDIANE ARAUJO CORREA WILLIAM RIBEIRO GESTÃO ESTRATÉGICA Trabalho apresentado à disciplina de Desenvolvimento de Habilidades Gerenciais, para obtenção de nota parcial para conclusão do 3º semestre do curso de…

Controle Estratégico Antes de iniciarmos o detalhamento do controle estratégico, é importante que nos lembremos de estarmos atentos aos níveis de controle que devem ser considerados, quando falamos de gestão estratégica de negócios. Um desses níveis de controle diz respeito ao controle do processo de gestão estratégica; se cada uma das fases ou etapas do processo está sendo desenvolvida de forma adequada; se os resultados esperados de cada uma dessas fases estão sendo alcançados;…

Orientador: Jaelson Freire Brelaz de Castro Recife Dezembro, 2002 AGRADECIMENTOS A Deus por permitir mais esta evolução pessoal e profissional. À minha esposa Jaqueline pelo seu apoio, paciência e carinho incondicional, os quais foram fundamentais para a realização deste trabalho. Ao meu filho Victor por ser a razão desta nova conquista. Aos meus pais Elizabeth e Victor pelo amor, incentivo e dedicação em todos os momentos de minha vida. Aos meus irmãos Pablo, Márcia e…

. . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VII IX XV XXIII Parte 1 Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . As abordagens contingencial, universalista e cultural A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . . . . . . . . . . . . . .…

literatura sobre administração estratégica se caracteriza pela busca de taxonomias de estratégias genéricas (Hatten e Schendel, 1977; Miller e Dess, 1993). Uma estratégia genérica pode ser vista como uma categorização ampla de escolhas estratégicas com aplicação generalizada em indústrias ou tipos de organizações (Herbert e Deresky, 1987). A classificação proposta por Porter (1980) mostrou-se muito popular. Miller e Dess (1993) indicaram que no período compreendido entre 1986 e 1990,…

Gestão Estratégica de Negócios Material teórico Controle Estratégico Responsável pelo Conteúdo: Prof. Antonio Marcos Vargas Oliveira Revisão Textual: Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Controle Estratégico Desde que Fayol definiu as atividades que compõem a função de administrar – prever, organizar, comandar, coordenar e controlar – as atividades de controle ganharam um peso ainda maior no processo administrativo. Não há como pensar a administração sem essa atividade e o mesmo ocorre…

Administração Administração Estratégica Prof. Dr. Gustavo Quiroga Souki Unidade 1 – Introdução ao planejamento e à administração estratégica 1. Introdução A intensidade e a velocidade das transformações sociais, políticas, econômicas, culturais e tecnológicas que vêm ocorrendo nos dias atuais têm criado um ambiente bastante turbulento para as organizações. Tais transformações têm imposto a elas a necessidade de uma ampla reformulação nas suas estratégias e estruturas para…

Sumário Agradecimentos . . . . . . . . . . . . . . . . Sobre os colaboradores . . . . . . . . . . . . Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fundamentos de gestão estratégica de pessoas . . . . XXIII Gestão estratégica de pessoas como alinhamento sistêmico . . . . . . . . . . . . . . . 1 Capítulo 1 As abordagens contingencial, universalista e cultural . . . A abordagem contingencial . . . . . . . . . . . . . . . . . . A abordagem universalista . . .…