Qual a Diferença Entre Conflito Funcional e Conflito Disfuncional

GESTÃO DE CONFLITOS MARCELO DA SALES GOMES CONFLITOS E CONSEQUÊNCIAS No que se refere às organizações, o conflito é o desacordo entre funcionários, departamentos, gerentes ou grupos de pessoas dentro da entidade empresarial. Discordâncias podem surgir devido a diferenças de pontos de vista, ideologia ou concorrência desleal que pode produzir conseqüências positivas ou negativas. Independentemente do tipo ou nível de conflito, uma série de grandes conseqüências funcionais e…

organizacional como um todo. O comportamento organizacional é uma fonte inesgotável de pesquisas e estudos,e de ações praticas decorrentes, dentre as quais esta a identificação,compreensão e manejo dos conflitos, presentes em todas as organizações ,independentemente do seu estagio evolutivo. A gestão de conflitos compreende a avaliação das causas e efeitos, mensurando e aprofundando cada questão na busca de soluções , na expectativa de obter os melhores resultados para as…

esta condicionado a normas e padrões sociais, a existência de grupos informais; a importância da integração social, conteúdo e natureza do trabalho e a preocupação com as emoções dos trabalhadores. O QUE SIGNIFICA ORGANIZAÇÃO INFORMAL? QUAIS AS DIFERENÇAS EM RELAÇÃO À ORGANIZAÇÃO FORMAL? Grupos pequenos que se comunicam de forma direta, sem a existência de regras e normas. A TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG TEM ALGUMA SIMILARIDADE COM A TEORIA DE MOTIVAÇAO DE MASLOW? TEORIA DOS…

importante. Estagio 4: Conseguencias: Conseqüências funcionais: Melhoram o desempenho do grupo. Aumentam a qualidade das decisões. Estimulam a criatividade e a inovação. Encorajam o interesse e a curiosidade. Oferecem um canal para arejar os problemas e liberar as tensões. Fomentam um ambiente de auto-avaliação e de mudança. Criando conflitos funcionais: Recompensar os divergentes e punir aqueles que evitam o conflito. Conseqüências disfuncionais: Aumento do…

intuitiva (lado direito). •Não dedicar tempo suficiente para criar laços com as pessoas. •Ser indisponível e inacessível. •Não focar o desenvolvimento de talentos. •Não dar feedback sobre o desempenho. •Não considerar as emoções. •Administrar conflitos ineficazmente. •Não conduzir a mudança. •Não incentivar os outros a assumirem riscos. •Motivação mal-entendida. •Administrar atividades em vez de liderar as pessoas. Colaboradores gostam ou não gostam... 1º Grupo:…

totalidades formadas pela conjugação de sistemas particulares (político, económico, familiar, etc.). Esta perspectiva aceita uma ideia de equilíbrio interno pelo qual o sistema social tenderia a perpetuar-se tal como existe, sem que persistissem conflitos. Uma ação só se manterá enquanto continuar a desempenhar um papel vital na sociedade. O único meio de mudança social admitida pelos funcionalistas é o da resposta a mudanças no exterior, caso em que o sistema é forçado a alterar-se se…

expectativa do grupo e pelos benefícios cedidos pela organização. Os trabalhadores esperavam ser reconhecidos, compreendidos e aceitos e produziam mais quando estavam entre seu grupo informal. 4. O que significa organização informal? Quais as diferenças em relação à organização formal? Organização Informal refere-se ao relacionamento interpessoal, ou seja, as relações sociais que se desenvolvem espontaneamente entre o pessoal ou os trabalhadores, acima e além da formal (trabalham em…

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS - DATA: 24/10/2012 Negociação e Administração de Conflito Material elaborado pela Prof.a. Ms. Ana Lúcia Jankovic Barduchi 1. INTRODUÇÃO: O conflito é um processo de oposição e confronto que tem início quando uma das partes percebe que a outra parte afeta, ou pode afetar, negativamente alguma coisa que a primeira considera importante. Existem três principais visões a respeito do conflito. A visão tradicional (décadas de30 e 40) acredita que…

Extroversão: emoções positivas e tendências a estimulação e a companhia de outros. Envolvimento significativo com o mundo exterior. Faladores, assertivos atraem a atenção para si. Amabilidade: compassivo e cooperante; tolerante frente as frente as diferenças individuais na preocupação com a harmonia social. - Amável, valoriza a boa relação com os outros; - Respeitosas, amigáveis, generosas e dispostas a fazer compromissos; - Visão otimista sobre a natureza humana; -…

GESTÃO DE CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES ALINE PAULA DA SILVA CUIABÁ-MATO GROSSO 2007 ALINE PAULA DA SILVA GESTÃO DE CONFLITOS NAS ORGANIZAÇÕES Monografia apresentada ao curso de Administração de Empresas como requisito parcial à obtenção de título de bacharelado. Orientado pelo Professor Cleonir Tumelero. CUIABÁ-MATO GROSSO 2007 ALINE PAULA DA SILVA GESTÃO DE CONFLITOS NAS…