Qual A Diferença De Mudança Planejada E Reativa

METODOLOGIA DE ANÁLISE: ______________________________________ 105 6.5.2 GUIA AUXILIAR PARA ANÁLISE DE UM AMBIENTE DE TRABALHO: ______ 105 7 CONCEITOS DE ENERGIA ELÉTRICA ________________________________________ 107 7.1 ENERGIA ELÉTRICA ATIVA/REATIVA E APARENTE ________________________ 107 7.1.1 POTÊNCIA ELÉTRICA ____________________________________________ 108 7.2 FATOR DE POTÊNCIA_________________________________________________ 108 7.3 ESTRUTURA TARIFÁRIA…

deficiência física no ambiente organizacional é necessário investir em mudança cultural envolvendo a sensibilização dos funcionários para receber o portador de deficiência física, bem como na sensibilização do mesmo para sua inclusão neste ambiente. Desta forma é primordial investir em mudança cultural e comportamental. Palavras-chave: Inclusão. portador de deficiência física. ambiente organizacional. mudança cultural. mudança comportamental. 2 Introdução Os assuntos relacionados…

SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: UM PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA PETROBRAS por Patrícia dos Santos Vieira Dissertação apresentada à Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas (EBAPE) da Fundação Getulio Vargas Orientadora: Dra. Sylvia Constant Vergara Rio de Janeiro 2009 ii FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS EBAPE – Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas CULTURA DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO: UM PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL NA…

procedimentos confiáveis. O controle da qualidade limitava-se a inspeção e às atividades restritas, como contagem, a classificação pela qualidade e reparos. A solução de problemas era vista como fora das responsabilidades do departamento de inspeção. A mudança nesse enfoque e um novo paradigma surgiram com as pesquisas realizadas nos Laboratórios Bell Telephone. O resultado dessa pesquisa foi o surgimento do controle estatístico do processo para melhoria da qualidade. 2. Controle…

e estimular o fumo entre os adolescentes. Um dos executivos declarou na época: “É imoral, antiético e ilegal vender tais produtos a menores de idade”. Este caso, em relação aos executivos, ilustra: a. As emoções de medo e de culpa. b. A mudança de atitude. c. A motivação segundo a Psicanálise. d. A motivação segundo Herzberg. e. O discurso de uma personalidade rígida. 0,2 pontos Clique em Salvar e Enviar para salvar e enviar. Clique em Salvar todas as respostas…

As organizações estão inseridas num processo fluido onde as interações com o ambiente e as necessidades de se alcançar metas pode ser fator de sobrevivência das mesmas. Para tanto se faz necessário a análise mercadológica onde as mudanças são fundamentais e podem ser um formador de valor e diferencial competitivo. Uma característica fundamental é a capacidade de reação face às ameaças, de antever os fatos e programar alternativas de soluções, ou seja, o que define os rumos da organização

de:  apresentar a história da administração;  compreender organizações;  identificar conceitos, modelos e funções que norteiam as os principais conceitos de gestão;  compreender a diferença entre chefes e líderes assim como as competências e habilidades do gestor;  sintetizar eficácia; a diferença entre a ética e a moral e a eficiência e a  entender os modelos de administração e o planejamento eficiente na gestão. PLANO DE ESTUDOS Esta primeira unidade está dividida…

esta uma das situações que faz com que os garis recorram a uma estratégia denominada de “redução” (ver itens 4 e 5), que não é reconhecida pela empresa pelo fato de se contrapor ao sistema prescrito (coleta porta a porta). Além de várias outras mudanças organizacionais, os trechos de coleta têm sido terceirizados de forma autoritária e abrupta, sem a participação dos garis nas decisões de suas transferências para outras regionais. A forma como essas decisões são tomadas mostra…

grande impacto nas organizações do século XXI: A competitividade cada vez mais forte e a concorrência acirrada provocarão melhoria contínua, diminuindo os preços e achatando a margem de lucro; Haverá aumento na taxa de mudança, propiciando ambientes estratégicos formados por enormes ameaças e enormes oportunidades; A revolução telemática levará a capacidade de memorização, interação e comunicação aos limites do infinito com a acoplagem da transmissão de…

partir da missão, visão, análise do ambiente interno e externo da empresa, identifica as metas a serem alcançadas. Em seguida vem o acompanhamento das ações, para verificar se as mesmas estão de acordo com as metas estabelecidas, identificar as diferenças entre as ações realizadas e esperadas e então desenhar as ações de desenvolvimento e capacitação. 2.1.2 Objetivos O objetivo geral da avaliação de desempenho é se tornar um instrumento ou meio para melhorar os resultados dos…