Qual A Diferença De Mudança Planejada E Reativa

forma pela qual as organizações tentam evitar as falhas, cuidando das suas instalações físicas. A visão clássica da manutenção é o reparo de itens danificados. Por essa perspectiva limitada, as atividades de manutenção estariam restritas a tarefas reativas de ações de reparo. Contudo, numa visão mais recente o objetivo da manutenção é manter o item funcionando de acordo com as condições de projeto, ou restaurá-lo para aquelas condições, observando as necessidades físicas necessárias…

entre outros. As implantações das normas proporcionaram a melhor utilização dos recursos disponíveis pela empresa e das despesas administrativas. 2. Introdução O comportamento das empresas no mercado de trabalho sofreu mudanças significativas nas últimas décadas por causa da globalização, que transformou as formas de produção e o próprio mercado de trabalho. A pouca concorrência existente até a década de 1980 proporcionava estabilidade e bons lucros às…

cinco anos ou mais. Este tipo de plano é elaborado pela alta administração ou pelos empreendedores e proporcionam aos demais gerentes um senso de direção para o futuro da organização. Os planos estratégicos dizem respeito à adaptação da empresa às mudanças que ocorrem no ambiente, muito mais sujeito a incertezas, o que leva as decisões a serem baseadas em julgamentos e não em dados concretos. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo…

Sumário 1. Conceitos fundamentais de Administração. Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada. 2. Administração pública: do modelo racional-legal ao paradigma pós-burocrático. 3. Estruturação da máquina administrativa no Brasil desde 1930: dimensões estruturais e culturais. 4. Estratégia organizacional (planejamento estratégico). 5. Estrutura organizacional. 6. Cultura organizacional e mudança no setor público. 7. O paradigma do cliente na gestão pública. Excelência

entre outros. As implantações das normas proporcionaram a melhor utilização dos recursos disponíveis pela empresa e das despesas administrativas. 2. Introdução O comportamento das empresas no mercado de trabalho sofreu mudanças significativas nas últimas décadas por causa da globalização, que transformou as formas de produção e o próprio mercado de trabalho. A pouca concorrência existente até a década de 1980 proporcionava estabilidade e bons lucros às…

próxima aula: 6, 28, 10, 22, 31, 18, 13, 9 e 20. 1 Transformações no mundo do trabalho e mudanças nas organizações. Mudança, segundo Chiavenato, pode ser definida como a transição de uma situação para outra diferente ou a passagem de um estado para outro diferente. Nesse sentido, mudança representa uma ruptura, uma transformação, uma interrupção, e também uma perturbação. A habilidade de lidar com mudanças é fundamental nos dias de hoje. Tanto as organizações quanto as pessoas…

se entedia como empresa, como também sua gestão. O empresário desses novos tempos devera ter uma visão global e agir localmente, reconhecer a importância das variáveis, saber fazer prognostica antes que outros façam ajustarem-se as exigências das mudanças e conhecer profundamente seu negocio. Construir uma administração empreendedora é a principal tarefa política desta geração. As pessoas devem estar dispostas a rever seus valores e métodos e a desenvolver um novo entendimento de seu…

organizações. MUDANÇAS NOS MODELOS DE GESTÃO A competitividade gerada pela globalização exige a criação de um novo modelo de gestão de pessoas A área de RH vive um período de mudanças, no qual o ideal nem sempre corresponde ao real. A competitividade globalizada vem mudando o foco da gestão de pessoas nas empresas brasileiras, que tentam se adaptar aos novos tempos. Para entender estas mudanças, a maneira como elas influenciam no clima…

um resultado desejado. [...]” O planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações coordenadas, integradas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro. O bom planejamento ajuda a empresa a antecipar as mudanças, a uma melhor coordenação de seus esforços e a se preparar de forma eficaz para os eventos inesperados. Maximiano (2004, p. 143) afirma ainda que: “O resultado do processo de planejamento é a preparação de planos. “Em essência, um plano…

antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em qual sequência. O papel do planejamento é substituir a ação reativa diante dos eventos passados por uma ação proativa e antecipatória em relação aos eventos futuros. Uma total inversão do que era feito antigamente nas empresas. O Planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis…