Clima

acadêmico a compreensão do que é cada um desses elementos é fundamental para a gestão organizacional, principalmente a gestão de pessoas. Para um melhor entendimento desses elementos, as definições sob cinco dimensões: a dimensão temporal, a dimensão reativa, a dimensão funcional, a dimensão científica e a dimensão relacional. A dimensão temporal se refere à abrangência de cada elemento em relação ao tempo. A dimensão reativa se refere à velocidade com a qual o elemento se modifica, é a velocidade da mudança. A dimensão funcional se refere à abrangência do elemento dentro do contexto organizacional. A dimensão científica nos mostra qual a área científica que trata cada um desses elementos. A dimensão relacional nos elucida quem influencia quem. De acordo com essas definições poderemos ver as diferenças entre os três na tabela a seguir, que servirá para sistematizar os conceito e melhor entendimento dos elementos. Elemento Dimensão Cultura Organizacional Comportamento Organizacional Clima Organizacional Temporal Abrangência durante todo o tempo de existência da organização. Abrangência das ações mais recentes percebidas pelos funcionários. Pontual em um determinado momento. Reativa Mudanças são lentas. Mudanças são mais rápidas. Mudança do cenário a cada momento. Funcional Fatores históricos e formadores de grupos. Fatores de comportamento humano. Fatores de mensurabilidade. Científica Antropologia e Sociologia Psicologia e Sociologia Administração.…

profissionais "meia-boca" que pintam por aí. Mas o principal problema, é mesmo a resistência às mudanças. "Minha empresa sempre funcionou assim e vai continuar desse jeito", ainda que se demonstre o prejuízo que a empresa absorve o tempo todo e que essa situação pode se tornar falimentar. O empresário resiste, o orgulho nubla sua visão, o descaso e desmerecimento dos profissionais da área completam o cenário. Não é de se admirar, que diversas empresas tenham enfrentado situações de…

O conceito de desenvolvimento organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudança e de capacidade adaptativa à mudança, dependentes da cultura de cada organização. Desenvolvimento Organizacional é definido como um processo contínuo de mudança planejada. Ou seja, um processo planejado de modificações culturais e estruturais aplicado de forma contínua nas organizações para que estejam sempre em condições de adaptar-se às modificações externas e responder adequadamente aos…

substituídas e descartadas a um ritmo cada vez maior”. OBSOLESCÊNCIA PLANEJADA “Criado para ir para o lixo” OBSOLESCÊNCIA PERCEPTIVA Compras = Felicidade = Prazer MARKETING AMBIENTAL: CONSUMIDOR VERDE E MUDANÇA NA O termo marketing ambiental foi mencionado pela primeira vez no final de PRÁTICA MERCADOLÓGICA 1970 pela AMA (American Marketing Associeation) cujo propósito era  analisar os impactos provocados pelo marketing no ambiente, conforme sua função: atividades de negócio que…

Organizacional Modelos e Teorias da Mudança A mudança organizacional diz, geralmente, respeito a uma reorientação fundamental e radical na forma em que a organização opera. É uma mudança que ocorre em toda a dimensão da organização, e não somente algo como a entrada de uma pessoa ou uma modificação num programa. Esta mudança precisa ter uma alteração significativa, articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno ou externo à…

de um Administrador  Planejar é preciso; improvisar não é preciso, mas muitas vezes é necessário. Reativa / Improvisada Experiência própria Pró-ativa ou planejada - Decisões apoiadas, antecipação e dados objetivos É um recurso técnico utilizado para estruturar um estilo pró-ativo de administrar. PLANEJAR=PREVER=ESTIMAR ((((MAIOR CHANCE DE PROSPERAR)))) PLANEJAR É UM TÉCNICA NOVA. CONTROLE ORÇAMENTÁRIO É um recurso técnico utilizado para…

quartil, ou seja, entre as empresas excelentes ou melhores do mundo. Em consequência a área de manutenção dessas empresas procura também a excelência. Não há empresa excelente sem que os seus diversos segmentos também não o sejam. Apoiados nessa necessidade, a manutenção nas empresas norte americanas buscam a melhoria de modo constante utilizando, simplesmente, as melhores práticas que são conhecidas por todos nós. Mas, apesar de conhecermos todas essas…

Manutenção A Manutenção é o conjunto de atividades e recursos aplicados aos sistemas e equipamentos, visando garantir a continuidade de sua função dentro de parâmetros, disponibilidade, qualidade, prazo, custos e de vida útil dos equipamentos. Ela surgiu quando o homem começou a manusear instrumentos e desenvolver as máquinas para a produção de bens de consumo a manutenção foi emergindo a partir do momento em que novas necessidades eram criadas. Ela acompanhou a evolução…

de informações. Em geral, o pesquisador deve obter um entendimento claro do problema que aflige o gerente. Algumas das perguntas importantes para se fazer nesse estágio são: * O que o levou a notar o problema? * Que fatores você acredita terem criado essa situação? * O que provavelmente acontecerá se nada mudar nos próximos 12 meses? * O que você espera conseguir ao utilizar a pesquisa de marketing? * Que ações você tomará dependendo das respostas? Além disso, é…

Atividade Avaliativa III Planejamento e Controle da Produção 1-Destaque os principais pontos básicos da filosofia JIT. Os principais pontos básicos da filosofia JIT são: produção sem estoques; eliminação de desperdícios; manufatura de fluxo contínuo; esforço contínuo na resolução de problemas; melhoria contínua dos processos; redução dos tempos de preparação; padronização das operações; reorganização dos layouts da fábrica; utilização de uma força de trabalho altamente capacitada.…