Qual A Consequencia Para O Cliente De Se Ter Lead Times Longos

da Cadeia de Suprimentos "é o processo de planejamento, implementação e controle eficaz e eficiente fluxo de bens, serviços e informações relacionadas desde o ponto de origem ate o ponto de consumo a fim de atender as exigências e necessidades dos clientes". Indutores da globalização A fim de entender a importância da Cadeia de Suprimentos nós precisamos analisar algumas fases anteriores e analisar alguns indutores da globalização e seus efeitos nas operações desta cadeia. Alguns…

administração da produção, no qual todas as etapas correspondentes à produção são planejadas e detalhadas em longo prazo, até o nível do planejamento de componentes e máquinas específicas. Ele é composto por softwares de computadores, estruturados de forma modular e integrada com outros setores da empresa. De acordo com GAITHER e FRAZIER (2001), o MRP II tem dois objetivos básicos: melhorar o serviço ao cliente através do cumprimento dos prazos de entrega e reduzir os investimentos em…

Estoques 2 Tipos de Demanda Independente  São itens que dependem, em sua maioria, dos pedidos de clientes externos Exemplo: produtos acabados em geral. 3 Tipos de Demanda Dependente  Itens cujas quantidades a serem utilizadas dependem da demanda de um item de demanda independente. Exemplo: O item pneus em uma montadora é dependente do número de veículos demandados pelos clientes (5 pneus por carro). 4 Definição  “Os estoques são acúmulos de…

7 INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho é o sistema de produção just in time ou JIT. Ao falarmos de just in time surge de imediato a idéia de produção sem estoque, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada pelo tecido empresarial mundial. O presente trabalho tem como principal objetivo encontrar o ponto

..... 33 Figura 21 - Modelo 1 reposição contínua............................................................... 34 Figura 22 - Modelo 2 reposição contínua............................................................... 35 Figura 23 – Conceito Lead time............................................................................. 35 Figura 24 - Modelos de Reposição Contínua – Pressupostos............................... 36 Figura 25 – Tamanho de lotes............................................

Introdução 2. Introdução ao MRP (Material Requirement Planning) 2.1 Evolução Histórica do MRP 2.2 Do MRP ao MRPII 2.3 Do MRPII ao ERP 3. MRP, Conceitos base do Sistema 3.1 Lead time 3.2 Tamanho de Lote 3.3 Lista de materiais (Bill of Materials, BOM) 3.4 Materiais de Procura Dependente e Independente 3.5 Stocks e inventário 3.6 Lead time Off-set 4. A Lógica do Sistema MRP 4.1 Inputs e Outputs do Sistema MRP 4.2 Procedimento MRP 4.3 Explosão das necessidades líquidas em brutas 4.4…

Impacto das políticas de tratamento dos excessos de estoque sobre o efeito chicote em ambientes com demanda estocástica José Carlos Fioriolli1; Flávio Sanson Fogliatto2 Resumo: A amplificação da variabilidade da demanda ao longo de uma cadeia de abastecimento é um fenômeno conhecido como Efeito Chicote (EC). Os principais modelos de quantificação deste fenômeno disponíveis na literatura utilizam o mesmo pressuposto no cálculo do tamanho dos pedidos: eventuais valores negativos…

Mapa do Estado Futuro - Exercício Gerenciando a Mudança 2 O raciocínio da produção em massa Uma empresa existe para fazer negócio, ganhar dinheiro O centro da lógica industrial é a escala de produção, ter escala significa ter custos baixos, custos baixos significa ter clientes e ter competitividade. Uma indústria é um investimento monumental e tem que está rodando, tem que estar produzindo, precisa pagar os custos operacionais e amortizar o capital. Numa empresa quantos dias no…

INDICE Introdução...........................................................................................02/03/04 O Sistema de Just In Time......................................................................05/06 Os Objetivos da Manufatura JIT..............................................................06/07 Educação e Treinamento.............................................................................07 O Novo Conceito de Custos.................................................

seguidos. O setup não era uma preocupação, afinal, mesmo que gastássemos horas na troca isso seria compensado pelo volume de serviço. Mas os tempos mudaram. Ao passo que os pedidos aumentaram, os lotes diminuíram. Estamos na era do Just in Time. Sim, os clientes querem pequenos lotes. Acumular estoques, isso não existe mais. É perda de dinheiro armazenar qualquer coisa além dos mínimos necessários. A Toyota japonesa desenvolveu há anos o sistema em que as peças do carro que está na…