Qual A Consequencia Para O Cliente De Se Ter Lead Times Longos

utilizado foi um estudo de caso descritivo. Os resultados obtidos apontam para reduções do lead time e melhor utilização da mão de obra que ficou melhor nivelada após a realização do trabalho. Há também uma análise das dificuldades encontradas durante o projeto e recomendações para a realização de projetos em produção enxuta. Palavras-chave: Produção enxuta, balanceamento de linha de montagem, redução de lead time. 6 ABSTRACT ANACLETO, P. P. Description of the implementation of lean…

manufatura, formação de preços, contas a pagar e receber, processos contábeis, controle de estoque, administração de contratos, venda de serviços e todos os níveis de comércio varejista ou atacado, passando pela gestão eficaz dos relacionamentos com clientes e fornecedores, pós-venda, análise de resultados e muitos outros fatores personalizados, altamente adaptáveis a qualquer empresa, em qualquer ramo de negócios. O uso de um Sistema ERP em uma empresa dá a seus gestores o controle…

amigos. AGRADECIMENTOS Agradeço aos meus amigos que, com carinho e apoio fizeram com que este período que passamos juntos fosse tão gratificante. Agradeço também aos professores e exclusivamente a nosso orientador em especial por ter acreditado em nós sendo de insuma importância para o acontecimento do mesmo. RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar os benefícios da implantação das metodologias de Planejamento de recursos de materiais (MRP), em uma empresa, e…

focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. GESTÃO DE COMPRAS A gestão de compras é uma actividade fundamental para o bom gerenciamento das empresas e que influencia directamente nos seus stocks e no relacionamento com os clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização. Segundo Arnold (1999) “a função compras é responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na firma, pelo segmento junto ao fornecedor, e pela…

Flávio Antônio de Araújo Martins MODELO PARA AVALIAÇÃO DO LEAD TIME PRODUTIVO NAS EMPRESAS TÊXTEIS Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito parcial para obtenção do grau de Mestre em Engenharia de Produção Orientador: Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr. Florianópolis 2003 Flávio Antônio de Araújo Martins MODELO PARA AVALIAÇÃO DO LEAD TIME PRODUTIVO NAS EMPRESAS TÊXTEIS Esta Dissertação foi…

deve ser apenas definido pelo cliente, em termos de sastifação com o produto (bem ou serviço) a ser disposto no momento especifico e por um preço também especifico. O Autor do livro aborda o conceito, introduzindo o pensamento como inicialmente pelos Staholders de uma de empresa, que apresentam alta dificuldade em compreender o valor do produto para o cliente, pois não conseguem entender de maneira pratica todo o fluxo produtivo desde seu projeto até a saída para o cliente. Pois se…

planejados pelas empresas venham a se tornar realidade  2 De uma forma geral, pode-se dividir o horizonte de planejamento de um sistema produtivo em três níveis: o longo, o médio e o curto prazo Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática Prazos, Atividades e Objetivos na Tomada de Decisões 3 Prazos Atividades Objetivos Longo Prazo Plano de Produção (Estratégico) Previsão de Vendas de LP Previsão de Capacidade de Produção Médio Prazo Plano-mestre (Tático)…

(Harmon & Peterson, 1991). O lead time é o ponto que diferencia nos custos de um processo de manufatura. A diminuição resulta em menores valores de produção e soma uma gama de benefícios aos clientes. As movimentações de insumos por meio de operações mais rápidas resultam em sistema mais simplificado e produtivo (Garcia et al., 2001). A redução do lead time produz uma aproximação nas exigências do cliente e no atendimento da empresa, resultando em fidelidade de clientes e em menor…

UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Introdução A preocupação constante do empresário moderno é de oferecer sempre produtos e serviços com altos índices de qualidade. Ser competitivo é ter qualidade nos produtos e/ou serviços, e bons preços. Conhecer o ambiente interno da empresa e avaliar o que ocorre no ambiente externo, é o primeiro passo a ser dado. No que tange ao âmbito interno, é preciso conhecer as Forças…

qual a lógica do ressuprimento de materiais entre seu Centro de Distribuição e suas filiais comerciais era fortemente influenciada não apenas por metas de redução dos níveis de estoque, mas também pela percepção que o ressuprimento enxuto (Just in Time) é o estado da prática a ser adotado por todas as empresas. Através de simulação em planilha eletrônica foi avaliado que o ressuprimento enxuto não era a lógica de menor custo total, levando a empresa a iniciar um gerenciamento de…