Qual A Consequencia Para O Cliente De Se Ter Lead Times Longos

estratégia Kaizen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização – desde a alta gerência até operadores, sem distinção. Princípios do Kaizen 1. Dar ênfase ao cliente; 2. Promover melhoramento contínuo; 3. Reconhecer os problemas abertamente; 4. Promover a abertura; 5. Criar equipes de trabalho; 6. Gerenciar projetos através de equipes de trabalho; 7. Alimentar o processo de relacionamento…

ambientes de produção são denominados de Engineer to Order. A pesquisa foi realizada em uma empresa do ramo metal-mecânico do interior de São Paulo cuja produção apresenta longos Lead Times de fabricação, alta variedade de produtos customizados e desenvolvidos a partir de especificações definidas exclusivamente pelos clientes, pouca padronização dos processos e grandes desperdícios no fluxo de valor dos produtos. Trabalho de Conclusão de curso 12 2.OBJETIVOS O principal…

dos anos 80 e 90, entretanto, raramente custos de mão de obra direta excedem 10 ou 20% dos custos dos produtos vendidos. A alocação feita proporcionalmente ao número de funcionários passou a levar a erros grosseiros de custeio de produtos e por conseqüência, passou a levar os gerentes a tomarem decisões erradas. Esses erros começaram a ser tão fortemente alardeados que, a partir dos anos 80 outras formas de custeio foram desenvolvidas como a “contabilidade de ganhos” ou (throughput…

contextualizar o conceito de logística no âmbito da gestão da cadeia de suprimentos. A logística compreende a orientação e a estrutura de planejamento que têm por objetivo a elaboração de um plano integrado para o fluxo de produtos e informações ao longo de uma série de estágios de um negócio. Esses estágios de um negócio constituem a cadeia de suprimentos. Podemos conceituar a cadeia de suprimentos como uma rede de entidades CANAL ou organizações que atuam em conjunto, de…

Gualberto Peixinho, pelo exemplo de história de vida, que me inspira todos os dias a vencer meus desafios. AGRADECIMENTOS A Deus, por ter me dado força e ter me guiado para trilhar o caminho correto durante a realização desse curso. Ao meu pai, Efren, por ser um exemplo de sucesso para mim e por sempre estar ao meu lado nos momentos difíceis, me incentivando ao longo dessa longa e gratificante jornada. A minha mãe, Andrea, por sempre me apoiar e acreditar nas minhas decisões em todos…

Professor/Distância: Tutora/Presencial: PATRICIA PICETSKI Cuiabá 2014 INTRODUÇÃO Atualmente, estamos vivendo em um mundo globalizado, em que, mais do que nunca, conquistar e, principalmente, manter os atuais clientes é fundamental para a sobrevivência de qualquer negócio. Os produtos são, em sua maioria, comoditizados ou facilmente copiáveis, e os serviços tendem a ser muito parecidos. A realidade da globalização provocou profundas mudanças nas…

RAFAEL NORIYOSHI IMAI OTA REDUÇÃO DO LEAD TIME DE CONSERTOS DE RELÓGIOS DE ESTOQUE EM UMA EMPRESA DE ARTIGOS DE LUXO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2009 RAFAEL NORIYOSHI IMAI OTA REDUÇÃO DO LEAD TIME DE CONSERTOS DE RELÓGIOS DE ESTOQUE EM UMA EMPRESA DE ARTIGOS DE LUXO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São…

uma fábrica que envolve pintura são agrupadas num lugar para formar um departamento de pintura. (Gaither; Fraizer, 2002, p. 108). FLUXO INTERMITENTE Como nossa produção é orientada tanto para pequeno estoque como para encomenda (quando os clientes apresentam seus próprios projetos de produto, cabendo a nós fabricar uniformes segundo suas especificações), dispomos de fluxo intermitente em base start-and-stop (iniciar e parar) e de departamentos responsáveis por determinadas…

efeito chicote (EC) (LEE, PADMANABHAN e WHANG, 1997; METTERS, 1997; CHEN et al 2000; FRANSOO & WOUTERS 2000; DEJONCKHEERE et al, 2003). A amplificação da demanda é o fenômeno onde as ordens do fornecedor, elemento a montante da cadeia, tendem a ter uma maior variação do que as vendas do varejista, elemento a jusante da cadeia. (CHEN et al, 1997). Segundo Lee, Padmanabhan e Whang (1997), o efeito chicote ou bullwhip effect é um fenômeno que acomete as cadeias de suprimentos em decorrência a

DE SÃO PAULO ESCOLA DE ENGENHARIA DE SÃO CARLOS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO IMPLICAÇÕES DA LEI DO DESCANSO NO LEAD TIME DE ENTREGA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Guilherme Peixoto Ribeiro Orientador: Prof. Marcel Andreotti Musetti SÃO CARLOS 2013 GUILHERME PEIXOTO RIBEIRO IMPLICAÇÕES DA LEI DO DESCANSO NO LEAD TIME DE ENTREGA Trabalho de conclusão de curso apresentado à Escola de Engenharia de São