Qual A Consequencia Para O Cliente De Se Ter Lead Times Longos

consiste em treinar o olho do administrador para procurar as melhorias de uma maneira diferente da tradicional, focando não nas operações em si, mas nos desperdícios, sem perder de vista o valor para o cliente. Ele mostra que a fração que não agrega valor compõe a maioria esmagadora do lead time (também conhecido como tempo de atravessamento, é igual ao tempo de processamento somado com os tempos de parada) e olhar os processos buscando atuar nas perdas em primeiro lugar tem um…

PCP e Sistemas Produtivos Tomada de decisão de uma empresa em longo, médio e curto prazo e seus objetivos. O PCP é introduzido como setor de apoio dentro do sistema produtivo para tratar 4 funções: Planejamento estratégico da produção (longo prazo), Planejamento Mestre da Produção (médio prazo), Programação do Produto (curto prazo)e Acompanhamento e Controle da produção (curto prazo) tudo vai depender de como o PCP age nessas ações. Sistema Produtivo é o processamento, entradas…

MODALIDADE JIT PARA MELHORIA DA SATISFAÇÃO DOS CLIENTES Robson Barcelos( Aline Carvalho** RESUMO O principal objetivo do trabalho é apresentar os ganhos na utilização da modalidade JIT (just in time), como ferramenta de gestão do atendimento a cliente, no processo logístico. O atendimento a clientes, por meio da utilização de Centro de Serviços como acabador final e distribuidor, é um diferencial no mercado das siderurgias, pois reduz Lead-time, reduz grandes estoques e…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS PROPOSIÇÃO PARA REDUÇÃO DO LEAD TIME NA CADEIA INTERNACIONAL DE ATENDIMENTO DA ARÁBIA SAUDITA Curitiba 2011 RESUMO O objetivo do trabalho é demonstrar melhorias no atendimento de clientes da Arábia Saudita, partindo da redução de custos e de lead time da cadeia logística de uma empresa exportadora brasileira. No trabalho serão demonstrados os ganhos com a implantação de ajustes na cadeia de distribuição nacional e no transporte internacional de uma…

realidade De uma forma geral, pode-se dividir o horizonte de planejamento de um sistema produtivo em três níveis: o longo, o médio e o curto prazo; Um sistema produtivo será tão mais eficiente quanto consiga sincronizar a passagem de estratégias para táticas e de táticas para operações de produção e venda dos produtos solicitados Quanto aos horizontes destes prazos, geralmente, o longo prazo é medido em meses ou trimestres com alcance de anos, o médio prazo em semanas com a abrangência…

externa, tem a finalidade de assegurar que os materiais cheguem ao local de entrega em condições de consumo/utilização, no tempo certo e com custos competitivos. Em suma é o processo de fazer com que os produtos/serviços de uma organização cheguem ao cliente/usuário final de forma eficaz e lucrativa. DEQ – Delivered Ex Quay ou entrega no cais: O vendedor entrega a mercadoria no cais do porto de destino. Draw-Back: Envolve a importação de componentes, sem pagamento de…

valiosas amizades. Não poderia me esquecer ainda dos amigos da Valeo, em especial ao João Neto, por todo apoio e oportunidades durante minha permanência na empresa. À Andreza, pela compreensão, incentivo e amor enquanto eu estava perdido no mundo dos takt time, VSM, JIT, TPS, SMED... Aos meus pais, pela fé e apoio que sempre de nutriram por mim. Serei eternamente grato. C.Favaro “I want to be the force for real good. In other words, I know that there are bad forces, forces that…

analisadas todas as ações necessárias para se produzir um ou mais produtos. O grande objetivo do mapeamento do fluxo de valor é separarmos aquilo que agrega valor aos olhos do cliente e aquilo que não agrega valor, propondo melhorias estruturadas a fim de obtermos um processo estável e um fluxo estendido, produzindo aquilo que o cliente espera, no tempo que ele desejar e pelo valor que ele está disposto a pagar. O presente estudo de caso apresenta como se desenvolve um Mapa de Fluxo de…

disponibilidade do produto, é preciso manter um nível mínimo de estoques, para atender as solicitações de forma mais rápida, aumentando a satisfação do cliente. - Estoque de segurança: nível de estoque adequado às variações de solicitações da operação ao longo do tempo. - Terceira atividade primária – processamento de pedidos: Liga a necessidade do cliente ao seu pronto atendimento. Inicia todo o processo da cadeia logística. - Atividades de apoio: dá suporte ao sistema…

orientado pelo Professor Luiz Palmeiras como requisito para a avaliação da Disciplina PCP para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Professora Presencial: Meg Rocha Serra Manaus / AM 2014 Resumo Ser competitivo é ter condições de concorrer com um ou mais fabricante e melhor que isso é ainda poder superá-lo. Embora atualmente muito se tenha falado em competitividade, muitas empresas principalmente de pequeno e médio porte, não compreendem os fatores que…