Planejamento e controle de capacidade

CONTROLE DE CAPACIDADE INTRODUÇÃO Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração de produção. Um equilíbrio adequado entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e clientes satisfeitos, enquanto o equilíbrio "errado" pode ser potencialmente desastroso. Embora planejar e controlar a capacidade seja uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, também deveria envolver outros gerentes funcionais. Há razões para isso. A primeira é que as decisões de capacidade têm um impacto em toda a empresa. A segunda é que todas as outras funções fornecem entradas (inputs) vitais para o processo de planejamento. A terceira é que cada função do negócio normalmente deverá planejar e controlar a capacidade de suas próprias "microoperações" para atender à função produção principal. O que chamamos aqui de planejamento e controle de capacidade às vezes também chamado de planejamento e controle agregados. A razão disto é que no "mais alto nível" do processo de planejamento e controle, os cálculos de demanda e capacidade normalmente são realizados de for ma agregada, que não discrimina entre os diferentes produtos e serviços que uma operação produtiva pode fazer. A essência da tarefa é conciliar, no nível geral e agregado, a existência de capacidade com o nível de demanda que deve ser satisfeita (veja Figura 11.1). [pic] Que é capacidade? O uso mais comum do termo…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE MANAUS 2014 HUDA MORIZ DE QUEIROZ PLANEJAMENTO E CONTROLE DE CAPACIDADE Trabalho elaborado para obtenção de nota respectiva do curso de Gestão de processos industriais do Centro Educacional FUCAPI, Como requisito avaliativo do Módulo 1 da disciplina de PCP – Planeajmento e controle da Produção ministrado pela Tuma NCG1 Tendo como orientador o Professor ROOSEVELT JUNIOR. …

UBERLÂNDIA FACULDADE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS - FACIC PLANEJAMENTO E CONTROLE DA CAPACIDADE UBERLÂNDIA 2012 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO..............................................................................................................04 2 – DESENVOLVIMENTO.................................................................................................04 3 –…

E CONTROLE DE CAPACIDADE INTRODUÇÃO Prover a capacitação de satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da administração de produção. Um equilíbrio adequado entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e clientes satisfeitos, enquanto o equilíbrio "errado" pode ser potencialmente desastroso. Embora planejar e controlar a capacidade seja uma das principais responsabilidades dos gerentes de produção, também deveria envolver outros gerentes…

riscos, buscam priorizar os riscos com base no grau de criticidade, permitem atribuir probabilidade numérica aos riscos, definem estratégias e ações para lidar com os riscos negativos e positivos, monitoram os risco com novos risco sendo identificados, revisão das análises de riscos, definição de outras prioridades de riscos, etc. Os processos dessa área são: planejar o gerenciamento dos riscos, identificar os riscos, realizar a análise qualitativa de riscos, realizar a análise…

Localização da capacidade É a posição geográfica de uma operação relativa aos recursos de input, a outras operações ou clientes com os quais interage. Para alguns ramos como o varejo a decisão de localização é decisiva ou de extrema importância, tanto que a localização pode influenciar até na lucratividade da empresa, alguns metros de distância pode estar a diferença entre o lucro e o prejuízo. Outra razão pela qual as decisões de localização são importantes é que, uma vez tomadas, são…

Variação....................................................................... 9 As implicações dos 4VS da produção........................................ 10 Planejamento e Controle de Produção..................................... 11 Essa Fase é a Retroação........................................................... 12 Controle da Produção................................................................ 13 Planejar e Controlar a Produção Significa.............................. 14…

organizações, crescemos em organizações, aprendemos tudo em organizações e etc. Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso e nem funcionam de improviso, elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção; Para isso, existe o Planejamento e Controle de Produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa. Nenhuma empresa funciona na base de improvisação, nada é feito aleatoriamente,…

controle, definindo a importância de ambos para o processo operacional das organizações, informando que através de um controle eficaz de estoque a probabilidade de problemas com clientes tornasse quase nula e a qualidade da operação aumenta proporcionalmente. JUSTIFICATIVA Nos dias atuais o gerenciamento logístico tem ganhado cada vez mais importância dentro do cenário das organizações. A eficácia no controle dos estoques são altamente necessárias, pois, todos os níveis de…

o PMBOK que ensina boas práticas, possuindo diversas ferramentas e técnicas úteis para gerenciar qualquer projeto. A Administração da produção e logística estuda a busca de melhorias para a empresa no que diz respeito a garantir lucros e minimizar os custos, priorizando a qualidade e agilidade na produção e entrega, consequentemente tendo a satisfação dos clientes. Por fim, Empreendedorismo e Plano de negócios que estuda as características de um bom empreendedor e como é possível…