Quais São áreas Funcionais De Uma Empresa

focado na desburocratização, na descentralização, na flexibilização e na inovação. O empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. A diversidade do empowerment é analisada em função de dois tipos de autoridade para tomada de decisão: sobre o conteúdo do trabalho e sobre o contexto do trabalho. Nos anos 90, a racionalização e o downsizing exigem que a organização…

Estruturas organizacionais Para Chiavenato ( Administração Geral e Pública - 2008): "A estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades as atividades da organização são divididas. Constitui a arquitetura ou o formato organizacional que assegura a divisão e coordenação das atividades dos membros da organização. (...) A estrutura organizacional costuma apresentar uma natureza predominantemente estática. Ela se refere à configuração dos órgãos e equipes da organização. (...) A…

1 PERFIL DA EMPRESA A Gerdau é líder no segmento de aços longos nas Américas e uma das principais fornecedoras de aços longos especiais do mundo. Recentemente, passou também a atuar em dois novos mercados no Brasil, com a produção própria de aços planos e a expansão das atividades de minério de ferro, iniciativas que estão ampliando o mix de produtos oferecidos ao mercado e a competitividade de suas operações. Com mais de 45 mil colaboradores, a Gerdau possui operações industriais em 14…

Estratégicos: Definem a missão, o futuro e as formas de atuar no ambiente (produtos e serviços, clientes e mercados, vantagens competitivas), bem como os objetivos de longo prazo. - Táticos (administrativos ou funcionais): Definem os objetivos e cursos de ação das áreas funcionais (marketing, finanças, operações, recursos humanos) para realizar os planos estratégicos. - Operacionais: Definem atividades, recursos e formas de controles necessários para realizar as tarefas…

9 Vantagens 9 Desvantagens: 9 ESTRUTURA FUNCIONAL 11 Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados. 11 Objectivos são a longo prazo. 11 Figura nº 3: Principais funções 12 Estrutura por Projectos 12 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL AVANÇADO 13 A Estrutura Organizacional pode ser de dois tipos: 13 Estrutura Informal 14 Tipos de Estruturas Organizacionais Formais 14 ORGANIZAÇÃO MATRICIAL 16 Aspectos gerais da estrutura matricial: 16 Gerentes funcionais 17 Gerentes de Projetos 17…

segundo processo administrativo chamado organização. O objetivo deste trabalho é mencionar os principais tipos de desenho departamental, também chamado de departamentalização, no qual são mencionadas suas respectivas características, vantagens e desvantagens. A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades…

TÍTULO: ATPS Atividades Práticas Supervisionadas Trabalho bimestral de auto desenvolvimento para a disciplina de Gestão Corporativa do curso de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação do Centro Universitário Anhanguera de São Paulo. SUMÁRIO Resumo 4 Introdução

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Características, Vantagens e Desvantagens Cuiabá – MT 2011 AILTON XAVIER ALYNNE FARIAS AMANDA TAÍS CLEIDE MENDES POLLYANA MARQUES ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL Características, Vantagens e Desvantagens Trabalho de Administração d curso de graduação em Ciências Contábeis, no Centro Universitário Cândido Rondon - UNIRONDON, Campus Cuiabá. Prof. Ney Mussa Cuiabá – MT 2011 Sumário INTRODUÇÃO4 DESENVOLVIMENTO5 CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS5 AUTORIDADE…

respeito à empresa como um todo, de forma que possa identificar sua missão, sua visão, seus valores, bem como a estrutura organizacional atual em atividade na empresa. Aspectos como o modelo de gestão de pessoas a existência ou não, a comunicação desenvolvida na instituição e a forma geral com esta inserida no mercado também serão estudados e descritos, com base em estudos praticados neste primeiro modulo deste curso de graduação. 1º DESAFIO: A…

decisões são tomadas por administradores que estão mais próximos dos fatos. As decisões são tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa. Decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais. Eliminação dos esforços duplicados reduz os custos operacionais. Tomadores de decisão situados no topo e geralmente mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos. 2a Questão (Cód.: 46273) Pontos: 0,0 / 0,5 Em geral,…